高端創(chuàng)業(yè)的必死結(jié)局：創(chuàng)業(yè)者為什么一開(kāi)始就選錯(cuò)了路？
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是男性，然而他們中的不少人最后卻都只落得一個(gè)心比天高命比紙薄的怨婦下場(chǎng)。他們往往看中的是像線上律師、心理健康服務(wù)和奢侈品電商這樣聽(tīng)起來(lái)冠冕堂皇的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，眼里便再也容不下其他看起來(lái)尋常的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
在公司負(fù)債卻超過(guò)2.8億美元的情況下，唯冠從蘋果6000萬(wàn)美元的賠償拿出720萬(wàn)美元作為律師團(tuán)隊(duì)的訴訟費(fèi)用，三星和蘋果的整個(gè)訴訟官司流程下來(lái)，雙方需要支付給律師團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用總計(jì)在一億到兩億美元之間。
在現(xiàn)實(shí)生活里，律師做大生意賺大錢，但是互聯(lián)網(wǎng)上也能如此嗎？
擺在創(chuàng)業(yè)者目前的難題就是，去哪里找那些愿意拿著連市價(jià)十分之一都不到的報(bào)酬去服務(wù)的律師？他們又如何保證這些律師的職業(yè)素質(zhì)和水準(zhǔn)？退一萬(wàn)步講，就算找來(lái)那些理想主義又兼具能力的律師，但又如何去讓用戶相信他們的實(shí)力和能力呢？
律師生意已經(jīng)如此，更別說(shuō)對(duì)專業(yè)水準(zhǔn)要求更高、對(duì)用戶隱私更為敏感的線上的心理健康服務(wù)了。這些在現(xiàn)實(shí)生活總看起來(lái)很高端的東西，在網(wǎng)上總不可避免地遭遇各種考驗(yàn)和困難。
奢侈品電商的發(fā)展困境就是血淋淋的例子。
從當(dāng)初紛紛擾擾的勢(shì)頭到如今隨著尚品、網(wǎng)易及京東相關(guān)服務(wù)的關(guān)停而迎來(lái)的凋零態(tài)勢(shì)，我們看到的是，整個(gè)奢侈品電商正陷入沒(méi)有正品授權(quán)、假貨水貨橫行、用戶和市場(chǎng)的信任不斷下降、成本高企而收入利潤(rùn)卻不見(jiàn)漲的困局，而且情況還在越來(lái)越惡化。
無(wú)論是法律顧問(wèn)、心理健康咨詢還是奢侈品銷售，在現(xiàn)實(shí)生活中尚且屬于小范圍的高端服務(wù)，那么又如何指望它能在大眾化的互聯(lián)網(wǎng)上打開(kāi)局面呢？
這方面的成功未嘗不可能，然而在此之前，卻先要建立起用戶的信心和口碑，要在細(xì)化市場(chǎng)上長(zhǎng)期耕耘，這就意味著要很多的錢、要很長(zhǎng)的時(shí)間、要不小的精力，創(chuàng)業(yè)者熬得住嗎？也許他們能，但是投資者、市場(chǎng)和用戶卻不會(huì)去等待他們。
對(duì)99%的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們要并且始終要考慮的是最廣大用戶的需求和利益，而不是憑著自以為是的空想去提出一些根本不切實(shí)際的理念，更不是妄圖憑著高端生意來(lái)賺高端用戶的錢而將普通用戶置之不理。
現(xiàn)實(shí)很美好，但是實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻很殘酷。
對(duì)不少創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，真正需要他們考慮并蘊(yùn)含潛力和前景的機(jī)遇大部分時(shí)候都在最普通最大眾的市場(chǎng)上。
騰訊是靠著最不起眼的即時(shí)通訊起家的，阿里巴巴說(shuō)白了就是一個(gè)讓大家在網(wǎng)上捯飭生意的平臺(tái)，百度的各項(xiàng)服務(wù)一直被外界嘲笑不夠高端，各大門戶最早也不過(guò)就是聚集各種新聞消息供網(wǎng)民吹水的大雜燴而已。
無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，無(wú)數(shù)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)已經(jīng)明明白白地告訴我們，創(chuàng)業(yè)者只有不斷貼近市場(chǎng)，符合市場(chǎng)和用戶的需求，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值，才有可能成功。
對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，真正值得學(xué)習(xí)和借鑒的是Hao123這樣乍看起來(lái)沒(méi)有多少技術(shù)含量卻給千千萬(wàn)萬(wàn)網(wǎng)民帶來(lái)便利的產(chǎn)品，而不是看起來(lái)很高端文藝但卻不接地氣以至于在商業(yè)上幾乎一敗涂地的點(diǎn)點(diǎn)。
當(dāng)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已經(jīng)開(kāi)始身體力行地沉潛，將更多的注意力和事業(yè)放到普通用戶身上的時(shí)候，不少的創(chuàng)業(yè)者卻反而愈加眼高于頂，自鳴得意地提出一些完全無(wú)視最多用戶需求的構(gòu)想，并幻想著以此開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。
最后的結(jié)果自然不難想見(jiàn)，這些懷著無(wú)限理想和熱血的創(chuàng)業(yè)者最終都以失敗告終，而即使到那時(shí)，他們中的不少人依舊不明白自己失敗的原因，依舊將自己的失敗歸咎于用戶和市場(chǎng)水平低下。
贏家總是低著頭認(rèn)真尋覓著每一個(gè)機(jī)會(huì)，只有那些輸家才會(huì)昂頭怨天尤人。
