在數(shù)據(jù)中心自建還是外包這個問題上，知名社交游戲開發(fā)商Zynga歷經(jīng)波折。近日Zynga宣布重新使用亞馬遜的云計算服務，關閉歷時4年投入1億美元自建數(shù)據(jù)中心。

ZyngaCEO馬克·平克斯坦陳，從戰(zhàn)略上看，公司完全沒有必要運營包括數(shù)據(jù)中心在內(nèi)的一些項目。背后的潛臺詞是，公有云或許自始至今都更合適Zynga。截至2015年3月，Zynga已經(jīng)連續(xù)八個季度凈虧損，其中將過多資源投入數(shù)據(jù)中心建設，拖累主營業(yè)務是原因之一。    

當初以成本、安全、性能等因素為出發(fā)點尋求自建的Zynga，因投入巨資自建數(shù)據(jù)中心而備受矚目，如今斷然關閉數(shù)據(jù)中心重返公有云引人思考——自建數(shù)據(jù)中心是否可取？公有云和自建數(shù)據(jù)中心，哪個更適合企業(yè)長遠發(fā)展？此次Zynga重返公有云服務是小概率事件，還是存在必然因素？

Zynga云端漫步路線圖

控制運營成本：公有云更具價格優(yōu)勢

公有云★★★★★ 自建數(shù)據(jù)中心：★★★

數(shù)據(jù)中心是承載企業(yè)關鍵業(yè)務的基礎設施，對大多數(shù)企業(yè)尤其中小企業(yè)來說，如果采取自建方式，通常面臨巨大的成本負擔：除了選址和搭建費用，企業(yè)還需要考慮電力保障設備、機房環(huán)境成本、網(wǎng)絡安全保障、后期運維管理、故障排除速度、未來可擴展性等各種問題。

據(jù)悉，創(chuàng)始之初的Zynga，投入大量資源建立數(shù)據(jù)倉庫，在2011年耗費1億美元成立數(shù)據(jù)中心，甚至為每款游戲都建立了數(shù)據(jù)模型。Zynga內(nèi)部的每個游戲領域都有3萬份左右的報告，信息全面到如何獲取用戶、留住用戶、甚至游戲中每個活動的具體效果?？上攵?，對于創(chuàng)業(yè)期需要保持高速增長、面臨移動游戲轉(zhuǎn)型的Zynga而言，當時如何不堪重負。

另一廂，是逐漸形成規(guī)模優(yōu)勢的公有云服務成本持續(xù)下降。摩爾定律認為，性能相同的芯片，每隔一年半到兩年的時間，價格會下降一半。近年來，公有云服務價格逐步下調(diào)，這也成為Zynga調(diào)頭的催化劑。

同時，公有云開始越來越趨向買方市場，其提供的云計算服務的計費方式也靈活多樣，客戶可以優(yōu)化不同的價格選項。例如，國內(nèi)的云計算服務商騰訊云拓展按日均峰值帶寬計費、按流量計費兩種模式，如果用戶帶寬利用率高于30%按照帶寬計費劃算，如果帶寬利用率低于30%按照流量計費更劃算。如果根據(jù)業(yè)務模型選擇計費方式，客戶可同比減少高達31%的開支。

抵御市場風險：公有云讓企業(yè)更專注核心業(yè)務

公有云：★★★★★ 自建數(shù)據(jù)中心：★★

數(shù)據(jù)中心作為低投資回報型業(yè)務，一定程度上將拖累主營業(yè)務發(fā)展。Zynga曾借助社交網(wǎng)絡Facebook迅速崛起，使其高估了自身對非核心業(yè)務的承載能力，隨著主流市場逐漸轉(zhuǎn)向移動游戲，社交游戲風頭頹勢漸顯，Zynga旗下業(yè)務并未朝預期方向發(fā)展而陷入困境，自建的數(shù)據(jù)中心成了包袱。如今的Zynga，通過推行關閉工作室、關閉數(shù)據(jù)中心、大面積裁員等一系列措施，靠剝離部分非核心業(yè)務來降低運營成本。

而承接大量數(shù)據(jù)中心外包業(yè)務的公有云服務商，往往具備豐富的服務經(jīng)驗，能夠讓企業(yè)從繁瑣的大數(shù)據(jù)運維中抽身，更專注于自身核心業(yè)務。以騰訊云為例，通過為騰訊游戲、QQ、QQ空間提供云服務，已經(jīng)具備服務海量互聯(lián)網(wǎng)用戶能力。這種服務同時適用Zynga這類互聯(lián)網(wǎng)用戶，提供專業(yè)運維服務，包括解決使用咨詢、故障處理、方案優(yōu)化等一系列服務，讓企業(yè)更專注于主營業(yè)務。

提升服務能力：公有云穩(wěn)定高效 長板更長

公有云：★★★★★ 自建數(shù)據(jù)中心：★★★★

橫向?qū)Ρ瓤?，無論公有云服務，還是自建數(shù)據(jù)中心，均有能力保障企業(yè)數(shù)據(jù)中心高效、高穩(wěn)定性運行。但是通過縱向?qū)Ρ?，公有云廠商往往在某些垂直領域具有***的能力積累，這是自建數(shù)據(jù)中心不具備的增值服務能力。

同樣是游戲開發(fā)商，頁游開發(fā)占多半的Zynga，因為錯過移動游戲市場節(jié)奏日漸式微，而國內(nèi)接入騰訊云發(fā)展得風生水起的游戲開發(fā)商不勝枚舉。以國內(nèi)首家觸云的大型MOBA端游《超神英雄》為例，通過在騰訊云上穩(wěn)定運行長達8個多月，擁有6000萬玩家；而注冊用戶過億的《征途》，適用騰訊云后，曾創(chuàng)下超過220萬人同時在線、月活躍用戶4000萬人的記錄。這一切得益于騰訊云生于游戲的基因，其服務涵蓋游戲整個生命周期：從構(gòu)建基礎設施、快速發(fā)布游戲，到游戲精細化運營、推廣創(chuàng)收等等，讓游戲開發(fā)商更專注于核心業(yè)務。

試想，如果在移動游戲市場初露端倪之時，Zynga接入公有云，享受穩(wěn)定高效云服務，與一批優(yōu)質(zhì)的移動游戲開發(fā)商時刻競速，或許Zyng今天的創(chuàng)新乏力、品牌黏性下降、老用戶大量流失現(xiàn)象根本不會出現(xiàn)。

從Zynga的選擇來看，當初出于成本、安全、穩(wěn)定的考量，選擇自建數(shù)據(jù)中心并不為過，不過隨著互聯(lián)網(wǎng)市場競爭日趨激烈，以及市面上公有云服務日漸成熟，Zynga重返公有云服務是一種必然選擇。正如趣味科技的資深媒體人彭承文所說，讓技術的歸于技術，市場的歸于市場，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。Zynga的選擇，正在深刻驗證這一趨勢。