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如何成為一名優(yōu)秀的CTO(首席技術(shù)官)

開發(fā)
無論是在大公司還是初創(chuàng)企業(yè),你如果想晉升到工程相關(guān)的管理崗位,那么就必須考慮并準(zhǔn)備好上述幾個關(guān)鍵要素,以便助力自己的職業(yè)發(fā)展。

最近我發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)人員都表示不知道如何規(guī)劃職業(yè)生涯的下一個步驟。基于我們目前所處的科技泡沫現(xiàn)象,很多工程師都傾向于留在大型的成熟公司,或者要么a)去初創(chuàng)企業(yè)工作要么b)自己搞初創(chuàng)公司。

回顧我自己的職業(yè)生涯,我想我是幸運(yùn)的,因?yàn)椴还苁谴蠊具€是初創(chuàng)企業(yè)我都找到了工程技術(shù)方面的工作。無論你的選擇是什么,只要你想成為***(CTO、工程副總監(jiān)、工程部管理人員等),那么有些基本技能你就必須掌握。當(dāng)然,并不是每個兵都想當(dāng)元帥,不過這也沒關(guān)系,青菜蘿卜各有所愛。

如果你對自己的目標(biāo)定位非常明確,也知道應(yīng)該怎么做,那么只要你能專注于學(xué)習(xí)掌握匹配該工作的相關(guān)技能,那么你將很快得償所愿。

但是,如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo)人員,下面這幾個思維方式是你成功的關(guān)鍵。

從一名管理人員的角度出發(fā)看問題

也許你認(rèn)為這理所當(dāng)然,已經(jīng)沒必要贅述,但是我強(qiáng)烈建議各位志向高遠(yuǎn)的程序員必須清楚明白這一點(diǎn),并將這一行為思考方式銘記于心。比如,有些程序員心里想著要做經(jīng)理什么的就是萬事俱備只欠東風(fēng)的事兒(事實(shí)上還差著十萬八千里),但是卻從不主動去學(xué)習(xí)所需要的技能。

有工程師告訴我,其實(shí)管理崗位并不需要太多技術(shù)性的知識和技能,這也是他們最終選擇放棄這類管理工作的原因之一。

有時候很多工程師會傲氣十足地想著頭也不回地遠(yuǎn)離管理崗位,但是靜下心來之后,往往會選擇經(jīng)過短暫的修整后再次回到這一戰(zhàn)壕,繼續(xù)追求自己的職業(yè)生涯。

無論你怎么想,首要的是學(xué)好管理技能。管理人不像管理服務(wù)器那么簡單。如果真心想在這一領(lǐng)域有所建樹,那就不要老是去問別人關(guān)于管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),試著自己從一名管理人員的角度出發(fā)看問題,不要讓別人的經(jīng)驗(yàn)誤導(dǎo)了你!

從現(xiàn)在開始為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做準(zhǔn)備

很多聰明人發(fā)現(xiàn),(技術(shù)方面的)管理主要涉及三個方面:規(guī)劃、招聘并留住合適人才、處理突發(fā)事件(事實(shí)上,這往往是計(jì)劃出現(xiàn)變化的后果)。

根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn),有一半的管理工作其實(shí)要做的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)/留住人才的事情——也就是所謂的人才管理!

如果你致力于這方面的發(fā)展,那么現(xiàn)在就可以培養(yǎng)自己的人際交往能力了,尤其是一定要和那些直接涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和招聘事宜的人打好交道。

如果你現(xiàn)在已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)的管理人員了,并且需要新招一個全新的崗位,你會怎么做?

下面這些問題能告訴你一些關(guān)鍵:

如何定義該崗位?聘用的人需要具備什么樣的素質(zhì)和特點(diǎn)?要求掌握的基本技能是什么?哪些技能是沒必要的?(然后問問自己:到底什么樣的技能才是真正需要的?可能你覺得有點(diǎn)畫蛇添足,但是這是一個最簡單的真理——你要求的基本技能越多,尋找合適人員的時間就越久。)

如何吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘者?什么東西對他們最有吸引力?如何在團(tuán)隊(duì)中推銷他們?為什么你的團(tuán)隊(duì)需要這個崗位,與公司經(jīng)營目標(biāo)有什么關(guān)系?有什么樣的技術(shù)難題在等著這位新人?他們是否得選擇數(shù)據(jù)庫技術(shù)或JavaScript框架?他們是否有建議關(guān)鍵技術(shù)的決策能力?

怎么做才能讓他們對于立馬加入這一團(tuán)隊(duì)high起來?

一個工程師想要處于領(lǐng)導(dǎo)地位,最重要的是能吸引優(yōu)秀人才到團(tuán)隊(duì)中來,而要想招募他們進(jìn)來信服于你,那就得有好口才。***馬上開始練習(xí),無論你現(xiàn)在有沒有拍板的權(quán)力。

結(jié)論

無論是在大公司還是初創(chuàng)企業(yè),你如果想晉升到工程相關(guān)的管理崗位,那么就必須考慮并準(zhǔn)備好上述幾個關(guān)鍵要素,以便助力自己的職業(yè)發(fā)展。

譯文鏈接:http://www.codeceo.com/article/how-to-be-good-cto.html

英文原文:How to Prepare Yourself to be a CTO

責(zé)任編輯:林師授 來源: 碼農(nóng)網(wǎng)
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