先用一句話概括一下自己的IT職業(yè)生涯吧。

初中的時候跟朋友的父親學(xué)DOS->高中的時候見識了PASCAL語言->大學(xué)非計算機(jī)專業(yè)但喜歡上了VB并練就了100字/分鐘的五筆盲打->畢業(yè)后邊給學(xué)校當(dāng)計算機(jī)老師邊開店修計算機(jī)->轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京5年、開發(fā)測試什么都做還順便寫了本書->在朋友們的幫助下來美國工作已經(jīng)是第3個年頭。

技術(shù)方面，只會微軟.NET/C#相關(guān)的技術(shù)，而且無一精通；生活方面，既能和朋友吆五喝六通宵達(dá)旦，又能背起相機(jī)忘情于山水之間。

【正文】我問自己：“如果讓你把十年的職業(yè)生涯中最重要的經(jīng)驗濃縮成幾個關(guān)鍵字分享給大家，應(yīng)該是什么呢？”這個功課我的確做了，我在紙上把職業(yè)生涯中的關(guān)鍵點——無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)——都總結(jié)成關(guān)鍵字列出來，結(jié)果有十幾個之多。“如果都是關(guān)鍵字，那只能說明哪個也不關(guān)鍵”，我對自己說，然后我繼續(xù)探尋蘊藏在這些關(guān)鍵字里的精華。最后提煉出兩個來，寫在這里奉獻(xiàn)給大家，那就是“合作”與“交付”。提醒一句：因為我是個程序員，所以最后提煉出來的是這兩個詞，如果你的志向是成為一位領(lǐng)導(dǎo)者或者商業(yè)家，這兩個詞未必適用于你。

        這兩個詞，一個是智商方面的、一個是情商方面的。以我的拙見，情商就像一個蓄水池，它是你的幸福（說俗點兒就是你的薪水）的儲備；智商相當(dāng)于這個水池的閥門，決定了你當(dāng)前能釋放多少幸福（當(dāng)下掙多少錢）。搞軟件的人（全世界范圍內(nèi)、各個民族）智商都不低、都是“造閥門”的高手，但如果不注意情商的培養(yǎng)會導(dǎo)致你的水池里無水可放——巨大口徑的閥門里只能淌出涓涓細(xì)流是件令人尷尬的事情。反觀我自己的十年發(fā)展，前七年都是在提高自己交付的能力，也就是技術(shù)方面的學(xué)習(xí)與提升，后三年才開始有意識地關(guān)注合作能力的發(fā)展。而且，直到熟練掌握了與人合作的技巧后，我才感受到了這個行業(yè)的巨大樂趣。

       情商的培養(yǎng)是個大話題，不是一篇短文可以說清的，但這并不妨礙我與大家分享我在情商提高方面的技巧。這些技巧都是我在經(jīng)歷了巨大挫折后總結(jié)出來的，真心希望大家能有所收獲、不要再經(jīng)歷我曾經(jīng)的痛苦。

      不知道你有沒有這樣的感覺：在程序員的世界里，網(wǎng)絡(luò)連接的穩(wěn)定性比人與人之間關(guān)系的穩(wěn)定性更重要、代碼的質(zhì)量比人際關(guān)系的質(zhì)量要重要……這并不是大家的錯，而是軟件行業(yè)本身就崇尚質(zhì)量文化，所以人際關(guān)系自然就往后排了。關(guān)于代碼質(zhì)量的討論往往牽扯到“對與錯”、“優(yōu)與劣”的結(jié)果劃分，而結(jié)果的劃分往往又涉及到名譽(yù)與績效，所以，在團(tuán)隊里討論技術(shù)問題或者做code review是個非常需要情商技巧的事情。如果單純地把“質(zhì)量文化”擺在第一位、完全不考慮別人的感受，那么聽者會感覺說者高傲、帶有攻擊性，說者會感覺聽者不謙虛、不講理，人際關(guān)系就會受到傷害。

【我的技巧有這么幾個】

1.  永遠(yuǎn)把良好的人際關(guān)系擺在第一位：凡是質(zhì)量問題，話說出口或者郵件發(fā)出去之前先站在接收者的角度讀一讀、想一想：“如果我是接收者，會不會傷感情？會不會難堪？會不會有誤會？”

2. 軟說、緩說、舉證說：指出問題的時候，我一定會用這樣的話開頭：“也許我想的不對，你看這里……”或者“我有個靈感，也許對你有用……”。一般想給同事指出問題的時候，我不會當(dāng)下就說，至少在發(fā)現(xiàn)問題15分鐘之后，因為這時候大腦中原始的、帶有攻擊性的沖動已經(jīng)過去了，說出的話或者寫出的郵件語言自然就有條理而平和了，更重要的是，這時候我自己說話不會出錯——團(tuán)隊中常見的人際風(fēng)暴就是以錯攻錯。有時候也會遇到比較固執(zhí)的同事，這時候給他舉個情景、讓他意識到他的代碼在這種情景下會出錯，或者能從bug庫里找到一個類似的問題，基本上不傷人情就把事情說通了——千萬別從書籍中“引經(jīng)據(jù)典”，那樣會給人一種理屈詞窮、沒事找事的感覺。

3. 一旦發(fā)現(xiàn)對方不講理，立刻對自己“喊停”。對方不講理，這是一種強(qiáng)烈的人際關(guān)系沖突的信號，如果再發(fā)展下去，可能就要傷害合作關(guān)系了。這時候無論我在討論什么問題，我會立刻停止，當(dāng)然，這個停止也是用柔和的辦法“軟著陸”，如果我說：“算了，不跟你說了”或者摔門而去，那就相當(dāng)于正式開戰(zhàn)了。我的原則是：如果發(fā)現(xiàn)對方不講理，那么多半是自己的行為讓對方變得不講理了，立刻停下來，檢省自己、找出并排除問題，把大家重新拉回到講理的軌道上來。

       我現(xiàn)在的團(tuán)隊是個跨國合作的團(tuán)隊，成員來自中國、美國、印度、羅馬尼亞……我每天都在使用上述三個技巧通過面談、電話、郵件、會議來進(jìn)行溝通，幾乎從未出現(xiàn)過問題。在熟練的使用了這些技巧后，我發(fā)現(xiàn)我的交付能力也得到了很大保障。（PS：緊張的人際關(guān)系不但讓你無法獲得幫助，還會有人給你搗蛋，你的交付能力將大打折扣。）

      說實話，這幾個技巧絕非是我發(fā)明的——有些是從書上看來的，有些是朋友教的（感謝Andy和Bob），個別地方是自己感悟到的。結(jié)合自身的缺點，這三個技巧對我最有用，也許你天生在這幾方面做的就相當(dāng)不錯，那么你可能需要探索別的技巧。為了方便大家探索適合自己的技巧，我把對我?guī)椭畲蟮膸妆緯性谶@里，它們是：

·  TheUnwritten Rules of Friendship

·  RadicalCollaboration

· CrucialConversations

· 菜根譚

結(jié)語

短文的最后，分享一句真心的感受：一份有成就感的工作加上良好的人際關(guān)系是幸福感堅實的基礎(chǔ)。衷心希望大家既擁有高超的開發(fā)技術(shù)，又建立起廣闊的人脈和良好的人際關(guān)系。

 原文鏈接：http://bbs.51cto.com/thread-1014218-1.html

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