各位CFO朋友：

你們好!

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革正步入深水區(qū)，低增長(zhǎng)率、低利潤(rùn)率已經(jīng)成為我國(guó)多數(shù)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。所有企業(yè)管理層都在憂慮一個(gè)重要問題，就是如何成功地轉(zhuǎn)型，抓住下一個(gè)發(fā)展浪潮。

對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是像你們這樣的大型企業(yè)的CFO而言，在面臨轉(zhuǎn)型難題的同時(shí)，我想這也是一個(gè)重要機(jī)遇。記得今年年初，我國(guó)財(cái)政部樓部長(zhǎng)在講話中指出：“如果說打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)‘升級(jí)版’的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作‘升級(jí)版’的重點(diǎn)，就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。”

當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)并不是一個(gè)新概念、新話題，早在20世紀(jì)初就已經(jīng)有了雛形，但為何現(xiàn)在才持續(xù)升溫?除了政策推動(dòng)外，恐怕更重要的是來(lái)自于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新IT技術(shù)的推動(dòng)。今年，我們浪潮發(fā)布“內(nèi)部精細(xì)、外部互聯(lián)、數(shù)聚智慧”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三部曲和大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧理念，指出當(dāng)前企業(yè)信息化步入企業(yè)互聯(lián)應(yīng)用新階段，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型同時(shí)更需要內(nèi)部科學(xué)精細(xì)管理，而精細(xì)管理非常重要的工具和手段，就是管理會(huì)計(jì)。外部技術(shù)與內(nèi)部管理需求雙輪驅(qū)動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造了從未有過的信息化的良好環(huán)境。

新內(nèi)涵

從精細(xì)到互聯(lián)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正在為管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化;企業(yè)管理的本質(zhì)并沒有改變，同樣還是人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如，財(cái)務(wù)共享中心模式、云采購(gòu)、云招聘、員工差旅及費(fèi)用管理云服務(wù)等。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)精細(xì)管理提出了更高要求，而且隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細(xì)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過程中強(qiáng)化了內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理?；谪?zé)任中心會(huì)計(jì)，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理報(bào)告的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值***化成為可能。

在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新，同時(shí)要利用管理會(huì)計(jì)做好精細(xì)化文章，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用;利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

新熱點(diǎn)

我們都知道，管理會(huì)計(jì)的重要職能之一是通過利用相關(guān)信息做好企業(yè)前景預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，云計(jì)算推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)基于全價(jià)值鏈的流動(dòng)性管理成為企業(yè)管理的主線，大數(shù)據(jù)時(shí)代社交化招聘增強(qiáng)“人崗匹配度”，而管理會(huì)計(jì)提升數(shù)據(jù)價(jià)值，反之大數(shù)據(jù)為對(duì)標(biāo)管理和內(nèi)部報(bào)告提供支撐。未來(lái)，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，用數(shù)據(jù)說話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預(yù)算成為可能。

在我看來(lái)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)該有六大新熱點(diǎn)，即基于云服務(wù)和大數(shù)據(jù)的全員全過程的全面預(yù)算、價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、以流動(dòng)性管理為核心的營(yíng)運(yùn)資金管理、支撐績(jī)效評(píng)價(jià)的責(zé)任中心會(huì)計(jì)、面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資本會(huì)計(jì)、基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部報(bào)告和決策分析，這些都需要信息化工具支撐。

新動(dòng)力

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展為本土ERP/管理軟件的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新動(dòng)力。本土ERP軟件與國(guó)外先進(jìn)的管理軟件的差距，很大程度上在于系統(tǒng)所蘊(yùn)含的管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架、工具方法以及***實(shí)踐和模型庫(kù)。反過來(lái)，ERP/企業(yè)管理軟件的升級(jí)為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供了更加完善的平臺(tái)支撐，為構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系提供了重要的信息化支撐工具，也為CFO的轉(zhuǎn)型和公司財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的發(fā)展動(dòng)力。

管理會(huì)計(jì)的春天已經(jīng)來(lái)臨，雖然不同類型的企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和步驟有所不同，但都離不開信息系統(tǒng)的支撐、領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持、內(nèi)部組織的協(xié)同運(yùn)作和企業(yè)文化的強(qiáng)烈認(rèn)同。我們需要緊緊抓住此次發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加速管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，這不僅是你們向CEO角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。