百會(huì)支招:以CRM為切入點(diǎn)帶動(dòng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
如今的互聯(lián)網(wǎng),幾乎可以滿(mǎn)足任何消費(fèi)的需求,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型基本告一段落。隨著移動(dòng)終端的器官化和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的全面下沉,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者個(gè)體行為的改變能力,正在延伸到各個(gè)行業(yè)甚至政府,從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
傳統(tǒng)行業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)的顛覆與挑戰(zhàn),突圍之路在于“殺入”互聯(lián)網(wǎng)。將客戶(hù)信息數(shù)據(jù)化成CRM系統(tǒng),對(duì)客戶(hù)進(jìn)行在線(xiàn)服務(wù)和管理,實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng),是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化落地比較容易的方式。
選擇一款合適的CRM軟件,能夠幫助企業(yè)更好更快地完成轉(zhuǎn)型。按照出現(xiàn)順序,可將CRM分成傳統(tǒng)CRM、SaaS型CRM和移動(dòng)CRM。傳統(tǒng)CRM與SaaS型CRM在功能設(shè)計(jì)上大體相似,都包括SFA(銷(xiāo)售自動(dòng)化)、客戶(hù)支持與服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三大版塊。二者之間的區(qū)別在于,SaaS模式下企業(yè)不需要費(fèi)心考慮購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器,也不需要專(zhuān)人維護(hù),自有廠商來(lái)打理一切。企業(yè)按需付費(fèi)租用,有效地降低了信息化門(mén)檻。移動(dòng)CRM從血脈上分成兩支,一支是SaaS型CRM廠商為順應(yīng)移動(dòng)端的市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)出來(lái)的移動(dòng)應(yīng)用,另一支則原生于移動(dòng)端。原生的移動(dòng)應(yīng)用CRM,功能集中在SFA銷(xiāo)售自動(dòng)化部分。因其根植于移動(dòng)端而適合手機(jī)用戶(hù)的使用習(xí)慣,但是缺點(diǎn)在于功能相對(duì)簡(jiǎn)單,不能覆蓋客戶(hù)全生命周期,后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析不足,僅提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,個(gè)性化定制乏力。
無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,如果想借用CRM轉(zhuǎn)型,應(yīng)該選擇功能完整的產(chǎn)品:從市場(chǎng)開(kāi)始管起,然后進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤、客戶(hù)信息管控、市場(chǎng)活動(dòng)效果跟蹤、客戶(hù)服務(wù)過(guò)程記錄。小企業(yè)可以選擇SaaS模式的系統(tǒng),不用購(gòu)買(mǎi)硬件也無(wú)需專(zhuān)人維護(hù),***程度降低了企業(yè)費(fèi)用,SaaS型CRM實(shí)施速度快;大型企業(yè)資金充足,可以找經(jīng)驗(yàn)豐富的大廠商根據(jù)自己需求定制CRM系統(tǒng)。
百會(huì)CRM屬于SaaS型CRM領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌,功能全面的同時(shí)具有非常強(qiáng)的擴(kuò)展性,能夠滿(mǎn)足不同行業(yè)不同業(yè)態(tài)的企業(yè),按照需要打造專(zhuān)屬自己的CRM應(yīng)用,用起來(lái)更加順手。另外,百會(huì)CRM在移動(dòng)應(yīng)用的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。從網(wǎng)頁(yè)版到移動(dòng)APP,率先進(jìn)入移動(dòng)應(yīng)用時(shí)代。隨著微信的普及和接口開(kāi)放,百會(huì)CRM打通了和微信的接口,通過(guò)微信平臺(tái)也能隨時(shí)隨地使用百會(huì)CRM。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想與CRM的中心思想高度統(tǒng)一,都是“以客戶(hù)為中心”,兩者的實(shí)施都需要企業(yè)從上至下轉(zhuǎn)變思想才能完成,所以從CRM著手將客戶(hù)信息數(shù)字化比較容易帶動(dòng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,大多數(shù)O2O模式都是在這個(gè)層面進(jìn)行的。希望通過(guò)本文的“拋磚”能帶給企業(yè)一些啟發(fā)與幫助。