讓亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)公司引以為豪的是，向各種規(guī)模的公司企業(yè)提供***競(jìng)爭力的價(jià)格;而有時(shí)候，開始真正向云計(jì)算遷移的客戶在遷移項(xiàng)目完成后收到***筆賬單后，會(huì)對(duì)高昂費(fèi)用大吃一驚。事實(shí)上，連那些***的AWS客戶也免不了會(huì)犯錯(cuò)誤，一旦認(rèn)識(shí)到?jīng)]有達(dá)到預(yù)期的節(jié)支效果，就會(huì)大失所望，并且懊悔不已。實(shí)際上，目前對(duì)企業(yè)向云計(jì)算遷移存在激烈的反應(yīng)，一方面與開支管理不善直接有關(guān)。要是客戶極容易按照需要獲取更多資源，同樣很容易導(dǎo)致成本急劇失控，不過幸運(yùn)的是，有一些策略可以***限度地利用云服務(wù)，同時(shí)又不錯(cuò)失享受大幅節(jié)省開支的機(jī)會(huì)。

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為計(jì)算資源付費(fèi)的多種方法

想***限度地利用AWS，企業(yè)必須了解價(jià)格體系。如果客戶想要按小時(shí)使用彈性云服務(wù)，又不用什么簽約，那么選擇按需定價(jià)這種方法是明智之舉。這種定價(jià)方法最常被用來滿足突如其來的、季節(jié)性的或短期的要求。這可能也是最廣為人知的方法，因?yàn)樗m合亞馬遜廣泛宣傳的靈活的、基于使用量的計(jì)費(fèi)模式。但它絕不是成本***廉的解決方案。

AWS 客戶經(jīng)理Boyd McGeachie強(qiáng)烈建議企業(yè)了解預(yù)留實(shí)例(reserved instance)與自己的經(jīng)營模式有多適合，以節(jié)省更多的費(fèi)用。“在與客戶交流時(shí)，有兩點(diǎn)變得非常明顯。首先，雖然客戶對(duì)通過改用亞馬遜服務(wù)而獲得的節(jié)支效果很滿意，但是每個(gè)人總是都想減少開支。其次，預(yù)留實(shí)例在市場(chǎng)被人高度誤解。人們并沒有將AWS服務(wù)的美元價(jià)值實(shí)現(xiàn)***化。”如果事先支付一小筆費(fèi)用，公司就可以將實(shí)例預(yù)留好幾年，比按需資源的成本可以節(jié)省50%—75%。這種方法對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)或重復(fù)性的工作負(fù)載來說再理想不過了。

學(xué)會(huì)“投機(jī)”可節(jié)省更多資金，風(fēng)險(xiǎn)較小

也許最值得關(guān)注、***創(chuàng)新的方法就是競(jìng)價(jià)型市場(chǎng)(spot market)。由于AWS服務(wù)始終在線，這家云服務(wù)提供商常常有閑置未用的資源，客戶可以用極低價(jià)格獲得這些資源。正如亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)高級(jí)副總裁Andy Jassy指出：“有些客戶擁有隨機(jī)性的工作負(fù)載——這些工作負(fù)載暫時(shí)出現(xiàn)中斷也沒多大關(guān)系，同時(shí)又需要***的價(jià)格，它們常常使用我們的競(jìng)價(jià)型實(shí)例(spot instance)。我們將在任何一個(gè)時(shí)刻可供使用的所有過剩資源集中起來，然后放在競(jìng)價(jià)型市場(chǎng)上?？蛻魣?bào)出一個(gè)為使用一個(gè)小時(shí)而愿意支付的***價(jià)。如果價(jià)格高出市場(chǎng)出清價(jià)格，客戶就可以運(yùn)行工作負(fù)載。要不然，就無法運(yùn)行。”競(jìng)爭型實(shí)例常常用于對(duì)時(shí)間不敏感的任務(wù)，比如說針對(duì)舊數(shù)據(jù)的日常分析。一些客戶甚至在計(jì)算市場(chǎng)總需求較低的時(shí)間段，在開發(fā)過程中使用這些實(shí)例，啟用/搭建測(cè)試環(huán)境。

跟上變化的步伐

許多企業(yè)為云服務(wù)付費(fèi)過高的一個(gè)常見原因就是，對(duì)亞馬遜發(fā)生的變化缺乏關(guān)注。AWS對(duì)眾多服務(wù)收取的價(jià)格經(jīng)常下調(diào)，包括計(jì)算和數(shù)據(jù)庫解決方案。Flipboard公司的運(yùn)營主管Joey Parsons表示，他公司密切關(guān)注這些動(dòng)向，發(fā)掘降低經(jīng)營成本的新機(jī)會(huì)。他公司使用CloudFront、EC2及AWS的其他服務(wù)，以便在 Flipboard讀者群不斷擴(kuò)大的同時(shí)，可以擴(kuò)增計(jì)算資源、降低成本。

Parsons發(fā)現(xiàn)，亞馬遜頻繁改變價(jià)格會(huì)給可以獲取的節(jié)支效果帶來重大影響——這種影響是好的方面。然而，他公司確實(shí)只好不斷重新評(píng)估之前的選擇和原有認(rèn)識(shí)，以便享受這些節(jié)支帶來的好處。比如說，如果是低價(jià)格，從原來的中型解決方案改為如今在公司預(yù)算范圍之內(nèi)的大型解決方案，這是明智之舉。一旦AWS為客戶提供一種新的服務(wù)，就要進(jìn)行類似的重新評(píng)估過程。但這種評(píng)估需要的不僅僅是運(yùn)算數(shù)字。Flipboard不得不先試用一下，然后再?zèng)Q定要不要投入。“只要AWS提供一種新類型的實(shí)例，我們就會(huì)考察類似實(shí)例類型的服務(wù)角色，部署實(shí)例后，看看該實(shí)例對(duì)我們的一部分生產(chǎn)流量有怎樣的效果。要是性能好，速度快，價(jià)格又合理，我們會(huì)讓一整批服務(wù)改用該實(shí)例，以便立即獲得成效。”

由于IT部門開始扮演為企業(yè)增添價(jià)值這一預(yù)期角色，不忽視同樣節(jié)省成本的責(zé)任也很重要。如果AWS繼續(xù)大幅降價(jià)，僅僅密切關(guān)注節(jié)省資金的種種方法就有可能變成一項(xiàng)全職工作。

原文標(biāo)題：Saving money in the cloud Tips for getting the greatest ROI on AWS