大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有很多特別的作用。除了幫助企業(yè)解決個性化定制與量產(chǎn)之間的矛盾，更重要的是，在整個O2O鏈條中，常常能成功通過大數(shù)據(jù)打通整個線上線下鏈條中的信息閉環(huán)。伊利的銷售與奶源聯(lián)系，如何生產(chǎn)足夠但不會多出到虧損的牛奶，獲得***利潤？伊利選擇大數(shù)據(jù)魔鏡進行內(nèi)部的大數(shù)據(jù)分析，有效地打通了生產(chǎn)線與銷售環(huán)節(jié)的閉塞。

對于缺乏實體根系、緊靠網(wǎng)頁和客服軟件維系消費者全體的電商來說，會員制更被視為發(fā)展O2O過程中的主動力，甚至也是其主要目的之一。

在傳統(tǒng)的電商營銷交易中，會員制已經(jīng)被一些成功崛起的品牌作為制勝法寶，運用得爐火純青。

國內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)服裝品牌去年銷售額超過10億元，他們建設(shè)了近600個會員群，擁有約10萬個會員。這是多大一個群體，每次只要有一小部分比例的會員購買某幾個產(chǎn)品，那就會堆一個‘爆款’數(shù)據(jù)出來。

某種程度上，這個例子，是購物社交圈和“粉絲經(jīng)濟”的綜合成果。而電商建設(shè)線下體驗店，很大的一個目的就是要以“耳聞目睹”的實體體驗，來提升品牌影響力，吸引更多生活圈內(nèi)的消費者。

會員模式與O2O的天然聯(lián)系，既基于實體體驗店的“近距離”特色，也與目前電商推廣成本節(jié)節(jié)高升、收益卻不成正比有關(guān)。

今年很多電商加大了推廣投入，但可能花了100元也只有去年花30元的效果。既然廣告費這么貴，那商家還不如把成本用在發(fā)展、維護會員上。

而在線上積累的會員，也將成為未來可能會實施O2O計劃中的資源，“我們已經(jīng)有了八萬線上會員，雖然還沒考慮好怎么做O2O，但這都是一筆寶貴財富。”一位不愿具名的女鞋電商負責(zé)人說。