技術(shù)團隊的管理目標是打造高效的自組織團隊，也就是老子提出的“無為而治”。做為一個從業(yè)20年的老程序員，從自身出發(fā)，我深切知道程序員喜歡什么樣的管理方式，喜歡怎樣的團隊氛圍。在環(huán)信，我們希望順其自然，發(fā)揮工程師的熱情和創(chuàng)造力，每個成員都能做到自我實現(xiàn)，最終整個團隊被業(yè)界認同。

1. 扁平的組織結(jié)構(gòu)

我們研發(fā)團隊有50多人，沒有一個專門的管理崗位。作為CTO，我的大多數(shù)時間在技術(shù)上面，團隊負責人會承擔一部分管理工作，但更多是靠工程師的自我驅(qū)動，自我管理。

2. 結(jié)果導(dǎo)向的日常管理

Google只招聘最聰明的人，這些人能很好的管理個人時間。做為創(chuàng)業(yè)公司，我們招聘最努力的人，因為這樣的工程師很珍惜時間和成長的機會。團隊里有些人每天下午才出現(xiàn)，有些同事在備戰(zhàn)馬拉松比賽，有酷愛高山滑雪的，也有業(yè)余足球運動員。努力工作，精彩生活，結(jié)果導(dǎo)向是我們?nèi)粘９芾淼脑瓌t。

3. 嚴格的個人成長

『work for fun, constantlyimprove, and big rewards ahead』。在團隊的寬松氛圍中，其實我們對工程師的個人成長要求很高：對年輕工程師我們破格使用，希望盡快成長;對高級工程師, 要求技術(shù)深度，成為某個方面的專家;對技術(shù)負責人，要求更多業(yè)界交流，才能打造技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，同時建立自己的社區(qū)影響力。

4. 美好的遠程辦公

年輕人希望到世界各地體驗生活;有小孩的技術(shù)中堅天天憂慮北京的霧霾想著移民;40多歲的同事希望每年回老家工作一段時間陪陪父母。面對這些美好的期待，我們在不斷嘗試協(xié)同工具和管理方法來提高團隊內(nèi)部配合、團隊間協(xié)作，及團隊和客戶的溝通。希望一兩年內(nèi)能成為一支高效遠程開發(fā)團隊。到那時，團隊成員每年回來參加InfoQ大會學習***技術(shù)，也做為每年的團隊聚會。

無為而無所不為，希望大家一起探索，把越來越多的團隊，打造成工程師的“樂土”。