隨著信息化的突飛猛進(jìn)，汽貿(mào)行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境發(fā)生了***的變化，在這樣的環(huán)境下汽貿(mào)行業(yè)的管理需求集中體現(xiàn)在異地辦公帶來的數(shù)據(jù)分散和人員管理難的問題上。為解決此問題重慶互邦實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“互邦集團(tuán)”)與通達(dá)信科簽約，通過部署通達(dá)OA來整合公司的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理、文件簽呈的辦理與審批，從而解決數(shù)據(jù)分散帶來的管理問題，此外，還通過通達(dá)OA 實(shí)現(xiàn)單位一些銷售管理分析報(bào)表，績(jī)效考核管理等，加強(qiáng)對(duì)各分公司人員的管理。

互邦集團(tuán)目前擁有21家子公司，分布在不同的區(qū)市縣，核心業(yè)務(wù)以汽車銷售為主，在重慶有多個(gè)4S店，因此總公司急需做到對(duì)各子公司的高效管控。

通達(dá)OA可助力互邦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“高效協(xié)同”，使企業(yè)總部與子公司的步調(diào)一致，有效做到企業(yè)整體管控，子公司異地協(xié)同辦公。針對(duì)汽貿(mào)行業(yè)的管理特性，通達(dá)OA在解決集團(tuán)人員協(xié)同辦公問題的基礎(chǔ)上，還實(shí)現(xiàn)面向快速發(fā)展與成長(zhǎng)中的大中型汽貿(mào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用，著力解決汽貿(mào)行業(yè)的特殊管理需求。

目前，互邦集團(tuán)主要使用通達(dá)OA中的工作流、內(nèi)部論壇、人力資源、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、車輛管理、會(huì)議管理、智能報(bào)表、智能開發(fā)平臺(tái)，即時(shí)通訊等模塊。通過對(duì)通達(dá)OA這些模塊的使用，不僅滿足了總部與分店異地辦公的協(xié)同管理需要，而且在業(yè)務(wù)應(yīng)用上還延伸到對(duì)各4S門店的展廳銷售、維修服務(wù)、汽車裝潢、零配件等核心業(yè)務(wù)的管理，提供目標(biāo)達(dá)成分析、分類對(duì)比分析、各崗位績(jī)效達(dá)成分析等數(shù)據(jù)分析，協(xié)助企業(yè)管理層全面掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，最終保證互邦集團(tuán)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。