騰訊在企業(yè)市場的周邊布局方面，企業(yè)郵箱、企業(yè)網盤、企業(yè)OA管理、企業(yè)知識共享平臺等通訊和協(xié)作類工具，基本構建了一張立體而完善的平臺級功能網絡，貌似只要企業(yè)一旦“觸網”就會從此再難脫離。但是，至今為止貌似騰訊的努力還未收獲輝煌。這是為什么呢？

國內幅員遼闊，奇葩眾多，企業(yè)無數(shù)，微小居多。這邊神奇土地養(yǎng)育成長的土炮老板們習慣了能不付則不付，不能幫他賺錢再打賞你一點的一切都是此路不通，什么知識產權、什么知識就是力量、什么應該為腦力付費……在他們那里啥也不是！

但是土炮老板們的另一面又是那么的豪爽大方，可以頓頓燕鮑翅，可以在K房醉生夢死，可以泡妞送車送房，只要能讓他們覺得有面子感覺爽！

那么前面扯了一地的蛋和微信有五毛錢關系么？有，而且貌似還有一點宿命的味道。QQ雄踞國內個人IM領域龍頭無可匹敵，但是在移動年代移動QQ還不能擊中屌絲們的紅心，令他們從意識形態(tài)的高度簇擁移動QQ。

而微信一出，橫掃江湖，誰與爭鋒！移動終端+語音這種誕生之地和角度的不同讓微信殺出了一片大好天地。經過筆者的研判，我覺得Allen Zhang可以這樣搞！以移動終端+語音去逆襲顛覆企業(yè)市場！

事情的起源來自一個土炮集團的土炮老板朋友，以下且稱為A集團和A老板吧。A集團是一個零售集團，有員工數(shù)百，初具全國多城市營業(yè)格局。企業(yè)員工普遍文化素質不高，A老板也好不了多少，A老板雖然平日iPhone、IPAD不離手，但email從來都要助理打印-手寫-掃描回復水平。

在A集團中，各種企業(yè)信息化和規(guī)范化工具都無法扎根結果，但是日益龐大的人員和零售布局又無時無刻不逼迫著他們要從人治、喊話進化到現(xiàn)代化信息化。一日筆者和A老板喝茶聊天，期間見A老板頻繁掏出iPhone用微信頻頻喊話：

“小張，你看看李總那邊設計進展如何了？”

“黃總，這個月我們的現(xiàn)金情況如何？”

“小錢啊，后天的會議你開始安排，協(xié)調好告訴我”。

A老板見到我詫異的眼神，很神清氣爽的說到“這個好，這個好！我只管說話，他們辦好給我回話是了”！于是乎，筆者前后又問了問A老板的助理和另外幾個熟悉的高管，發(fā)現(xiàn)A集團在A老板的推動下，推行變革了他們的內部辦公流程。

大致構架為：A老板/語音喊話層—助理/語音+文字+OA交互層—其他/傳統(tǒng)OA層。這是一個天才的創(chuàng)新架構，語音喊話層既延續(xù)了土炮老板喊話為主的溝通方式又疊加了可以向數(shù)十數(shù)百甚至數(shù)千人人喊話的精神快感，古時候皇帝向大臣太監(jiān)下旨不過如此。

助理則是一個跨界交融和交互轉化的關鍵層，老板朝下是語音司令，助理則跟蹤執(zhí)行進展，并在各個節(jié)點輔助反饋（至于是語音還是文字，則由助理酌情掌 握）；土老板和規(guī)范化企業(yè)OA的打通融合就在助理層實現(xiàn)。其他非老板和助理的人士，自然是用企業(yè)規(guī)范的OA承載開展業(yè)務，努力的做個稱職打工人士。

剛才說的個案只是一束光芒，要想萬丈則建議微信狠抓深挖并補足如下一些建議。

第一：去他媽的企業(yè)信息化，現(xiàn)在我們要服務土老板對馬仔喊話，土老板付錢買的是快感、 新潮感、優(yōu)越感，這一點絕對是商業(yè)模式的“一個中心”。此處立意，我們能吃到跨國企業(yè)之外的本土大中企業(yè)，更能吃到以前企業(yè)規(guī)模太小不能去吃的微小企業(yè) （這點的商業(yè)模式跨度嘆為觀止），而且改變了老板的埋單預算！土老板從來都不會情愿為企業(yè)信息化埋單，卻又癡迷于為自己的享受埋單！

第二：在助理層要好好琢磨如何令助理實現(xiàn)語音+文字的無縫編輯對接，做到老板只管喊，助理可以以語音為憑據規(guī)范的撰寫出“圣旨”下發(fā)。

第三：收編一套OA系統(tǒng)，改寫琢磨如何將OA也移動端化，雖然土老板不懂但是我們一定要前瞻適應時代潮流的變化。

第四：微信4.5對于語音的一些應用令我們耳目一新，相信這些已經嶄露應用背后的角度和立意還能再行發(fā)掘出一些令人貼心到呻吟的應用。這些能擊中個體的應用同樣在企業(yè)中也會存在極大殺傷力。