【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

導(dǎo)語(yǔ)：CTO訓(xùn)練營(yíng)第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營(yíng)提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來(lái)對(duì)四個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

如何打造google文化的技術(shù)團(tuán)隊(duì) 趙騫 有得玩科技技術(shù)合伙人

問(wèn)題假設(shè)：
1 技術(shù)人才將越來(lái)越難招；
援引劉潤(rùn)《5分鐘商學(xué)院》中的觀點(diǎn)，今天，14億人中有5億人無(wú)法工作，人口撫養(yǎng)比是5/14，也就是35.7%。當(dāng)9億人無(wú)法工作時(shí)，人口撫養(yǎng)比將變?yōu)?4.3%，幾乎翻了一倍。
相關(guān)數(shù)據(jù)1：
原萬(wàn)科北京CEO兼董事長(zhǎng)毛大慶，分享過(guò)一項(xiàng)有關(guān)于人口撫養(yǎng)比的研究數(shù)據(jù)：90后，比80后減少了44.2%；00后，又比90后減少了33.7%。
如果這組數(shù)字確切的話，給大家一個(gè)形象的概念，這意味著，如果80后的總?cè)丝谑?00人的話，那么90后就是56人，00后就是37人。
所以未來(lái)技術(shù)人才會(huì)更加難招，即使一般水平的技術(shù)人也會(huì)大幅減少。那么，用更少的精英技術(shù)人員，代替更多的人海戰(zhàn)術(shù)將是必然。

2 創(chuàng)新是IT企業(yè)唯一的生存法則；
根據(jù)《浪潮之巔》作者吳軍觀點(diǎn)，整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展遵從下面四個(gè)定律，摩爾定律，安迪-比爾定律，諾維格定律，基因定律。沒(méi)有快速的顛覆式的不斷創(chuàng)新，找到新的增長(zhǎng)極點(diǎn)，IT企業(yè)只有死亡。而創(chuàng)新又不存在固定的模式，只有鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和創(chuàng)意精英才能增加創(chuàng)新成功的幾率。

3 人工智能的來(lái)臨
科技從來(lái)都是按照其自有規(guī)律發(fā)展，每個(gè)時(shí)代的到來(lái)都體現(xiàn)著“必然性”，不可抗拒。人工智能的趨勢(shì)已經(jīng)到來(lái)，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，大量機(jī)械性，可重復(fù)性腦力勞動(dòng)，甚至較為復(fù)雜的分析人物都將被機(jī)器智能取代。未來(lái)社會(huì)最有價(jià)值的人，是以創(chuàng)造力、洞察力、對(duì)客戶的感知力為核心特征的人。

目標(biāo)：
希望通過(guò)向google學(xué)習(xí)，找到創(chuàng)意精英并給他們賦能（定義來(lái)自《重新定義公司》）

關(guān)鍵內(nèi)容：

1 文化和使命
公司的文化可以統(tǒng)一思想，讓?xiě)?zhàn)略更有效的執(zhí)行，甚至超越預(yù)期。google定義了10件事情：以用戶為中心，其他一切自然水到渠成。專心將一件事情做到***。越快越好。網(wǎng)絡(luò)上也講民主。信息隨時(shí)隨地可得。賺錢不必作惡。信息無(wú)極限。信息需求無(wú)國(guó)界。認(rèn)真不在著裝。追求無(wú)止境。
每每遇到抉擇時(shí)，這樣的底層規(guī)則會(huì)讓人更清醒，回到初心避免犯錯(cuò)。其中我非常喜歡并且一貫執(zhí)行的包括：以用戶為中心，專心將一件事情做到***，越快越好。

2 人才是最重要的事情
一個(gè)***技術(shù)專家的價(jià)值相當(dāng)于普通工程師的300倍。在技術(shù)領(lǐng)域，這種差距是碾壓式的，幾乎無(wú)法通過(guò)后期的培訓(xùn)彌補(bǔ)。這種精英和一般工程師的差距說(shuō)法，在《人月神話》中頗以為然。所以，一個(gè)小而美的由幾個(gè)精英組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，超過(guò)幾十個(gè)水平一般的工程師的產(chǎn)出，而且產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更好，速度會(huì)更快。
如何定義和選擇技術(shù)人才呢？我從書(shū)中和51CTO的課堂中學(xué)習(xí)到，目前認(rèn)為比較重要的原則包括：在工作的領(lǐng)域中選擇比我更優(yōu)秀的人，獨(dú)立自主，不要“漂亮的嘴巴”。
上面的原則吸取了，來(lái)自google的標(biāo)準(zhǔn)在所在一領(lǐng)域內(nèi)一定是專家。還有51CTO李剛江老師的課程中，提到的技術(shù)人才的定義，成為A+技術(shù)人才的標(biāo)準(zhǔn)：陽(yáng)光善良，自然自曲，能夠打贏勝仗的。

3 OKR管理
為什么技術(shù)人才要用OKR管理？原因包括：工作的內(nèi)容很難被量化，比如用代碼量（如果這樣項(xiàng)目結(jié)果必定慘不忍睹）；人的思維是連續(xù)的，目標(biāo)讓人更容易聚焦；技術(shù)人才都有很強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和好勝心去完成目標(biāo)；

實(shí)踐：
項(xiàng)目任務(wù)采用小組制+OKR高效完成目標(biāo)：
在上課學(xué)習(xí)了OKR后，立刻在項(xiàng)目中應(yīng)用，將16個(gè)品牌玩具數(shù)據(jù)化任務(wù)分解到小組目標(biāo)，小組通過(guò)每天的目標(biāo)和進(jìn)度復(fù)查，中間小組成員都是超負(fù)荷的自愿加班工作，在3天內(nèi)完成了計(jì)劃需要兩個(gè)星期的任務(wù)。

慢工招聘人才流程：
參考google的人才招聘內(nèi)容，行為和情境結(jié)構(gòu)化測(cè)試，評(píng)估認(rèn)知能力、盡責(zé)性和領(lǐng)導(dǎo)力。
包括：將工作中的內(nèi)容作為面試題目，準(zhǔn)備好對(duì)應(yīng)的環(huán)境，要求面試者現(xiàn)場(chǎng)；在線完成goodisc測(cè)評(píng)，評(píng)估面試者認(rèn)知能力，增加了客觀性。

備注：

讀書(shū)筆記 1
書(shū)籍
《重新定義團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作》

一句話概括作者寫(xiě)作內(nèi)容
作者從人力管理的角度，揭示了google作為一家獨(dú)特優(yōu)秀的創(chuàng)新公司的內(nèi)部運(yùn)作，里面涉及了公司的文化，使命，招聘人的觀點(diǎn)和具體方法等等

關(guān)鍵詞句
關(guān)鍵詞：
并購(gòu)雇傭-采用并購(gòu)公司的方式雇傭人才；
創(chuàng)始人：在團(tuán)隊(duì)，家庭，部門(mén)內(nèi)部擁有創(chuàng)始人的行事方式；
結(jié)構(gòu)化測(cè)試：行為測(cè)試（要求應(yīng)聘者講述過(guò)去的成就）和情景測(cè)試（虛擬一個(gè)與工作相關(guān)的場(chǎng)景）；
關(guān)鍵句：
成為一名創(chuàng)始人：我們的員工自稱是谷歌人，是公司的根本；給其他人留出空間，能夠像創(chuàng)始人一樣行事。
10件事情：以用戶為中心，其他一切自然水到渠成。專心將一件事情做到***。越快越好。網(wǎng)絡(luò)上也講民主。信息隨時(shí)隨地可得。賺錢不必作惡。信息無(wú)極限。信息需求無(wú)國(guó)界。認(rèn)真不在著裝。追求無(wú)止境。
谷歌工作法制：打造了不起的文化
1 將工作看作是一種命運(yùn)的召喚，而且工作要有富于意義的使命。
2 給人以多于你舒適區(qū)的信任、自由和自主權(quán)。如果你沒(méi)有感到緊張，那是因?yàn)槟憬o的還不夠。
只聘用比我更優(yōu)秀的人。
文化基石：使命，透明，發(fā)聲
只招聘比你優(yōu)秀的人
面試流程旨在預(yù)測(cè)應(yīng)聘者加入工作團(tuán)隊(duì)之后的表現(xiàn)。完成目標(biāo)的方法：結(jié)合行為和情境結(jié)構(gòu)化測(cè)試，評(píng)估認(rèn)知能力、盡責(zé)性和領(lǐng)導(dǎo)力。

重要例子
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)更容易獲得成功：棒球大聯(lián)盟的例子
要招聘非凡的人才需要巨大的改變：慢工招人才（一個(gè)***技術(shù)專家的價(jià)值相當(dāng)于普通工程師的300倍）；

讀書(shū)筆記2
書(shū)籍
《重新定義公司:谷歌如何運(yùn)營(yíng)》

一句話概括作者寫(xiě)作內(nèi)容
按照序言中拉里佩奇說(shuō)法，這是一本介紹google為了實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)，如何找到精英人才和如何讓精英人才發(fā)揮才智實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的操作手冊(cè)

關(guān)鍵詞句
關(guān)鍵詞：
賦能-提供給創(chuàng)意者能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具
創(chuàng)意精英-未來(lái)社會(huì)最有價(jià)值的人，是以創(chuàng)造力、洞察力、對(duì)客戶的感知力為核心特征的人
賦能原則：1 激起創(chuàng)意人的興趣和動(dòng)力，給予挑戰(zhàn)；2 依賴文化；3 強(qiáng)調(diào)組織設(shè)計(jì)，人與人的互動(dòng)
別聽(tīng)“河馬”的話：河馬指高薪人士的意見(jiàn)。“提問(wèn)不問(wèn)出處”，只有把“河馬”的聲音屏蔽掉，有價(jià)值的觀點(diǎn)才會(huì)收到重視。
7的法則：保持扁平，讓你的直接溝通下屬不少于7個(gè)不多于12個(gè)。
創(chuàng)新：不僅需要新的功能，還需要出人意料，另外還要非常實(shí)用。
維恩圖：了解集合之間的關(guān)系
是否項(xiàng)目可以實(shí)踐的判斷：1 是否可以影響數(shù)億人； 2 必須提供一種與市場(chǎng)現(xiàn)存解決方案截然不同的方法；3 必須可行，且在不久的將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)；
創(chuàng)新方法：往大處想；

重要例子
貝佐斯的“兩個(gè)披薩”原則：小團(tuán)隊(duì)比大團(tuán)隊(duì)更有效率，不能讓你的團(tuán)隊(duì)人數(shù)多到超過(guò)兩個(gè)披薩還吃不飽。
android和ios手機(jī)系統(tǒng)：一個(gè)是開(kāi)放，自由的，另一個(gè)是封閉控制的；
氦氣球的例子：讓尚未享受寬帶網(wǎng)絡(luò)的幾十億人送去網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
google地球：聚焦用戶，賺錢便水到渠成。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：國(guó)美在線CTO于斌平
評(píng)分：96
評(píng)語(yǔ)：非常好！結(jié)合google、課堂內(nèi)容及自己的實(shí)踐，對(duì)如何打造類似google文化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做了深入分析，過(guò)程中參考了很多書(shū)籍，表達(dá)出來(lái)比較清晰的思路和見(jiàn)解，這是一篇很有深度的論文。在如何運(yùn)用到自己公司的技術(shù)管理上，建議可以再思考一下。

CTO訓(xùn)練營(yíng)是51CTO高招主辦，面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)分享及社交平臺(tái)，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國(guó)***潛力的技術(shù)管理者，成長(zhǎng)為未來(lái)技術(shù)領(lǐng)域的***及榜樣。第三季CTO訓(xùn)練營(yíng)將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，延伸四大選修活動(dòng)，滿足不同技術(shù)管理者的個(gè)性化需求。

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