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移動廣告:別忽略那一整塊“鎖屏”

移動開發(fā)
現(xiàn)在在移動廣告領(lǐng)域,除了多盟、有米之類的第三方廣告平臺以及微博、微信這類大平臺外,一些初創(chuàng)團隊選擇進入鎖屏廣告領(lǐng)域,利用"讓利用戶"模式做移動廣告,行得通嗎?

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最近,“鎖屏廣告商”Locket獲得了國際名模的投資。事兒雖不大(而且該名模投資互聯(lián)網(wǎng)圈兒還曾有失敗記錄),但最近創(chuàng)業(yè)型公司頻頻通過搶占“鎖屏”領(lǐng)域,再通過“給用戶返利”的方式賣廣告這件事,卻足以引起重視。

有關(guān)“移動廣告未來到底在哪兒”這類的討論從2011年起就沒停下。文字連接+Banner、彈屏的形式能產(chǎn)生多少轉(zhuǎn)化率實不敢細想,“積分墻”鼓勵下載方法也多適用于不同App的分發(fā),而對多金的傳統(tǒng)廣告主雖然逐漸產(chǎn)生吸引力,但從形式上依舊沒有巨大突破,因此這一類移動廣告效果一直受到質(zhì)疑,品牌廣告主對于移動廣告的價值、形式和計費方式都很難認可(因此每單廣告價格普遍不高)。

現(xiàn)在是誰在移動廣告的池塘里撈魚?

雖然移動廣告被詬病為是“未來產(chǎn)業(yè)”、“前景巨大”、“可惜夠不著錢”,但依然有不少人盯住了這一塊市場。這里“撈魚者”指的不是開發(fā)者和廣告主,而是移動 廣告平臺。比如被Google 7.5億美元收購的Admob和被蘋果2.75億美元收購的Quattro,又比如國內(nèi)的多盟、有米等廣告平臺。他們得左手撈上開發(fā)者,右手抓住廣告主,把自己做大才能吸引更多投放渠道,才能從廣告主那里拿到資金,再和開發(fā)者分成(以多盟為例,平臺與開發(fā)者是三七分成);受移動廣告展示的形態(tài)以及廣告主的信任程度所限,這一類第三方移動廣告平臺必須用大量覆蓋應(yīng)用才能彌補每單廣告收入很少的弊端,因此毛利薄且需要依賴規(guī)模效益。不過第三方移動廣告平臺只是其中的一批玩家。關(guān)于這種分成模式有多不靠譜以及燒錢,推薦這篇文章《移動廣告市場填充率真的是越高越好嗎?》。

還有另一批玩家。比如Facebook、Twitter、Instagram(還在摸索中)、微博、微信(騰訊還有自己專門的互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺“廣點通”), 它們都已經(jīng)開始利用自身產(chǎn)品特性與用戶數(shù)量優(yōu)勢,在移動廣告方面做一些新類型的嘗試。對他們來說,由于不涉及與開發(fā)者分成,對這類平臺來說,利用自己的影 響力吸引廣告商投放是***要務(wù),因此這類平臺提供的廣告形式更為豐富,但只能局限在自己的APP中,換句話說,這是屬于巨頭們的玩兒法。

而最近“鎖屏廣告”項目卻讓人看到了移動廣告的另一種嘗試。只能應(yīng)用在Android系統(tǒng)上的“鎖屏廣告”***的特點應(yīng)該是它的分成模式由“與開發(fā)者分成”變?yōu)?ldquo;向用戶返利”——用戶每次點擊廣告將得到一些獎勵(幾分到幾角不等),這筆錢可以用于實際購物中。

在這類公司中,比較具有代表性的是Locket。這款產(chǎn)品出自一個初創(chuàng)團隊之手,具體的形式是如果用戶在手機上裝上Locket,軟件就會在解鎖屏幕時讓用戶自由選擇是否觀看廣告:如果觀看一次能獲得1美分,一小時之內(nèi)最多3美分,錢會打入用戶的Paypal賬戶。

作為這一領(lǐng)域進入比較早的玩家,Locket目前和Hershey’s、Sunny D、eBay和Spotify等數(shù)十家知名品牌建立了合作。而且Locket相對重視商業(yè)化與用戶體驗之間的平衡,除了廣告外,他們也會在用戶解鎖時提供 一些好看的圖片,而不全都是廣告。目前國內(nèi)也涌入了Locket類玩家,比如瘋狂鎖屏、花錢等。此外,而跟鎖屏死磕的還有鎖屏精靈等,雖然后者尚未引入廣 告,但可以想見未來的商業(yè)模式應(yīng)該與此類讓利型廣告不會相差太遠。

說起來,能占據(jù)整塊屏幕的鎖屏空 間確實是移動廣告***的好平臺,據(jù)統(tǒng)計,人每天解鎖手機的頻率在50次上下。據(jù)Locket方介紹,他們的平臺上的廣告點擊率在3%至5%之間(這個 點擊率已經(jīng)不低了),而他們每天廣告可以得到1000萬展示,也就是說廣告能得到30-50萬之間的點擊。而且鎖屏廣告通常可以有更為豐富的表現(xiàn)形式和商 業(yè)模式(現(xiàn)在已經(jīng)有鎖屏廣告做出了類似閃購的模式),對于廣告主的要求能夠更好地完成,而讓利的形式也會吸引很大一部分用戶。

當(dāng)然,這種讓利鎖屏廣告的形式,還是要面臨不小挑戰(zhàn):

首先就是如何黏住客戶——這就是讓利模式的雙刃劍。一旦市場競爭日趨激烈(因為技術(shù)門檻低,且市場還未成熟),難免又會進入一種靠砸錢拉用戶的模式。比如 Locket的模式到了國內(nèi),瘋狂鎖屏就提供給用戶不看廣告給3分,看廣告給5角的讓利。用戶今天被這個平臺吸引過去,明天可能就會被別的平臺用更高價錢 拉走。

而點擊率上去了,如何提高廣告轉(zhuǎn)化率又是問題。如果用“讓利模式”吸引來的用戶主要看中的就 是那點兒利益,不停地點擊確實能夠提升廣告點擊率,但是卻可能面臨多次點擊卻無法轉(zhuǎn)化成購買的問題,這樣的廣告模式很容易和移動互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的廣告“精準(zhǔn)投 放”理念相悖。這一點對于鎖屏廣告商來說,未來可能不得不依靠抱一條粗腿來解決。

未來的鎖屏廣告領(lǐng)域,不知是否還能容得下小玩家的身影。

責(zé)任編輯:閆佳明 來源: huxiu
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