出來創(chuàng)業(yè)已經(jīng)2年時間，至此還沒有任何起色，處在選擇是否死的分叉口上。回顧過去，從美好憧憬走到殘忍現(xiàn)實，一路上有太多的教訓，不論以后如何，現(xiàn)在做一個總結給我過去的2年一個交代。如果以后翻身了，這叫失敗前的摸索，如果真的這么死掉，就是又一個死在創(chuàng)業(yè)路上的菜鳥。

【選對方向，豬都能上天】

   創(chuàng)業(yè)做重要的就是要選對方向，這就是事半功倍的關鍵。這個方向要根據(jù)市場情況、個人情況等眾多因素決定。我覺得手游的大方向真的沒任何問題，但是我個人 之前沒這塊背景，當時沒去游戲公司臥底一下，這真的是失敗的一個關鍵原因，太多時間放到無謂的摸索上了，還遲遲找不到一個業(yè)內的人士入伙。

【產(chǎn)品為核心，市場為關鍵，技術為基礎】

   創(chuàng)業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，技術真的只是成功的一個必要保證而已，只是說能讓產(chǎn)品做出來，但是僅僅充當產(chǎn)品是否成功的必要條件?？吹綆讉€創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)品選擇的很好，雖 然東西做的很一般，但是最后還是得到了很不錯的估值。再反觀自己的項目選擇，看起來做的還不錯，但是收益都相當不理想，這就是差異。

   創(chuàng)業(yè)之后深刻感覺到選擇項目的重要性，花一個月選擇一個正確的項目比不停做兩個失敗的項目更重要。當然這還牽扯另外一個問題，誰能知道什么項目是正確 的？我咨詢了一些人，而后發(fā)現(xiàn)大家都有同樣的疑問，誰要是知道具體做什么一定掙錢，那都賺錢了。所以也有人提出了快速試錯的方法。但是我覺得我試錯的次數(shù) 太多、時間太久，這應該歸結到自己的方向感上有問題了吧。

   其實產(chǎn)品和技術的定位在創(chuàng)業(yè)之前都還算有比較客觀的認識，但是市場這塊是之前完全沒足夠重視，或者說是沒有正確的認識?，F(xiàn)在才知道真是渠道為王的時代， 有些團隊就針對渠道去做項目，這真的是聰明的辦法。說白了，創(chuàng)業(yè)成功的必要過程就是“選擇項目、做出項目、賣掉項目”，而最后賣掉才是最終目的。我們團隊 還是有著不錯的執(zhí)行力，選擇的項目都能做出來，但是就是賣不賺錢，這個現(xiàn)狀多么打擊團隊的信心！

【手游路上跌進的坑】

1. 網(wǎng)游運營的巨大投入：如果只打算做一款大型賺錢的網(wǎng)游，這后續(xù)運營應該還是有精力投入的，但是如果只是為了試水，那運營肯定是要被拖垮的，而且網(wǎng)游只要不維護，流失率高的恐怖，基本就是直接死掉。

2. 人性游戲的誘惑：做一些擦邊球的游戲，真的又輕松又有不錯的回報，但是問題也是很直接，就是一旦被審查就肯定中槍，這東西能撐一時，肯定不能依賴。

3. 好玩不一定賺錢：移植了一個玩家口碑不錯的游戲，最終效果就是玩家評論都挺好，但是游戲復雜度使得存留不高，最終結果就是下載量平平，付費率也平平。

4. 有用戶基礎不代表就一定有高下載量：也算是萬萬沒想到，做了一個這么大眾的游戲，居然輸在下載量上，游戲還是看推廣，或者是新創(chuàng)產(chǎn)品比較容易積累口碑。沒有量真的什么都沒有了。

5. 不要輕易冒險創(chuàng)新：創(chuàng)新比想象的難的多，哪怕是在成熟產(chǎn)品的基礎上加一點創(chuàng)新，都不是容易的事，對游戲根本性元素創(chuàng)新幾乎是在找死，做的時候總會遇到這樣 那樣的問題。現(xiàn)在再看待創(chuàng)新，不是光鮮亮麗的與眾不同，而是巨大的風險，有多少死在創(chuàng)新上的游戲，火起來的游戲也就是百分之一中創(chuàng)新成功的產(chǎn)品，初創(chuàng)團隊 不要拿前途去填那99%的死亡比例。

6. 正視自己的能力：不管有多強的技術水平，寧可降低一個層次去做一個不費力的事情，也不要不討好的去做力所不及的事情。剛出來想試試的心態(tài)總是在作祟，但現(xiàn) 實會給你幾巴掌讓你正視的，還是一步步踏實的走，現(xiàn)在看到別人能不斷擴充、做新產(chǎn)品，真心覺得佩服和羨慕，我現(xiàn)在只想讓團隊再多堅持做一個項目，但是現(xiàn)在 也越來越感到困難，創(chuàng)業(yè)路上多走一步都是巨大的勇氣和艱辛！

【到底怎么才是對？！】

   對于一個還在爬坑的人來說，我真的不知道，從試錯的經(jīng)驗和別人成功的經(jīng)驗來看，我覺得目前適合自己情況的項目，應該要具備以下幾個條件。

1. 要有可玩性，不能指望同樣的玩法就會有量：游戲本身好玩還是根本，這也是存留率的基本保障。但是這不是推動下載量的條件，下載量還是要靠推廣來支撐，被淹沒的好游戲應該還有很多很多。

2. 簡單易上手：對于手游而言，越簡單的越容易受歡迎，重度游戲一方面不是小團隊的領域，另外一方面用戶群數(shù)量也有限。把玩家想成操作上的小白，思想上的大師，讓玩家稍微動一點腦筋感覺自己很牛逼，操作上還很容易達到目的。

3. 刺激消費:這個事情一直再被人們提及，要刺到消費者的痛處，但是具體怎么做又是很難拿捏的，初創(chuàng)團隊應該還是選擇成熟的辦法，看別人成功的產(chǎn)品怎么做的，學習過來用。休閑游戲可以靠限制游戲次數(shù)來控制，打斗游戲靠玩家pk來刺激，人性游戲就靠人性弱點來吸引。

4. 先有一個賺錢的產(chǎn)品：創(chuàng)業(yè)要有長期的打算，一個項目走紅真的概率太低，比較靠譜的就是做一個不用持續(xù)投入過多精力的產(chǎn)品，然后舊產(chǎn)品養(yǎng)團隊，再開發(fā)新產(chǎn)品，這樣比較容易進入良性發(fā)展。

5. 選對項目，別輕易創(chuàng)新：多花點時間在項目選型上，真的很關鍵，反復出錯太受打擊了，創(chuàng)業(yè)初期快速復制成熟項目可能反而比較好，先能保證有一定的現(xiàn)金流。

6. 搞定渠道保證下載量：能預先解決渠道是最好不過的了，再其次就是確定產(chǎn)品做出來會有渠道愿意推，最萬能的辦法就是做一個賺錢的產(chǎn)品再去找渠道合作。創(chuàng)業(yè)面對的是一個純商業(yè)的環(huán)境，沒有那么多所謂的朋友，都是利益上關系，能給別人更多利潤就成了推動發(fā)展的根本。

7. 運氣：我真的不知道在策劃時認為啥都具備了，但是出來還可能失敗，這一切只有失敗了才能知道錯了，然后具體錯在哪是不是能看準也不好說，我現(xiàn)在真的知道自己錯哪了？！