盡管已經(jīng)發(fā)行了7個(gè)版本，但OpenStack的許多組件仍存在種種穩(wěn)定性問題。擔(dān)任Dashboard任務(wù)的Horizon項(xiàng)目發(fā)展緩慢，產(chǎn)品化不足。這成為了張民杰開發(fā) Pandora最初的動(dòng)因，“Horizon的Dashboard距離商業(yè)化還差很遠(yuǎn)”，張民杰告訴記者。

“我們基本上想走私有云的模式，賣給用戶私有云的解決方案”，張民杰清晰的點(diǎn)出了Pandora的商業(yè)模式，“現(xiàn)在市場上， 即使是北京、香港等高收入的城市，很多中小企業(yè)也買不起VMware的(產(chǎn)品)，它們很多時(shí)候只能用VMware的免費(fèi)版。一整套VMware要幾十萬到200萬，(因此)Pandora在價(jià)格上可以有很大的機(jī)會(huì)。”

圖：C2 square架構(gòu)師 張民杰

盡管張民杰花在Pandora上的時(shí)間只有三個(gè)多月，但張民杰表示，Horizon的功能Pandora現(xiàn)在都有了，很多方面做比它還要做得更好。雖然OpenStack距離大規(guī)模商用還需時(shí)日，但各家巨頭和創(chuàng)業(yè)公司早已經(jīng)進(jìn)入到戰(zhàn)備狀態(tài)。而在私有云市場，競爭更是白熱化，Pandora能突圍嗎?

在OpenStack生態(tài)圈中，各主要玩家基本都推出了發(fā)行版，包括思科、紅帽、IBM以及國內(nèi)的 華為。CSDN并沒有對比測試各家發(fā)行版的Dashboard。但毫無疑問，Dashboard是各家必爭之地。“OpenStack發(fā)行版非常看重Dashboard的功能”，OpenStack基金會(huì)董事、UnitedStack創(chuàng)始人程輝告訴CSDN。

另一方面，一些更有遠(yuǎn)見的開發(fā)者已經(jīng)建立了成熟的商業(yè)Dashboard。如RightScale和Scalr。RightScale已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 管理OpenStack私有云的功能。而 Scalr幾乎可以實(shí)現(xiàn)RightScale上90%的功能，并且它是開源的。

在OpenStack項(xiàng)目群中，Nova、Swift等早期項(xiàng)目已日漸成熟，架構(gòu)基本定型，新的貢獻(xiàn)者只能在其基礎(chǔ)上提交patch，也很難獲得話語權(quán)。一些開發(fā)者轉(zhuǎn)而投身冷門的項(xiàng)目中，這樣成為核心貢獻(xiàn)者的機(jī)會(huì)就大得多，相應(yīng)的也能獲得社區(qū)和行業(yè)的更多認(rèn)可。張民杰正是選擇了這條路。

不過，Horizon項(xiàng)目已經(jīng)創(chuàng)立兩年多，作為一名新貢獻(xiàn)者張民杰很難改變Horizon的發(fā)展思路。“我們是比較后期才加入(OpenStack社區(qū))， 要一下讓社區(qū)接受那么多改動(dòng)是比較困難的”，張民杰告訴CSDN。盡管Dashboard面臨的對手太多，也太強(qiáng)大，張民杰并沒有回避。他告訴CSDN：“我打算在Pandora上面發(fā)展一套云端編程語言去強(qiáng)化所有云端的功能， 這一點(diǎn)是(競爭對手)它們都沒有的。Pandora在未來的roadmap上有也不少的特破點(diǎn)， 例如整合SDN，提供插件框架， 收費(fèi)系統(tǒng)等等”

張民杰補(bǔ)充道：“WMware已經(jīng)支持不同的外部儲(chǔ)存插件，但這些儲(chǔ)存插件卻依賴于存儲(chǔ)廠商，形成“供應(yīng)商鎖定”。未來，Pandora將會(huì)提供插件框架， 利用這個(gè)框架，開發(fā)者可以擴(kuò)展現(xiàn)有Cinder的能力， 為不同的儲(chǔ)存設(shè)備去編驅(qū)動(dòng)并在Pandora上內(nèi)嵌管理軟件，這將大大方便了第三方廠商加強(qiáng)OpenStack的功能。同時(shí)，Pandora亦會(huì)在網(wǎng)絡(luò)管理上作出強(qiáng)化， 目前OpenStack世界基本上使用命令行管理網(wǎng)絡(luò)，雖然在最新版的Dashboard上可作有限度的管理，但距離商業(yè)化還有很大的距離，我們希望在SDN上加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展性和易用性，未來Pandora的方向就是成為功能全面的一站式云端管理軟件。”

對話張民杰

記者：請介紹下自己的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，或是那些對你有重大影響的人或經(jīng)歷。

張民杰：我是2002年澳洲RMIT大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)在在香港C2 Square公司當(dāng)架構(gòu)師，也在北大深圳研究院讀研。我的事業(yè)一開始就做軟件開發(fā)。對我比較大影響的人，都是在Google group里面認(rèn)識(shí)的，我平時(shí)比較多上 alt.lang.asm和 alt.os.development。我在大二的時(shí)候?qū)Σ僮飨到y(tǒng)比較有興趣，也一直在這方面里研究。我也有一些開源項(xiàng)目是關(guān)于kernel開發(fā)的，如 peter-bochs、 pfsbuilder、 GDK。對我影響比較深的技術(shù)主要是編內(nèi)核的技術(shù)，例如ELF、loader、scheduler等。John S. Fine大牛當(dāng)年在alt.lang.asm也幫了我很多，是我比較敬重的人。

記者：如何走上工程師這條路的?

張民杰：我11歲開始學(xué)編程，它一直是我的首要興趣， 當(dāng)工程師對我來說是很自然的事。

記者：為什么會(huì)發(fā)起Pandora?而不是參與OpenStack的Horizon?

張民杰：Horizon的Dashboard距離商業(yè)化還差很遠(yuǎn)，如果在上面改裝，因?yàn)槲覀兯闶潜容^后期才加入，要一下子令人家接受那么多改動(dòng)是比較困難的，所以就可算成站一個(gè)新的項(xiàng)目。

記者：為什么Horizon或其它OpenStack的Dashboard項(xiàng)目并不算成功?

張民杰：Dashboard發(fā)展了2-3年，功能不多，進(jìn)步好慢，加上它有一些設(shè)計(jì)上的理念是我們不認(rèn)同的， 例如它老是不能正確的顯示Error message，很多時(shí)它只顯示一個(gè)Error字就算了，感覺不太好。

記者：做IT資源管理或OpenStack的資源管理的Dashboard的難度有哪些?

張民杰：Openstack要普及化，最大問題是沒有一個(gè)比較強(qiáng)勁的管理平臺(tái)，所以Pandora的出現(xiàn)是為了改變這個(gè)事實(shí)。

記者：你在Pandora累計(jì)花了多少時(shí)間?項(xiàng)目除了你以外還有其他committer嗎?未來你計(jì)劃怎樣推廣和完善Pandora?

張民杰：累計(jì)花了3個(gè)多月，但不要小看這么個(gè)月，現(xiàn)在Horizon能做到的，Pandora都可以做到，很多方面也做得比Horizon好。開發(fā)人員主要是C2的員工(3個(gè)人)，QQ上也有一些朋友做 測試。

記者：能否介紹下在香港，工程師文化、開源文化的氛圍?

張民杰：香港的工程師文化我覺得是比較“制度化”，做事很講制度，可能是因?yàn)镮T主要在金融領(lǐng)域，所以一個(gè)明確的開發(fā)流程對我們很重要， 所以在項(xiàng)目管理可能比內(nèi)地進(jìn)步一點(diǎn)，但它的缺點(diǎn)是少了一些geek的出現(xiàn)，整體在開源上的貢獻(xiàn)很少?，F(xiàn)在國內(nèi)OpenStack很火，但真正貢獻(xiàn)代碼的人很少，而Pandora是確確實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)了代碼，它也很好的提升了OpenStack的使用度。