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e袋洗:借力騰訊云 打造互聯(lián)網(wǎng)+O2O輕公司

企業(yè)動態(tài)
最大租車平臺Uber并沒有車,最大視頻平臺YouTube并不擁有自己的視頻,最大大額貸款搭橋企業(yè)LendingClub并沒有自己的錢,現(xiàn)在,一家名為“e袋洗”的移動互聯(lián)網(wǎng)洗衣服務(wù)企業(yè),也沒有自己的洗衣房、物流體系和機(jī)房。它依靠移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段構(gòu)建了輕盈的商業(yè)模式,并支撐它的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)張。

最大租車平臺Uber并沒有車,最大視頻平臺YouTube并不擁有自己的視頻,最大大額貸款搭橋企業(yè)LendingClub并沒有自己的錢,現(xiàn)在,一家名為“e袋洗”的移動互聯(lián)網(wǎng)洗衣服務(wù)企業(yè),也沒有自己的洗衣房、物流體系和機(jī)房。它依靠移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段構(gòu)建了輕盈的商業(yè)模式,并支撐它的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)張。

 

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“e袋洗”成立于2013年底。“我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分析,整個互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從信息時代、商品交易時代邁入服務(wù)時代。”e袋洗技術(shù)合伙人岑永洪在近日參加《騰訊云會客廳》時說,“所以,我們決定創(chuàng)業(yè)做一個O2O服務(wù)。”因為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擁有榮昌洗衣的背景,他們因此率先選擇了洗衣服務(wù)。顧客可以通過移動終端預(yù)約,有專人上門取送,并按袋支付清洗費(fèi)用。

 

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成立僅僅一年半之后,e袋洗目前已取得積累用戶500多萬,日訂單達(dá)10萬單,覆蓋全國16個城市,預(yù)計年底將覆蓋50余城市的好成績。

輕公司VS快公司

很多O2O企業(yè)一成立,就開始自建工廠和物流體系,他們認(rèn)為這樣可以更好地進(jìn)行品控,但e袋洗不同,它沒有自有加工商,也不建立自己物流配送。“從我們的角度來看,這會影響規(guī)模和擴(kuò)張速度,是不太科學(xué)的方式。”岑永洪說。

以物流為例,自建物流對公司而言是一個特別重的資產(chǎn),e袋洗在實踐中,逐步采取了一種“物流響應(yīng)方式”。在每個社區(qū)里,有閑暇時間的大叔大媽,很愿意做取送這件事。在這個基礎(chǔ)上,e袋洗再通過信息管理系統(tǒng),來實現(xiàn)品控。當(dāng)一個訂單下來之后,系統(tǒng)會做全程監(jiān)控。比如,通知的取送人員是不是按時去取了?是不是準(zhǔn)時把衣物送到加工商去清洗?加工商是不是按時把它洗好,讓取送人員及時送回去?一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,系統(tǒng)會提示e袋洗人員迅速介入。系統(tǒng)還會請用戶對取送服務(wù)、加工質(zhì)量進(jìn)行評分,通過算法來控制結(jié)算。這樣,整個流程的質(zhì)量就有了保障。

 

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e袋洗沒有自建物流體系,依靠社區(qū)中有熱情做事的人,建立了物流響應(yīng)方式,通過信息系統(tǒng)全程管理。

除此之外,e袋洗也沒有自建IT基礎(chǔ)設(shè)施。最初,像其他移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,由于業(yè)務(wù)處于快速迭代中,每個月的業(yè)務(wù)量都比上個月翻倍,如果采用傳統(tǒng)方式,在系統(tǒng)搭建、運(yùn)維上幾乎是無法實現(xiàn)的。因此,e袋洗從一開始就選擇了云平臺,充分利用云的可伸縮性。

像今年春節(jié)的高峰期,流量增加了一二十倍,機(jī)器增加了三到四倍,因為采用云平臺,e袋洗的人員只增加了一個?,F(xiàn)在,e袋洗業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)張到16個城市,到年底計劃擴(kuò)張到50座城市,系統(tǒng)也要為此擴(kuò)容。如果按照傳統(tǒng)方式,要去尋找新的機(jī)房,招聘新的運(yùn)維人員。但在云平臺上,一個運(yùn)維人員基本就把這些擴(kuò)容的事全部搞定了。

早期,e袋洗也曾與騰訊云有個交流——當(dāng)自己的業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一定體量后,租賃服務(wù)器的成本會越來越高,那時候是不是自己租機(jī)房會更好些?騰訊云給e袋洗算了一筆帳,如果只考慮硬件成本,肯定是自購設(shè)備要便宜;但你還要考慮招聘專業(yè)的運(yùn)維人員,這些運(yùn)維人員的成本非常高,特別是要找一個資深運(yùn)維人員,對于初創(chuàng)企業(yè)而言,都是不太能承受的。這也讓e袋洗一直保持著輕公司的運(yùn)營模式。

不過,岑永洪也坦言,由于O2O說到底是一個服務(wù)行業(yè),因此,企業(yè)的線下能力和對服務(wù)業(yè)的理解是一個巨大的寶藏,它讓O2O企業(yè)在競爭中崛起。“一般互聯(lián)網(wǎng)人去做O2O,會更關(guān)注線上收單和推廣,而傳統(tǒng)線下服務(wù)這塊做得不是特別好。我們做得好,得益于榮昌20多年線下洗衣經(jīng)驗。”他說,“一個O2O產(chǎn)品,需要有招攬加盟店的能力、議價能力、把控質(zhì)量的能力,需要對傳統(tǒng)服務(wù)本身有深入的理解。在這樣的基礎(chǔ)上,再結(jié)合線上服務(wù)管控和推廣,才能把事情做成。”認(rèn)識到這一點,e袋洗很注重把對線下業(yè)務(wù)的理解轉(zhuǎn)化為“輕資產(chǎn)”的知識體系,融入到公司的運(yùn)營體系中。

輕公司需要怎樣的云服務(wù)?

與其他采用APP+云的方式來創(chuàng)業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司不同,e袋洗是先從微信+云的方式切入的。岑永洪分析說,微信開發(fā)周期特別短,創(chuàng)業(yè)者有了新的想法就能直接切入。而且,當(dāng)一個新品牌進(jìn)行推廣時,你想讓用戶去裝一個APP,成本和難度比較大;但如果你只讓他關(guān)注一個微信號,相對來說要容易一些。所以,e袋洗早期選擇了微信切入的方式。但是,微信在交互上做得不像APP那樣深入,因此,e袋洗在后來發(fā)展中,也逐步把用戶從微信轉(zhuǎn)到APP上。

而在后端,e袋洗采用了騰訊云的云服務(wù)。如何選擇一家云服務(wù)商是很多創(chuàng)業(yè)公司面臨的關(guān)卡。岑永洪他們當(dāng)初也進(jìn)行了深入考察。他們發(fā)現(xiàn),他們與騰訊在企業(yè)文化上比較契合,這是一個合作的基礎(chǔ)。期間,他們也考察了國外云服務(wù)商,因為這些企業(yè)的發(fā)展年頭更長,產(chǎn)品更豐富。但經(jīng)過接觸,岑永洪感覺到,國外云服務(wù)商在國內(nèi)的營銷較多、技術(shù)支持較少。“我們曾提出一個問題——假如出了問題,能不能有人到場支持?騰訊云這邊給出了肯定的答復(fù)。”岑永洪說。這成為e袋洗落戶騰訊云的一個關(guān)鍵因素。

在使用過程中,e袋洗需要不斷發(fā)展新技術(shù),采用新架構(gòu),騰訊云的態(tài)度也很積極,會很快響應(yīng)。“這減少了我們的顧慮。作為一家快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè),如果我找的廠商是相對固化的,可能就對我以后的發(fā)展會有影響。”岑永洪說。

 

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e袋洗選擇云服務(wù)商,一看企業(yè)文化,二看技術(shù)支持能力,三看同步創(chuàng)新能力。

現(xiàn)在,e袋洗和騰訊云雙方一起拉了一個技術(shù)支持群。e袋洗發(fā)現(xiàn)問題就會拋出來,3分鐘內(nèi)就會有人響應(yīng)和對接,問題會被快速定位,并給出具體方案。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會根據(jù)市場和行業(yè)熱點,持續(xù)做市場活動,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人員面臨的一個常態(tài)。像《大圣歸來》電影大賣時,e袋洗決定送電影票;像在周末,e袋洗發(fā)起了“洗相逢”活動,做洗多少送多少的促銷;像過年時,e袋洗推出微信紅包活動......這些流量都是計劃外的,技術(shù)部門會對流量先做一個預(yù)估,提前把備用機(jī)器租上。流量提升后,機(jī)器馬上就會部署。在活動期間,騰訊云的同事會全程陪著e袋洗一起做這件事。

岑永洪他們目前正在開發(fā)新一代系統(tǒng)架構(gòu),他們稱之為3.0。在此之前,e袋洗的信息系統(tǒng)屬于“自由生長期”,只要有idea,就馬上開發(fā)、立刻上馬。但當(dāng)系統(tǒng)發(fā)展到一定規(guī)模時,出現(xiàn)了重復(fù)和需要整合的地方。岑永洪他們計劃把系統(tǒng)的公用服務(wù)打包,像紅包服務(wù)、優(yōu)惠券服務(wù)等等。這樣,當(dāng)企業(yè)做促銷時,可以根據(jù)需要,單獨(dú)對這個服務(wù)進(jìn)行擴(kuò)容,這對整個方案的部署、開發(fā)效率和運(yùn)維成本都有幫助。

大數(shù)據(jù)的新發(fā)現(xiàn)

在云平臺的基礎(chǔ)之上,e袋洗也在1年多前,開啟了大數(shù)據(jù)之旅。

他們陸續(xù)收集了一些用戶特征數(shù)據(jù),像家庭成員組成、收入等等。與此同時,e袋洗現(xiàn)在也在考慮,在社區(qū)里提供一些新的服務(wù)業(yè)態(tài),大數(shù)據(jù)將在此過程中提供參考。例如,e袋洗發(fā)掘衣物取送人員的特征——他們可能會做飯,可能會照顧小孩或者會做清潔服務(wù)。“在這方面,我們需要對用戶進(jìn)行積累,評估市場規(guī)模。慢慢的,會形成新的服務(wù)形態(tài)。”岑永洪說。

目前,e袋洗的服務(wù)品類已經(jīng)從洗衣增加到洗鞋、窗簾,奢侈品等。此外,e袋洗還會考慮接入第三方,作為家庭服務(wù)入口,打造一個社區(qū)互助或鄰里共享平臺。

責(zé)任編輯:Ophira
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