如今，應(yīng)用商店里各種新式應(yīng)用層出不窮，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感：這些應(yīng)用無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展。據(jù)***報(bào)導(dǎo)稱(chēng)，多數(shù)iOS開(kāi)發(fā)者和Android開(kāi)發(fā)者每月的應(yīng)用收益額不到500美元，可謂慘淡經(jīng)營(yíng)。這份報(bào)導(dǎo)調(diào)查過(guò)程歷經(jīng)了5周時(shí)間，包括了對(duì)來(lái)自全球137個(gè)國(guó)家的一萬(wàn)名開(kāi)發(fā)者的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

開(kāi)發(fā)者們的難題在于：如何讓自己開(kāi)發(fā)的應(yīng)用被用戶(hù)發(fā)現(xiàn)、下載以及使用。上述報(bào)導(dǎo)中的數(shù)據(jù)結(jié)果也許能帶來(lái)一些新的思考。調(diào)查負(fù)責(zé)人稱(chēng)，事實(shí)上只有1.6%的開(kāi)發(fā)者掌控著應(yīng)用商店的多數(shù)收入來(lái)源。少數(shù)人掌握著多數(shù)的財(cái)富，應(yīng)用商店里的經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)模式有幾分相似。

我們也可以將應(yīng)用開(kāi)發(fā)者分為幾大類(lèi)：“無(wú)產(chǎn)階級(jí)”、“赤貧階級(jí)”、“中產(chǎn)階級(jí)”再就是“富人階級(jí)”。

“無(wú)產(chǎn)階級(jí)”開(kāi)發(fā)者

這一部分人占總開(kāi)發(fā)者人數(shù)的47%。其中24%的開(kāi)發(fā)者想掙錢(qián)，卻什么也沒(méi)掙到；另外23%掙到了一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，但也僅100美元/月。這群開(kāi)發(fā)者有時(shí)甚至連基本的開(kāi)發(fā)設(shè)備、測(cè)試設(shè)備都負(fù)擔(dān)不起，更不用談發(fā)布應(yīng)用了。

有35%的開(kāi)發(fā)者目的不是為了賺錢(qián)，他們是純粹出于對(duì)科技的熱愛(ài)，具有開(kāi)拓探索精神的一群人。當(dāng)然，他們的開(kāi)發(fā)工作很多都沒(méi)有上架。有些開(kāi)發(fā)者甚至一個(gè)月零收入。

“赤貧、中產(chǎn)階級(jí)”開(kāi)發(fā)者

占總開(kāi)發(fā)者人數(shù)22%的“赤貧階級(jí)”開(kāi)發(fā)者月收入一般在100~1000美元不等。其中15%的人只有100~500美元/月，7%的人有 500~1000美元/月。結(jié)合上述“無(wú)產(chǎn)階級(jí)”開(kāi)發(fā)者的情況來(lái)看，約有62%的開(kāi)發(fā)者們?cè)?00美元“應(yīng)用行業(yè)貧困線”以下，約69%的開(kāi)發(fā)者不能進(jìn)行 全職開(kāi)發(fā)工作。

但“中產(chǎn)階級(jí)”開(kāi)發(fā)者相對(duì)來(lái)說(shuō)幸運(yùn)一些，19%的人月收入達(dá)1000~10000美元不等，在全職開(kāi)發(fā)的情況下，還能過(guò)上舒服的私人生活。他們開(kāi)發(fā)的應(yīng)用也相對(duì)來(lái)說(shuō)更加復(fù)雜，需要投入更多的精力。

人生贏家“富人階級(jí)”開(kāi)發(fā)者

收入排行前12%的開(kāi)發(fā)者們?cè)率杖氤^(guò)10000美元。比如，在美國(guó)，一款排名前100的iOS游戲每天就能賺10000美元。

收入排行前1.6%的開(kāi)發(fā)者們?cè)率杖氤^(guò)50000美元，有些甚至一個(gè)月能賺上千萬(wàn)美元。剩余的2%月收入在10萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元之間，要比其他 96.4%的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們賺得多。以目前的應(yīng)用收益情況來(lái)看，半數(shù)以上的應(yīng)用企業(yè)都沒(méi)有發(fā)展前景，這些應(yīng)用開(kāi)發(fā)人才們也許會(huì)在未來(lái)另謀它路。

許多應(yīng)用是“一次性”

做一個(gè)應(yīng)用很難，做一個(gè)賺錢(qián)的應(yīng)用更難。在當(dāng)前的應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)將大多數(shù)應(yīng)用視為一次性消費(fèi)也是大勢(shì)所趨，或早已放棄長(zhǎng)期發(fā)展的思路。

新舊應(yīng)用不斷更替，應(yīng)用成為”一次性”產(chǎn)品也非常可能了。當(dāng)然，不同年齡層次的用戶(hù)習(xí)慣和思維不同，年輕的用戶(hù)傾向于快速消費(fèi)，“一次性”思維遍布整個(gè)年輕群體，至少，當(dāng)下的應(yīng)用消費(fèi)浪潮仍在繼續(xù)。

出自： techcrunch/雷鋒網(wǎng)