經(jīng)過(guò)兩年的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵性的一年。此前，移動(dòng)APP賺錢難，虧損多似乎已經(jīng)成為市場(chǎng)的共識(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于應(yīng)用開發(fā)成本高、推廣困難、山寨成風(fēng)、用戶不愿付費(fèi)、盈利模式不清晰、移動(dòng)流量變現(xiàn)難等現(xiàn)狀。但DCCI報(bào)告顯示，進(jìn)入2013年后，移動(dòng)開發(fā)者盈利狀況較2012年上漲了10%，虧損情況下降了16%，年收入1萬(wàn)以下的開發(fā)者比例急劇下降，開發(fā)者團(tuán)隊(duì)也開始規(guī)?；７N種跡象表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的淘金似乎曙光初現(xiàn)。

 

然而，成功遠(yuǎn)沒有想象中來(lái)得容易。艾媒咨詢表示“這種短期內(nèi)的好轉(zhuǎn)是以惡意廣告、惡意扣費(fèi)等方式犧牲用戶體驗(yàn)獲得的，不代表行業(yè)發(fā)生好轉(zhuǎn)。”數(shù)據(jù)稱，13年仍有24.2%的開發(fā)者預(yù)計(jì)其年收入低于1萬(wàn)元，500萬(wàn)元以上的則不足2.1%，同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的的投融資市場(chǎng)也自2012年底起，一直處于低谷態(tài)勢(shì)。這對(duì)將APP開發(fā)作為創(chuàng)業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，顯然暫未到達(dá)黎明。

 

 

盡管如此，仍有一些開發(fā)者成功脫穎而出，有的用戶數(shù)超過(guò)千萬(wàn)，有的已經(jīng)開始盈利。對(duì)于他們的成功，筆者發(fā)現(xiàn)他們不外乎是站在巨人的肩膀上，整合云計(jì)算的力量，提高開發(fā)效率，控制成本，專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

 

以唱吧為例，唱吧在創(chuàng)業(yè)初期便選擇與云做結(jié)合，將曲庫(kù)、照片等資源存儲(chǔ)在阿里云上，阿里云的OSS和CDN滿足了唱吧對(duì)穩(wěn)定性和速度的要求，使他們專注改善APP的體驗(yàn)，進(jìn)行產(chǎn)品上的創(chuàng)新。

 

又比如蜻蜓FM，現(xiàn)在是電臺(tái)領(lǐng)域最好的應(yīng)用，一開始它就和阿里云緊緊綁在一起，云計(jì)算的靈活性既幫助蜻蜓FM節(jié)約了成本，又使其可以專注電臺(tái)領(lǐng)域的創(chuàng)新，保持在電臺(tái)應(yīng)用上的領(lǐng)先姿態(tài)。

 

壹人壹本方禮勇曾總結(jié)和阿里云的合作“把最擅長(zhǎng)的東西交給最好的平臺(tái)去，我們就做自己最擅長(zhǎng)的東西。” 筆者以為，移動(dòng)開發(fā)者應(yīng)專注做好應(yīng)用本身，將底層服務(wù)交給云計(jì)算服務(wù)商，這是走出APP困境的良好方式。

 

 

正如前述唱吧、蜻蜓FM的成功經(jīng)歷，云服務(wù)的日趨成熟已經(jīng)成為廣大移動(dòng)開發(fā)者的首選基礎(chǔ)支撐服務(wù)。云計(jì)算不僅能幫助開發(fā)者節(jié)約開發(fā)成本、實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)、根據(jù)業(yè)務(wù)靈活擴(kuò)展，還能讓開發(fā)者將自身精力集中在業(yè)務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新上。

 

縱觀國(guó)內(nèi)云計(jì)算形勢(shì)，BAT三巨頭的云平臺(tái)已經(jīng)逐漸形成規(guī)模。筆者以為，三巨頭各有其的優(yōu)勢(shì)。

 

 

百度云平臺(tái)主要將發(fā)力點(diǎn)集中在其擅長(zhǎng)的搜索、地圖、LBS以及個(gè)人云存儲(chǔ)上。BAE似乎將自身的用戶群定義為站長(zhǎng)及小應(yīng)用的開發(fā)者上，讓用戶能基于其云服務(wù)對(duì)自己的應(yīng)用進(jìn)行封裝。并且，百度云平臺(tái)已經(jīng)提供開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣、變現(xiàn)的一站式解決方案，能讓開發(fā)者在其平臺(tái)上完成一體化的應(yīng)用開發(fā)推廣營(yíng)收，這對(duì)于小應(yīng)用開發(fā)者很有吸引力，但對(duì)于稍成熟開發(fā)者，則限制較多，因?yàn)槌墒斓拈_發(fā)者更愿意使用物理機(jī)或者云服務(wù)器來(lái)保證自身的業(yè)務(wù)靈活性，但百度暫未提供IaaS層面的基礎(chǔ)服務(wù)。

 

 

剛加入云計(jì)算陣營(yíng)的騰訊，重心應(yīng)該會(huì)在其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的社交和游戲。從騰訊給出的資料可見，自今年6月起，騰訊云上的應(yīng)用總數(shù)已經(jīng)超過(guò)40萬(wàn)，幾乎都是游戲類應(yīng)用。此外，騰訊開放平臺(tái)的一站式服務(wù)，對(duì)開發(fā)者的吸引力度也可見一斑，尤其是在社交見長(zhǎng)的推廣方式上。如近期火熱的瘋狂猜圖就是結(jié)合了微信進(jìn)行社交化推廣，讓其一夜成名，成為移動(dòng)APP領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。不難看出，未來(lái)游戲領(lǐng)域肯定是騰訊的最大優(yōu)勢(shì)之一。但由于騰訊云剛開放公測(cè)，其產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性仍待考驗(yàn)。

 

 

作為國(guó)內(nèi)最大的云計(jì)算平臺(tái)，阿里云已經(jīng)擁有比較完整的成熟產(chǎn)品線，擁有龐大的用戶規(guī)模，經(jīng)過(guò)4年積淀，其產(chǎn)品與服務(wù)體系已然在業(yè)界占據(jù)優(yōu)勢(shì)。阿里云高管王堅(jiān)曾表示阿里云要與客戶共建云計(jì)算生態(tài)，其服務(wù)客戶、滿足客戶需求的理念貫穿在每一行代碼中。阿里云還是國(guó)內(nèi)第一家敢于對(duì)開發(fā)者做出服務(wù)承諾的，其傾力打造的金牌服務(wù)體系在開發(fā)者中有口皆碑，與此同時(shí)阿里云還在不斷向客戶學(xué)習(xí)的過(guò)程中完善自己的云服務(wù)，使云產(chǎn)品更穩(wěn)定、更靈活、更安全可靠，旨在讓更多開發(fā)者能受益于云計(jì)算帶來(lái)的便利和價(jià)值。對(duì)于移動(dòng)開發(fā)者而言，基于阿里云云產(chǎn)品的開發(fā)，可以更加個(gè)性化，不用受諸多限制。但對(duì)開發(fā)者扶持方面，阿里云似乎暫未發(fā)力，雖然已有針對(duì)電商領(lǐng)域的聚石塔開放平臺(tái)，但仍尤顯單薄。阿里集團(tuán)內(nèi)資源眾多，阿里云應(yīng)盡快整合各資源，形成合力，并對(duì)開發(fā)者群體進(jìn)行細(xì)分，早日布局移動(dòng)端。

 

消息稱，為探討如何更好的幫助移動(dòng)APP開發(fā)者擁抱云計(jì)算，2013年10月24日-26日即將在杭州召開的第三屆阿里云開發(fā)者大會(huì)（http://awdc.aliyun.com/?utm_campaign=dahui4&utm_medium=Press Releases&utm_source=APP1）將設(shè)置移動(dòng)APP專場(chǎng)展示云計(jì)算時(shí)代背景下，為移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者打造的完善行業(yè)生態(tài)鏈條，并解讀阿里云在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，業(yè)內(nèi)人士可期待一下。

 

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算是天生一對(duì)，筆者以為，學(xué)會(huì)整合云平臺(tái)的力量，是移動(dòng)開發(fā)者邁向成功的捷徑之路。在云平臺(tái)的選擇上，也要有的放矢，了解各大平臺(tái)的特性，根據(jù)自身情況選擇合適的方舟，獲得成功的船票。