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移動廣告,從站長到App開發(fā)者的輪回

原創(chuàng)
移動開發(fā)
從2002年左右開始,萬維網(wǎng)開始從蠻荒狀態(tài)進(jìn)入正規(guī)軍時代,商業(yè)化逐漸成為這個領(lǐng)域的主導(dǎo)力量。早期的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場是一灘渾水,從騙用戶電話費(fèi)到攻擊服務(wù)器收取保護(hù)費(fèi),各種手段層出不窮;不過經(jīng)過時間的洗禮,最后剩下的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式,基本上只剩下了廣告,游戲和電商。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟,就仿佛一場歷史的輪回。

【51CTO專稿】2000年代前后,是草根站長的年代。

2010年代前后,是app開發(fā)者的年代。

如果說站長年代還是互聯(lián)網(wǎng)的石器時代,那么app開發(fā)者時代至少已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的青銅時代。大量的數(shù)據(jù)(包含大部分的信息和一小部分的知識)以數(shù)字的形式被生產(chǎn)和存儲,整個社會對信息索引、歸類、分析、推薦服務(wù)的需求達(dá)到了人類歷史上從未有過的高度。從門戶網(wǎng)站,網(wǎng)站目錄,搜索引擎到社交網(wǎng)絡(luò),在傳統(tǒng)的框架中無法被歸類的信息逐漸以新的方式變得有序起來,但在洪流一般的信息量的沖擊之下,當(dāng)前的技術(shù)能夠提供的服務(wù)仍然無法滿足人們的需求。

從2002年左右開始,萬維網(wǎng)開始從蠻荒狀態(tài)進(jìn)入正規(guī)軍時代,商業(yè)化逐漸成為這個領(lǐng)域的主導(dǎo)力量。早期的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場是一灘渾水,從騙用戶電話費(fèi)到攻擊服務(wù)器收取保護(hù)費(fèi),各種手段層出不窮;不過經(jīng)過時間的洗禮,最后剩下的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式,基本上只剩下了廣告,游戲和電商。

輪回

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟,就仿佛一場歷史的輪回。蘋果App Store誕生之后發(fā)生的很多事情都讓我們回想起2000年代初的一些老故事,只不過,主角從站長變成了開發(fā)者,戰(zhàn)場從搜索引擎轉(zhuǎn)移到了App Store。月入幾十萬的故事成為了業(yè)界流傳的勵志傳說,越來越多的人們涌入這個市場,越來越多的人抱怨這個領(lǐng)域越來越難賺錢。很多人都知道移動互聯(lián)網(wǎng)遲早會經(jīng)歷一場跟當(dāng)年類似的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,但他們又想在泡沫破裂之前進(jìn)入這個領(lǐng)域,嘗試抓住一些機(jī)會。

互聯(lián)網(wǎng)廣告市場也同樣在經(jīng)歷一場輪回。2005年,互聯(lián)網(wǎng)廣告還是一個剛起步的業(yè)務(wù);到了2010年,這個業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了整個廣告行業(yè)5%的市場(數(shù)據(jù)來自艾瑞)。移動互聯(lián)網(wǎng)廣告在之前的基礎(chǔ)上,發(fā)展更加快速:根據(jù)eMarketer的預(yù)測,2012年全球移動廣告市場將達(dá)到64億美元,其中美國市場有20多億,中國市場也有將近兩億;單單是Google,就在今年10月表示自己的移動廣告營收已經(jīng)合計超過了80億美元。

在北美,移動廣告領(lǐng)域的老大仍是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的老大,Google:

北美移動廣告市場

數(shù)據(jù)來源

北美地區(qū)的廣告渠道有非常細(xì)的分工:以廣告聯(lián)盟為代表的廣告投放平臺只不過是整個廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,從廣告主到消費(fèi)者之間,數(shù)據(jù)交互會經(jīng)過廣告投放平臺(Ad Network/DSP)、廣告交換平臺(Ad Exchange/SSP)、以及媒體網(wǎng)絡(luò),不同的層面涉及到廣告檢索、用戶定位、投放算法、廣告計價等不同的工作。雖然諸如Google這樣的企業(yè)會通過AdWords,AdSense,DoubleClick和AdMob等一系列產(chǎn)品線在各個層面圈地,不過就整個北美市場而言,每個層面都有很多家企業(yè)在做,有很多家在細(xì)分領(lǐng)域做的非常細(xì)致。

在線廣告行業(yè)的細(xì)分

圖片來源

做的細(xì)致有很多好處,因為術(shù)業(yè)有專攻,細(xì)分領(lǐng)域的個性化發(fā)展才能孕育出更多的創(chuàng)意,讓投放更加精準(zhǔn),廣告內(nèi)容更貼近用戶的品味,為整個行業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

而國內(nèi)的移動廣告市場,則一如既往的帶有濃重的中國特色。移動廣告領(lǐng)域已有的公司,如友盟、多盟、有米等等,無不是身兼多職,app聯(lián)盟、分析工具、廣告主聯(lián)盟都是一手包攬著做。

這時,百度也已經(jīng)做好了占領(lǐng)移動廣告市場的準(zhǔn)備。

百度聯(lián)盟在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代一直是站長們的主要收入來源之一。早期在百度與Google爭奪流量的時候,很多站長都從百度聯(lián)盟獲得了不小的收益,同時百度聯(lián)盟自身發(fā)展成為國內(nèi)最大的廣告平臺。在Google宣布退出中國市場之后,整個市場的壟斷格局已成,成為弱勢群體的站長們再想通過百度廣告聯(lián)盟掙錢就困難多了。

而現(xiàn)在,App開發(fā)者們在國內(nèi)市場仍然是各方爭奪的對象,此刻進(jìn)入市場,仍是好時機(jī)。

App開發(fā)者

正如同當(dāng)年的站長不單純是WebMaster字面意思上的網(wǎng)站維護(hù)人員一樣,App開發(fā)者也不單純是做開發(fā)的碼農(nóng),而是集合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品運(yùn)營等一系列技能的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。他們的背景、性格各自不同,各方面的能力也各有差異,但是“有能力開發(fā)App”這一技能,將他們的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系到了一起。

與當(dāng)年的草根站長們不同的是,App開發(fā)者們往往受過更加良好的教育,視野也更加廣闊,他們懂得學(xué)習(xí)各方面的信息。

“我們越來越多的發(fā)現(xiàn),開發(fā)者對數(shù)據(jù)的認(rèn)識提高了。”

百度移動統(tǒng)計高級產(chǎn)品經(jīng)理高代鵬先生這樣對筆者描述道。

2012年10月27日,百度在北京舉辦了第一屆百度開發(fā)者俱樂部活動。這是繼百度技術(shù)沙龍、百度開發(fā)者大會之后,百度針對開發(fā)者群體籌劃的又一個線下活動系列。第一屆活動的主題是移動統(tǒng)計和移動變現(xiàn),這兩個產(chǎn)品線是在今年3月的百度開發(fā)者大會上發(fā)布的,其中移動統(tǒng)計產(chǎn)品到10月29日剛剛發(fā)布了其3.0版本的SDK,同時也發(fā)布了根據(jù)移動統(tǒng)計數(shù)據(jù)制作的應(yīng)用統(tǒng)計報告。

“目前,已經(jīng)有三千多個app上部署了我們的移動統(tǒng)計SDK,覆蓋的終端數(shù)量超過了6000萬臺。”

高代鵬先生還表示,相比其他的統(tǒng)計平臺,百度移動統(tǒng)計最大的優(yōu)勢就在于數(shù)據(jù)的安全性,絕不會刪除數(shù)據(jù)的承諾,以及5個9的高可用性。

俱樂部活動當(dāng)天,百度還邀請了天天創(chuàng)新和掌上飛魚的開發(fā)者過來分享,說到選擇百度移動統(tǒng)計和廣告平臺的原因,除了百度本身的品牌之外,主要有兩點(diǎn):1、收益率高;2、百度的技術(shù)和產(chǎn)品實力。

百度的技術(shù)實力,這一點(diǎn)是沒什么可以懷疑的;在一段時間內(nèi),起步稍晚的百度會通過比其他競爭平臺更優(yōu)厚的條件吸引開發(fā)者加入自己的平臺,這點(diǎn)也是不用懷疑的。對于App開發(fā)者而言,如果你的目標(biāo)市場在國內(nèi),同時你自己不打算做統(tǒng)計、廣告、平臺類的服務(wù),那么百度的移動廣告產(chǎn)品線不失為一個不錯的選擇。

但是,歷史會重現(xiàn)嗎?

未來的發(fā)展

中國總是沒有穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)。一個現(xiàn)象火了,平臺建設(shè)了起來,人們一窩蜂的趕過去,沖在前面的揮霍著資源,跑的慢點(diǎn)的揀點(diǎn)殘羹剩飯,過不了三五年,就是場終人散,剩下一兩個巨頭屹立在這個領(lǐng)域,建立起高高的圍墻。

無論是站長還是開發(fā)者,大家太習(xí)慣思考三五年,甚至一兩年之內(nèi)的事情,焦躁的從一個地方奔流到另一個地方,在無數(shù)淘金者們踩過的沙地上尋找可能被漏掉的一點(diǎn)金子,卻沒有想過為淘金者們做牛仔褲也可以成為一項長久的業(yè)務(wù)。

一個猶太人到了地方,建立起一座加油站;第二個猶太人來了,開了一家餐廳;第三個猶太人來了,開了一個超市。即使是在人稱沙地上建堡壘的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),生態(tài)環(huán)境的建立也是一樣的道理。無論中國是個多么特殊的市場,市場終歸是要細(xì)分的?,F(xiàn)在的Android開發(fā)者,在國內(nèi)上線一個應(yīng)用要投遞給幾十家應(yīng)用商店,這對于整個行業(yè)而言是極大的消耗。

移動廣告市場,也是同樣。開發(fā)者需要選擇,但并不需要那么多選擇。根據(jù)百度移動產(chǎn)品管理部高級商務(wù)經(jīng)理徐鳴驥的描述,他們的期望是先培養(yǎng)用戶,再建立生態(tài)系統(tǒng),最后形成一個可持續(xù)發(fā)展的變現(xiàn)平臺。要達(dá)到這個目標(biāo),僅僅靠百度自己,或者其他一個巨頭自己,是無法實現(xiàn)的。

市場需要競爭,更需要合作。希望在App開發(fā)者的時代,我們能看到更多輪回之外的創(chuàng)新。

【完】

 

責(zé)任編輯:yangsai 來源: 51CTO.com
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