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有想法但不會寫代碼,憑什么讓技術(shù)合伙人為你的創(chuàng)意打工

開發(fā) 項目管理
編者按:本文作者為緣創(chuàng)派創(chuàng)始人 Gary(微博 ID@緣創(chuàng)派),有想法但不會寫代碼,你還在為尋找技術(shù)合伙人而踩到下面的雷區(qū)嗎?這篇文章你也感受下。

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編者按:本文作者為緣創(chuàng)派創(chuàng)始人 Gary(微博 ID@緣創(chuàng)派),有想法但不會寫代碼,你還在為尋找技術(shù)合伙人而踩到下面的雷區(qū)嗎?這篇文章你也感受下:

就在上周六,緣創(chuàng)派在車庫咖啡舉辦了一場線下活動,到場一百多號人。場面熱烈,大家的交流欲望也很強烈,也有不少的創(chuàng)業(yè)者想為自己的項目找一個技術(shù)合伙人。

但一些技術(shù)合伙人給我的反饋卻是:很多創(chuàng)業(yè)項目只是一個創(chuàng)意,根本不靠譜。在這個階段就想讓技術(shù)合伙人干活,這是根本不可能的。

再來看第二個案例。不久前,緣創(chuàng)派的一個會員打了長途電話給我說:自己有一個非常 NB 的主意,就是要找一個技術(shù)幫他寫程序。我反問到:你為這個項目付出了什么呢?能給予技術(shù)合伙人什么呢? 對方說:我可以給股份啊,以后成功了大家都成功啊。

事實上,這個邏輯根本就是錯誤的。因為一個技術(shù)合伙人根本不會因為一個創(chuàng)意而為你編程!

為什么這么說?因為在項目初期,技術(shù)人員的投入是***的。別人可能是一個 idea,但技術(shù)人員卻要耗費大量的時間來編寫代碼。一旦這個項目沒有想象的那么順利,那他的時間和工作就浪費掉了。所以很多情況下,技術(shù)人員會自己為自己的 idea 來寫代碼,但不會為別人的一個 idea 來寫代碼的。因為他們很擔心自己的工作在未來沒有價值。

所以,想找到技術(shù)合伙人,***步就是要擺正心態(tài):不要再去想你現(xiàn)在已經(jīng)有了***的創(chuàng)意了!你可能真的有一個改變游戲規(guī)則的創(chuàng)意,但這根本不是重點。因為,技術(shù)合伙人是想和你一起創(chuàng)建一個公司,不是為你做事!

尤其是技術(shù)合伙人在參加各種活動之后,往往會收到很多的邀請。如果你只是一個創(chuàng)意,又怎能說服技術(shù)合伙人呢。

所以,找技術(shù)合伙人首先要讓對方認同自己所做的事情,那如何讓技術(shù)合伙人認同自己呢?你需要從以下四個方面入手:

1、創(chuàng)建一個原型

沒有什么比創(chuàng)建一個原型更能表明你做了一些工作了,哪怕是一些線框圖。有這樣一個有形的東西,不管是一個網(wǎng)站,還是一個 app,或者一個產(chǎn)品,這是唯一表達你對這件事情的激情和承諾的方式。原型不僅僅讓你想法變得更加具體化,還可以幫助你從其他的 PPT 或者簡單創(chuàng)意描述中脫穎而出。如果你不能走到這一步,說明你還沒有準備好找到一個合伙人——在活動現(xiàn)場,有幾位朋友就找到了可以深入交流的合伙人,他們大部分都是帶著電腦演示了原型和所做的工作,而不是只帶了一張嘴。

2、證明你已經(jīng)與潛在的客戶交流過了

一個沒有客戶的創(chuàng)意只能是一個創(chuàng)意。你應該做很多功課,接觸潛在客戶并獲得反饋。向他們展示你的原型詢問他們是否愿意為你的產(chǎn)品或服務來付費。你要想技術(shù)合伙人證明你已經(jīng)做了這些工作,并且有充分的案例來證明我的方案是可行的。技術(shù)合伙人最想知道的就是這個項目能不能賺錢,如果有真實的愿意付費的案例,技術(shù)合伙人很容易被說服。比如緣創(chuàng)派上一位做微博數(shù)據(jù)分析創(chuàng)業(yè)項目的合伙人背景是銷售,他就告訴我說:我現(xiàn)在就有客戶等著我做出來,出來就拿錢。這樣的項目更容易獲得技術(shù)合伙人的青睞。

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3、學習編程

你應該學習編程,哪怕就會一點,你也會獲得潛在技術(shù)合伙人的尊敬。要理解某個人,沒有比說他們的語言更好的方式了。學習編程會幫助你衡量一個潛在的技術(shù)合伙人多有才華。如果你不懂編程,你如何評價別人的技能呢?現(xiàn)在學習編程已經(jīng)很簡單了,你可以利用 Codecademy, Skillshare, Intelligent.ly 和 General Assembly 的服務,這些地方有大量免費的課程。我自己就是例子,盡管我不能寫邏輯編碼,但緣創(chuàng)派的頁面都是我搭建的。這讓我和技術(shù)合伙人溝通的時候更容易相互理解。

4、付出成本

如果你認為自己是這個項目的發(fā)起人,就一定要承諾給技術(shù)合伙人費用,尤其是讓對方兼職做事的時候。這個錢不一定要很多,但一定要給。因為,這會讓技術(shù)合伙人有一種安全感,即便項目沒有成功,他們的編程工作也不至于價值為零。如果您連這樣的成本都不愿意付給技術(shù)合伙人,那還是放棄掉可笑的創(chuàng)意吧。很多創(chuàng)業(yè)者可以試試先拿出一點錢讓技術(shù)合伙人實現(xiàn)一部分功能。然后你再運營一下,驗證自己的創(chuàng)意。

請記住,你需要把技術(shù)合伙人當作真正的合伙伙伴,而不只是那個能幫你編程寫代碼的人。這樣,你才能在緣創(chuàng)派這樣聚集了一批技術(shù)人才的網(wǎng)站上找到自己的技術(shù)合伙人。吸引人才的關(guān)鍵在于展示你的真誠和承諾。祝你好運!

原文鏈接:http://www.36kr.com/p/203237.html

責任編輯:林師授 來源: 36氪
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