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（圖片來源：Ars Technica）

其實(shí)Android算不上***個(gè)從野蠻生長狀態(tài)中被Google套上項(xiàng)圈的產(chǎn)品，但卻是最值得拿出來說事的。如果說Google以前的動作有點(diǎn)不痛不癢的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)明顯能夠感覺到壓力。

移動是未來，而Google的未來就是Android。而Android不僅牽動著Google的心，還牽動著大量OEM廠商、Android開發(fā)者的直接利益。當(dāng)然，我們某些擁有「自主研發(fā)」系統(tǒng)的廠商是不會受太大影響了。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司規(guī)模不斷擴(kuò)張，就越需要對這些支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)。在Android這個(gè)產(chǎn)品上，Google覺得已經(jīng)不能像早些年那樣放任其野蠻發(fā)展，需要采取一些措施將控制權(quán)漸漸拉回到自己手中。況且，分化帶來的問題超出了Google的想象。

Android的成功不等于Google的成功

其實(shí)Android的成功更像是硬件廠商的成功。正是因?yàn)锳ndroid的開放，讓更多廠商發(fā)現(xiàn)，只要能堅(jiān)定的團(tuán)結(jié)在Android為中心的平臺中央，就能「有肉肉吃」。這個(gè)現(xiàn)成（可以隨便定制改裝）、有保障（Google的品牌影響力）、授權(quán)費(fèi)低（大部分廠商甚至懶得支付授權(quán)費(fèi)）的系統(tǒng)，促成了一種「眾人fork肉肉多，越是fork肉越多」的局面。

所以Android雖然晚于Symbian、BlackBerry、iOS出生，卻能在短短幾年時(shí)間內(nèi)，在市場占有率上從0開始，將這些實(shí)力非凡的同行前輩們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。這一點(diǎn)，跟微軟當(dāng)年何其相似。

然而始作俑者Google，在這件事情上除了獲得了大量暫時(shí)的盟友外，似乎獲得的回報(bào)有些不太相稱。首先Android市場占有率并沒有為Google帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；其次更多第三方廠商出于自身利益或者政策限制的原因，拒絕在定制ROM中使用Google（如瀏覽器、應(yīng)用商店、日歷、音樂播放器等）產(chǎn)品；第三，正式因?yàn)榉只瘜?dǎo)致Google在Android上面臨很大難題

Android背后的難題

Android分化的平臺給開發(fā)者帶來極大困擾，即使在Android已經(jīng)成為世界***大手機(jī)操作系統(tǒng)的今天，Android開發(fā)者的收益仍然無法和iOS相比。更多的開發(fā)者更愿意在iOS上賺錢、在Android上賺影響力。雖然相比Object-C以及蘋果電腦來說，用Java和PC的成本更小。但是后期面對差異顯著的硬件處理能力、圖形渲染能力、多如牛毛的分辨率和尺寸的屏幕適配、定制ROM下混亂不堪的設(shè)計(jì)規(guī)范、不同廠商生產(chǎn)的真機(jī)測試等等等等諸多問題帶來的經(jīng)濟(jì)和精力的壓力。

大廠商出貨越多，需要向其他廠商支付的專利費(fèi)就越多。Google作為一家互聯(lián)網(wǎng)新貴，手頭并沒有積攢多少專利，競爭北電專利的失敗更是埋下了專利訴訟的隱患。

而Android的開發(fā)語言Java，也跳出來證明自己是一個(gè)非常棘手的問題。這一方面是因?yàn)锳ndroid架構(gòu)的天生缺陷，另一方面當(dāng)然應(yīng)該感謝喬布斯的老朋友Oracle的掌門人Larry Ellison同志。如果說現(xiàn)在有誰能夠完成喬布斯的遺愿的話，我認(rèn)為非拉里莫屬。

Google的收緊政策面臨挑戰(zhàn)

無論是解決分化混亂問題，還是鞏固加強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，Google都只能走向「整合」這條路，而整合勢必會動搖第三方廠商對Android的信心，所以Google也很小心。

AOSP（Android開源項(xiàng)目）包含了一個(gè)開源的Android系統(tǒng)。任何人無法徹底結(jié)束一個(gè)「開源」項(xiàng)目的生命和繁殖，除非有人將其閉源（例如Java和MySQL，R.I.P）。Google***能做的也就是刻意的拋棄對AOSP產(chǎn)品的支持?，F(xiàn)在，Google已經(jīng)完全停止了對AOSP產(chǎn)品（Stock瀏覽器、日歷、音頻播放器等）的支持。

這還不夠，為了進(jìn)一步收緊控制權(quán)，Google推出了「Google Play Services」服務(wù)，被稱作「平臺背后的平臺」，可以看作和平臺擁有同樣優(yōu)先級的「應(yīng)用」。它不受系統(tǒng)版本影響，強(qiáng)制同步升級Google應(yīng)用，以保證無論在Android 2.x 還是 4.x 下都可以同時(shí)擁有相同的Google產(chǎn)品。

這個(gè)措施在我看來是比較溫柔的，它只是對涉及到Google產(chǎn)品的應(yīng)用有約束作用。之所這樣做，很可能是由于兩個(gè)原因：

1. Google一向的價(jià)值觀決定它無法強(qiáng)勢的奪取控制權(quán)

2. Google還沒有把握應(yīng)對隨之而來的硬件廠商的反應(yīng)

分化：根本停不下來

其實(shí)不管Google怎么努力，分化總是會繼續(xù)下去，而且在可遇見的未來，Android的分化問題會越來越嚴(yán)重，直到達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，或者被其他產(chǎn)品取代。

越來越多的廠家在試圖建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，將用戶圈進(jìn)來。畢竟所用的系統(tǒng)是別人的，所用的服務(wù)也是別人的，如果不能圈住用戶，真的就什么也沒有了。

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（圖片來源：Forbes）