那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者：他們?yōu)槭裁纯偸鞘≌撸?/h1>
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)者中不可忽視的群體，無論是投資者對他們的青睞，還是外界對他們的譏誚，都無法改變他們正在事實(shí)上悄然改變著當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)的面貌和格局。
新鮮傳媒CEO紀(jì)中展（@紀(jì)中展-Freshmedia）在文章中分析了三種不同類型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在總結(jié)了這些人充公與失敗的經(jīng)驗之后，他得出結(jié)論：
| 從價值發(fā)現(xiàn)者到價值創(chuàng)造者和增值者，是衡量連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們是否成功的一個重要標(biāo)志，也是考驗連續(xù)創(chuàng)業(yè)者人性升級的一個重要的坎 |
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很大一部分公司的CEO們都是有過不止一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們的名片上永遠(yuǎn)都是Founder—雖然公司名字總變，他們嘴里總是冒出最新的概念，做的事情和產(chǎn)品總是在與硅谷同步。
他們每天都在為騰訊忽然出現(xiàn)而憂心忡忡，他們過去的履歷完整（不錯的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有經(jīng)驗有積累），目前有一個看起來不錯的明星團(tuán)隊，以及一款看起來不錯的明星產(chǎn)品，VC們也很青睞他們（因為他們失敗過，而且之前所有的錯誤已經(jīng)被上一家VC買過單，投他們的贏面要高于初次創(chuàng)業(yè)者，所以他們很容易融資）。
但值得注意的是：他們從來沒有真正成功過。
雖然他們渴望成功，但他們屢戰(zhàn)屢敗，這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他的連續(xù)創(chuàng)業(yè)只是一次又一次的早泄，或是習(xí)慣性流產(chǎn)—不能孕育一個健康的孩子，也不能帶給同伴們（VC、追隨者等）一次完整的高潮。
目前我們看到的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來源基本上是三大類：
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某個成功企業(yè)的創(chuàng)始人之一，在參與創(chuàng)辦的企業(yè)獲得階段性勝利后，重新出來創(chuàng)業(yè)是希望通過主導(dǎo)一次成功的創(chuàng)業(yè)，來證明自己的成功不是僥幸；
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創(chuàng)業(yè)不止一次，但之前的經(jīng)歷都是失敗，他們希望這一次有逆襲的機(jī)會；
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經(jīng)營的公司被大企業(yè)收購后，不愿轉(zhuǎn)化成職業(yè)經(jīng)理人，過了鎖定期后重新創(chuàng)業(yè)的。
對上述第一、第三兩類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的前景，我謹(jǐn)慎看多，對第二類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我謹(jǐn)慎看空。
成功者
對于第一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我謹(jǐn)慎看多，而不是完全看多的原因是：
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有了上一次成功的光環(huán)，以及隨之而來的生活富足，是否有當(dāng)時的動力和賭性，是否還有創(chuàng)業(yè)者的初心，如今歸零能否有足夠的心態(tài)來適應(yīng)，這是非常關(guān)鍵的；
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上一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷里，他們也許更多的是主管某一領(lǐng)域，如今單飛，要面臨的是獨(dú)自當(dāng)家后的所有問題一個人扛，是否具備真正控盤、領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)的方方面面的能力，或者能否在短時間內(nèi)補(bǔ)充；
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上一次成功的機(jī)遇和成功要素是否完全具備或者完全獲取，也是這一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者需要思考的，要重新找到戰(zhàn)場并且勝利是一大挑戰(zhàn)。
失敗者
我謹(jǐn)慎看空第二類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的原因是，這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)是連續(xù)失敗者，他們的特點(diǎn)是能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會，也能一開始做出一個好產(chǎn)品，或者探索出一個好的商業(yè)模式，但他們很難依托這個好產(chǎn)品和這個好的商業(yè)模式建設(shè)一個好公司，處理好與資本的關(guān)系，管理快速成長的團(tuán)隊，把握公司發(fā)展的節(jié)奏，能夠隨著用戶需求的變化而變，進(jìn)一步把今天的地位構(gòu)筑成明天的地位。
拉手網(wǎng)的吳波，15年做了5個公司，雖然不是第一個做團(tuán)購的，但在第一個階段的比拼中后發(fā)先至，融到了大額資金占據(jù)了團(tuán)購網(wǎng)站的領(lǐng)先位置，但在把拉手網(wǎng)從一個好模式帶往一個好公司的路上栽了跟頭，沒有把握好公司的發(fā)展節(jié)奏，沒有在過程中修正商業(yè)模式，或者尋找到一個好靠山來提供轉(zhuǎn)型空間，最后黯然掛冠而去。
“唱吧”的陳華也是一個很有意思的例子。
2005年底，他和吳世春針對春運(yùn)買火車票困難開發(fā)了酷訊，上線3個月就融到了聯(lián)創(chuàng)的200萬美金，半年后又融了千萬美金，酷訊也從最初的火車票搜索擴(kuò)展出了房產(chǎn)、招聘、特價機(jī)票、汽車等等搜索頻道，弄得當(dāng)時谷歌百度都很是緊張。但兩年下來，酷訊在從好產(chǎn)品到好公司的路上遇到了大麻煩，陳華和吳世春先后離職，就連百度百科上寫的酷訊創(chuàng)始人都讓位給了現(xiàn)任CEO張海軍。
在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，任何一款好產(chǎn)品或者好的商業(yè)模式出現(xiàn)，馬上就會有無數(shù)個模仿者出現(xiàn)，而且騰訊這樣的大家伙們都有隨時擠進(jìn)來的可能。何況市場瞬息萬變，用戶的需求也是動態(tài)調(diào)整，在這樣的環(huán)境下好運(yùn)營比好產(chǎn)品重要得多了，好產(chǎn)品不是壁壘，好運(yùn)營才是，很多時候失敗都是失敗在運(yùn)營上。
投機(jī)者
對于此類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的謹(jǐn)慎看多，是因為這些人更多的是價值發(fā)現(xiàn)者，難聽點(diǎn)就是投機(jī)客，也就是說他們總有非常多的靈感，先人一步發(fā)現(xiàn)機(jī)會，但可惜的是在發(fā)現(xiàn)價值后沒有進(jìn)一步地去創(chuàng)造價值，讓價值增值，最后只能扼腕嘆息。
大旗網(wǎng)董事長王定標(biāo)，他連續(xù)創(chuàng)業(yè)6次得到IDG的5次投資，每次都能捕捉到市場機(jī)會并立即跟進(jìn)，但他除了目前正在經(jīng)營的大旗網(wǎng)外，其他幾次創(chuàng)業(yè)不是失敗就是中途過早退出，完全沒有享受到創(chuàng)業(yè)紅利。
還有被外界冠以“硅谷同步助手”之名的王興，從開始做中國版的Facebook——校內(nèi)網(wǎng)到中國版的推特——海內(nèi)、飯否，一直到中國版的Groupon—— 美團(tuán)網(wǎng)，他每次都能最先發(fā)現(xiàn)機(jī)會，但可惜的是前幾次搶占先機(jī)的價值發(fā)現(xiàn)都沒有到價值創(chuàng)造的層面，只能看著據(jù)說200萬美金賣掉的校內(nèi)網(wǎng)成了陳一舟市值十幾億美金的人人帝國的主體部分。
從價值發(fā)現(xiàn)者到價值創(chuàng)造者和增值者，是衡量連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們是否成功的一個重要標(biāo)志，也是考驗連續(xù)創(chuàng)業(yè)者人性升級的一個重要的坎，很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都能靈感一現(xiàn)地抓住很多機(jī)會，這即便是成功的企業(yè)家和成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也不一定抓得住的，但后者一旦抓住一個就死扛到底，直到有大成。
