“我在，你呢？”網(wǎng)易 CEO 丁磊在 2011 年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舉辦前夕這樣發(fā)問。

除了丁磊，參與 2011 年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)宣傳片錄制均是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)重量級大佬，包括騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、阿里巴巴董事局主席馬云、百度 CEO 李彥宏、搜狐董事局主席張朝陽，還有盛大 CEO 陳天橋。

僅僅是過了兩年，從公司的市值或估值來看，作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界中堅(jiān)力量的大佬們已經(jīng)漸次分化成三個(gè)梯隊(duì)。第一梯隊(duì)被馬化騰、馬云和李彥宏鎖定，騰訊、阿里巴巴與百度組成的“TAB”陣營已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其它中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市值或估值從 400 億-900 億美元不等。第二梯隊(duì)的名單包括小米 CEO 雷軍、丁磊、奇虎 CEO 周鴻祎、京東 CEO 劉強(qiáng)東、攜程 CEO 梁建章和新浪 CEO 曹國偉，這些公司的市值或估值在 50 億-100 億美元之間。優(yōu)酷土豆 CEO 古永鏘、搜房 CEO 代建功、唯品會(huì) CEO 沈亞、搜狐 CEO 張朝陽、多玩 CEO 李學(xué)凌則位列第三梯隊(duì)，這些公司的市值或估值在 20-50 億美元之間。

促使這一波大佬勢力消長的，正是近兩年來在業(yè)界最為熱門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮?；叵胧嗄陙砘ヂ?lián)網(wǎng)公司的起落浮沉，“是誰做不重要，做什么很重要，是大勢所趨。”IT 評論人謝文這樣說。

新勢力，新大佬

在騰訊科技梳理的這份市值或估值超過 20 億美元的名單中，小米、唯品會(huì)、歡聚時(shí)代（多玩 YY）可謂是互聯(lián)網(wǎng)新勢力的典型代表。

他們成立的時(shí)間都不長，多玩成立于 2005 年，唯品會(huì)成立于 2008 年，小米成立于 2010 年，在幾年的發(fā)展中歷經(jīng)爭議和磨難，公司的創(chuàng)始人也成為李學(xué)凌口中所說的“活下來的千年老妖”。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，把握機(jī)會(huì)的最好的是小米公司。

這歸功于互聯(lián)網(wǎng)老江湖雷軍。作為中國 IT 行業(yè)最早一批程序員之一，30 歲就成為金山軟件總經(jīng)理，隨后創(chuàng)辦卓越。投身天使投資領(lǐng)域也成就一批“雷軍系”公司，包括多玩。2010 年，他創(chuàng)辦了小米公司，隨著小米手機(jī)銷量的快速成長，最近，業(yè)內(nèi)有傳小米最新估值超過 90 億美元。

相比較小米從創(chuàng)立之初就飽受矚目，唯品會(huì)和創(chuàng)始人沈亞低調(diào)很多。這家名不見經(jīng)傳的公司在中概股最慘淡的時(shí)間點(diǎn)——2012 年 3 月——流血上市。先是發(fā)行價(jià)定價(jià)低于預(yù)期，上市首發(fā)當(dāng)日跌破發(fā)行價(jià)，業(yè)內(nèi)對其模式多有質(zhì)疑。不料，野百合也有春天。2012 年 8 月起，唯品會(huì)的股價(jià)開始逆勢大漲，一路狂飆突進(jìn)，沖破每股 30 美元，較發(fā)行價(jià)漲近 5 倍，截止到今年 8 月 9 日，唯品會(huì)市值已經(jīng)超過 27 億美元。

去年唯品會(huì)上市后，多玩 CEO 李學(xué)凌攜 YY 團(tuán)隊(duì)也在 11 月敲響了納斯達(dá)克的鐘聲。與唯品會(huì)的流血上市不同，多玩 YY 則受資本市場的親睞。比起上市時(shí)的 6 億美元市值，截止到今年 8 月 9 日，多玩市值已經(jīng)超過 22 億美元。

謝文認(rèn)為，這些成長起來的新勢力公司不屬于一般意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，大多在從事比較新的領(lǐng)域，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件結(jié)合等。而新興領(lǐng)域成長率高是普遍現(xiàn)象。

這些后來崛起的公司所獲得的市場有沒有真正建立在自身綜合能力上？這是洪波的擔(dān)憂。

他認(rèn)為，第一波互聯(lián)網(wǎng)公司不具備綜合服務(wù)能力，現(xiàn)在這波公司也面臨這種挑戰(zhàn)。

老兵不死，但近黃昏

之所以有這樣的擔(dān)憂，洪波有自己的分析。他認(rèn)為，中國第一波互聯(lián)網(wǎng)公司以門戶網(wǎng)站為代表，第二波以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榇?，這兩波均不是全面的以技術(shù)能力占領(lǐng)市場的方式。

“新浪、搜狐改變了中國人信息獲取方式，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容集中到網(wǎng)上，創(chuàng)造了巨大的市場。但他們并不具備提供完整的用戶服務(wù)、體驗(yàn)的技術(shù)能力。同樣，網(wǎng)絡(luò)游戲偏重在某一單一領(lǐng)域，也不能提供完整的服務(wù)。”

正如洪波所說，老牌的互聯(lián)網(wǎng)門戶分化嚴(yán)重，比如新浪和網(wǎng)易分別依靠微博概念和網(wǎng)游業(yè)績穩(wěn)定在第二梯隊(duì)，而搜狐則被嚴(yán)重看低下滑到第三梯隊(duì)。七年前，曾與騰訊、百度、阿里巴巴并稱為中國互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭的盛大公司，已經(jīng)不堪市值被低估選擇私有化退市。

2004 年，盛大網(wǎng)絡(luò)上市，陳天橋本人榮登中國富豪榜首。他曾向數(shù)千員工慷慨陳詞：如果盛大網(wǎng)游業(yè)務(wù)保持前 5 年 100% 以上的年復(fù)合增長率，10 年后將成為全球最大的娛樂公司。

從 2006 年-2013 年 7 年間，陳天橋主導(dǎo)的投資和收購不斷，游戲、文學(xué)、視頻、影視、音樂等多方跨界整合，在苦心打造網(wǎng)絡(luò)迪士尼帝國。

然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮已洶涌而至。無論是騰訊、百度、阿里巴巴這些老牌公司，還是 360、雷軍這些新玩家，都在全力以赴進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局。當(dāng)微博、微信相繼崛起，持續(xù) 4 年砸下重金的盛大創(chuàng)新院卻未孵化出一個(gè)可具布局意義的產(chǎn)品，反而遭遇被放棄的命運(yùn)。

“雅虎由于戰(zhàn)略決策失誤，對技術(shù)的忽視，對 Google 的忽視，導(dǎo)致在后來的競爭中喪失優(yōu)勢。 企業(yè)首先不能有重大失誤。”洪波說。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在上演這樣的后浪推前浪的故事。

未知的格局

正如同業(yè)界對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式仍在激烈討論一樣，依靠這一波浪潮崛起的公司前景如何？

相比較資本市場對這些新勢力公司的追逐，謝文認(rèn)為，這些公司崛起并不是“值得驕傲的”。

“這些公司（360、小米）的商業(yè)模式很簡單，沒有多大創(chuàng)新，對產(chǎn)業(yè)的影響有限。綜合經(jīng)營能力、市場推廣能力、領(lǐng)袖魅力成就了這些新勢力，但核心競爭力不足。當(dāng)中國市場飽和，這幾家新勢力公司沖向世界的可能比較小。”謝文說。

謝文強(qiáng)調(diào)，有核心競爭力的公司未來有潛力，比如高德地圖、科大訊飛、豆瓣等。“豆瓣可以做的更好。”他說。

洪波則更強(qiáng)調(diào)綜合服務(wù)能力。“如騰訊、阿里和百度的公司，需要具有一定的技術(shù)能力，綜合能力均衡，可以根據(jù)市場變化不斷調(diào)整策略和產(chǎn)品，有望長期站在浪潮之巔。”