共享經(jīng)濟的下一個主戰(zhàn)場：醫(yī)療保健行業(yè)
如果說Uber有在低調(diào)神秘地展開某項行動，那就是這家全美最有名的分享經(jīng)濟型公司上個月在醫(yī)療保健領域的涉足。雖然Uber在美國的部分市場遞送流感疫 苗服務的行動力度不大，也并非毫無問題，但醫(yī)療保健領域的進步人士對它的努力予以認可，認為它對于為讓醫(yī)療保健與分享經(jīng)濟相融合奠定基礎非常重要。
分享經(jīng)濟（另稱作協(xié)同消費）是一個新生行業(yè)，到目前為止，相比在企業(yè)市場，它在消費者市場的影響力要更大。醫(yī)療保健行業(yè)對該種模式的應用比較緩慢，這并不令人意外。
分享經(jīng)濟的興起，也許要歸因于經(jīng)濟不景氣催生新的消費模式——消費者以不同于以往的、更為實惠的方式進行消費——便利性也在人們心目中的地位也顯著上升。擁有資產(chǎn)已經(jīng)不再是主流。
對于這些現(xiàn)狀，一批新的公司——其中包括Uber、Airbnb和Zipcar——紛紛將新的分享型服務推向市場。該市場秉承的理念是：不用負擔資產(chǎn)擁有 所帶來的債務和成本，可以帶來特定的自由。雖然未來十年消費者在擁有資產(chǎn)和協(xié)同消費之間的偏好會否出現(xiàn)更加明顯的變化，還不得而知，但分享經(jīng)濟已經(jīng)建立起 了受眾群，也似乎將會一直存在下去。
消費者和企業(yè)紛紛擁抱請求式的服務提供模式，通常來說，這種模式在財務上對雙方都有利。分享經(jīng)濟的大玩家們證明了自己的持久力，盡管傳統(tǒng)競爭對手積極跟 進，通過改造自身的產(chǎn)品來提升競爭力，同時還想方設法給那些新晉者設置法律障礙。例如，酒店業(yè)游說團體試圖讓監(jiān)管機構對Airbnb實施***居住時間限 制。
醫(yī)療保健領域目前有兩點在為該行業(yè)推行共享模式奠定基礎。提供商在如何獲得提供醫(yī)療服務報酬的方式和獲得多少報酬上的變化，在驅(qū)動提供商制定專注于服務整合和規(guī)模效益的戰(zhàn)略；技術（云）的進步使得該領域的分享不僅僅可行，還相當無縫。
加上分享經(jīng)濟在B2C領域久經(jīng)考驗并獲得成功，在B2B領域也取得進展，醫(yī)療保健行業(yè)對于采用分享模式越來越有信心。對于醫(yī)療保健領域內(nèi)購買和消費的產(chǎn)品 和服務，改變的時機也許已經(jīng)成熟了。美國擁有世界上***的醫(yī)生和***進的技術，近年來也承諾要消除提供既實惠又優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務上的障礙?；谶@一點，推行 分享經(jīng)濟這種創(chuàng)新模式來影響這一快速變化的行業(yè)，不是很好嗎？
任何資產(chǎn)獲取比資產(chǎn)擁有更優(yōu)越的領域，都適用于分享經(jīng)濟。雖然由于安全和衛(wèi)生原因（如一次劑量的藥）醫(yī)療保健領域的特定部分不能共享，但該行業(yè)還是有不少 的共享機會。技術有能力改變?nèi)藗兊馁徺I消費方式。Uber的流感疫苗項目成功地顛覆了傳統(tǒng)的疫苗接種方式。其它的疫苗接種、體檢或者預防性檢查也都可以通 過這種模式進行。
有誰想打賭Uber將會在明年2月美國心臟月啟動心臟疾病檢查試驗？他們很可能在策劃我們還沒想到的項目，其它的智能技術公司和較為先進的大型醫(yī)療保健公司亦然。
從大范圍來看，分享經(jīng)濟有潛力顛覆醫(yī)院和醫(yī)療體系層面的決策。從勞動力角度來看，預計護士將會效力多家機構，而不是僅供職于一家醫(yī)院——他們會被要求前往 需要他們的地方報到。硬件器材方面的大宗采購方式可能也將發(fā)生改變。當前正在發(fā)生的設備共享（醫(yī)院之間）現(xiàn)象，使得醫(yī)療體系在設備采購上變得更加精明，變 得更好地利用他們所擁有的資產(chǎn)。
與此同時，共享模式也將提高醫(yī)療保健服務投入越來越大的消費者獲得的服務質(zhì)量。消費者肯定喜歡在他們所選的醫(yī)療機構獲得其它機構提供的******的技術治療。
醫(yī)療行業(yè)還從未像現(xiàn)在的新理念那么開放。終有一天，人們回顧起像Uber的行動那樣相對低調(diào)的項目的時候，或許會將它發(fā)生的那一天看作是分享經(jīng)濟與醫(yī)療保健交融的紀念日。
