中國制造企業(yè)在ERP領(lǐng)域的實(shí)踐有一段時間了，而已經(jīng)上了ERP系統(tǒng)并且在內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效果良好，是否就代表企業(yè)在ERP領(lǐng)域的實(shí)踐已經(jīng)差不多了呢？或者企業(yè)已經(jīng)完成了ERP的建設(shè)呢？用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司高級專家崔曉陽給出了否定答案：“中國制造企業(yè)的ERP只不過完成了以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為核心的內(nèi)部建設(shè)而已，而ERP的真正內(nèi)涵和功能現(xiàn)在才剛剛開始顯現(xiàn)。”

崔曉陽提到了ERP建設(shè)和完善才開始，是基于目前的時代已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，而企業(yè)的信息化建設(shè)也必然需具備互聯(lián)網(wǎng)的思維。而聚焦到傳統(tǒng)的制造企業(yè)，尤其是機(jī)械制造這個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該從哪兒開始？企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)歷了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化之后，如今應(yīng)該進(jìn)入什么階段呢？日前，記者采訪崔曉陽時了解到，用友優(yōu)普的PLM解決方案如今更聚焦傳統(tǒng)制造企業(yè)最迫切的信息化建設(shè)需求：設(shè)計(jì)制造一體化。

從五本賬的統(tǒng)一到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

用友在國內(nèi)ERP市場的優(yōu)勢很傳統(tǒng)也很明顯，而PLM領(lǐng)域并不是其最核心的業(yè)務(wù)。“PLM在整個用友確實(shí)所占的比例較少。”崔曉陽也坦言。但是我們?nèi)タ碢LM在用友的定位一直都是作為獨(dú)立的部門在運(yùn)作。據(jù)了解， PLM歸到負(fù)責(zé)中端市場的用友優(yōu)普之后，依然是以獨(dú)立的部門在運(yùn)營。

事實(shí)上，從近幾年一些企業(yè)級用戶的需求來看，對于PLM的需求也相對明顯。

崔曉陽指出原來企業(yè)在信息化建設(shè)上，首先重視管理上統(tǒng)一，這就涉及到五本賬的統(tǒng)一，即財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購和庫存。“這五本賬同時記錄著企業(yè)的生產(chǎn)過程，所以企業(yè)上ERP系統(tǒng)更多要解決這些問題。”而如今的企業(yè)信息化的核心則是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享。

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 制造企業(yè)對于所制造的產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、工藝環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、售后的數(shù)據(jù)等。盡管信息化已經(jīng)似乎進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時代，但每一個制造企業(yè)必須清楚地意識到，只有首先利用好自己企業(yè)的“大數(shù)據(jù)”，才會有機(jī)會和能力去應(yīng)用社會的大數(shù)據(jù)。

不要忘記利用制造企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)并不是那么簡單的。

崔曉陽告訴記者一個實(shí)際案例。國內(nèi)某制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理，***步開始整理原來的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。后來發(fā)現(xiàn)原來的數(shù)據(jù)并不完整，甚至某個產(chǎn)品經(jīng)歷了十年多的生產(chǎn)，卻沒有一套完整的設(shè)計(jì)圖。“因?yàn)槊看蔚脑O(shè)計(jì)修改都是某幾個人完成的，最終也只有這幾個人知道產(chǎn)品***修改成什么樣。”崔曉陽說***數(shù)據(jù)并沒有反映在系統(tǒng)里。

除了像這個客戶存在數(shù)據(jù)不完整性的情況之外，還有數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，一物多碼的問題。在如今強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)的時代，如何快速滿足客戶需求是根本。“但是各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不同步，顯然當(dāng)接到客戶新的需求時，企業(yè)是很難進(jìn)行快速反應(yīng)的。”崔曉陽指出，這也是眾多企業(yè)開始重視PLM的原因。

用友優(yōu)普PLM今年的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)制造一體化，其最核心的就是在互聯(lián)網(wǎng)這樣的時代、日益重視客戶體驗(yàn)時期，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理的靈活和高效性。

設(shè)計(jì)制造一體化為互聯(lián)網(wǎng)一體化做準(zhǔn)備

“我們用友本來是做ERP的，而如今在PLM領(lǐng)域進(jìn)行深耕也是被市場逼著的，這也是我們在制造業(yè)的機(jī)會。”崔曉陽指出，目前用友優(yōu)普PLM的核心行業(yè)主要是機(jī)械裝備制造、電子及高科技、汽車及零部件以及軍工等領(lǐng)域。

“而如今提設(shè)計(jì)制造一體化的根本目標(biāo)也是滿足企業(yè)當(dāng)前的需求，在企業(yè)里面建立一套產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。”崔曉陽解釋到，因?yàn)閷τ谒械闹圃炱髽I(yè)來說，如果沒有完成設(shè)計(jì)制造一體化，根本不能說企業(yè)完成了信息化，甚至不能說完成了ERP建設(shè)，“因?yàn)镋RP涉及的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部，更應(yīng)該是包括整個供應(yīng)鏈的資源管理。”

從具體的實(shí)現(xiàn)過程來看，***步是BOM的共享。也就是在PDM環(huán)節(jié)，將設(shè)計(jì)（CAD）、工藝（CAPP）和ERP共享一個BOM。這樣當(dāng)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)有所改變時，就會直接反應(yīng)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。另外，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時也可以查到相應(yīng)的庫存原料的情況，可以盡可能地提高一些原料的利用率。

崔曉陽也承認(rèn)在PLM這個領(lǐng)域會有些專有的廠商，而對于用友優(yōu)普PLM來說，一個***的優(yōu)勢是與用友U8/U9的無縫集成。其實(shí)從這里我們也可以看到用友優(yōu)普PLM的一個策略和市場定位，從滿足原有的用友優(yōu)普ERP客戶的需求開始。

而這個市場的需求量也如我們前文所說是巨大的，同時更是企業(yè)信息化走向下一階段的必備：互聯(lián)網(wǎng)一體化。

因?yàn)樵瓉砥髽I(yè)的PDM數(shù)據(jù)更多是靜態(tài)的，而如今因?yàn)榭蛻舻男枨筇焯煸诟淖?，所以PDM的數(shù)據(jù)不再是靜態(tài)的，比如汽車設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)就可能幾個月會有次更新。所以關(guān)聯(lián)到整個PLM里，顯然就更加復(fù)雜。而接下來的互聯(lián)網(wǎng)一體化，又將企業(yè)置身于一個更加復(fù)雜的產(chǎn)品鏈環(huán)境中，對于企業(yè)來說可能每分每秒都改變。

因此，用友優(yōu)普PLM提倡設(shè)計(jì)制造一體化先讓企業(yè)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、庫存的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，也才能在下一階段讓企業(yè)能夠相對從容地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)一體化。