8月31日，知名研究機構(gòu)賽諾（Sino Market Research）近日公布7月份中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示，強勢崛起的新晉品牌樂視超級手機，在線市場份額與蘋果手機并列第五，成***贏家。表現(xiàn)最為突出的樂Max，作為當(dāng)下***科技水平的極限旗艦產(chǎn)品，樂Max7月首發(fā)銷量直線上漲，超越榮耀、魅族等國產(chǎn)手機，榮登3000元以上手機***的寶座，這也是***發(fā)布即占領(lǐng)3000元市場***的首款國產(chǎn)手機。樂Max首發(fā)即登頂同價位國產(chǎn)手機銷量冠軍；樂1和樂Pro也保持了強勁的發(fā)展勢頭，樂視超級手機成了用戶瘋狂追捧“現(xiàn)象級產(chǎn)品”。

專家指出，樂視超級手機的成功，是樂視的一小步，卻是手機行業(yè)的一大步。樂視超級手機***了一個生態(tài)手機時代的到來，無論是對于移動運營商，還是對于處于緩慢下行期的手機產(chǎn)業(yè)，樂視超級手機的新模式都可能帶來全新的經(jīng)濟增長點。 

樂Max逆勢登頂3000+價位段國產(chǎn)品牌銷量冠軍

7月份中國移動市場EBP市場月度分析報告顯示，小米、榮耀、魅族、華為居在線銷量排名前四，樂視與蘋果并列排名第五。在3000元以上價位段，蘋果長期占據(jù)的狀況被打破，樂Max以絕對優(yōu)勢占據(jù)國產(chǎn)品牌在線***名。

7月電商市場各價格段暢銷機型表現(xiàn)

7月份中國移動市場EBP市場份額餅狀圖

7月份中國移動市場B2C（不含淘寶C2C部分）市場份額餅狀圖

一直以來，3000元以上的高端市場都被國際品牌所壟斷，國產(chǎn)手機在該價位占有率幾乎為零。這次樂Max以黑馬的姿態(tài)殺入壟斷的市場，7月首發(fā)，即俘獲大批樂迷的芳心，勇奪國產(chǎn)手機同行業(yè)***的殊榮，實在罕見，為國產(chǎn)手機打了一場漂亮的“翻身仗”。回顧國產(chǎn)手機在中國市場的歷史，每每沖擊3000元高地，都鎩羽而歸，蘋果、三星在中國甚至全世界牢牢把控該市場。此次樂Max能與蘋果平分秋色，并在殺伐中不輸下風(fēng)，取得不俗業(yè)績，應(yīng)該算是今年手機行業(yè)最值得關(guān)注的事件了。

實際上，樂視超級手機成為今年銷量增速最快的手機品牌。8月11日，樂視超級手機第100萬名用戶誕生，樂視超級手機用85天創(chuàng)造了100萬臺的銷售奇跡，打破了百萬臺手機最快銷售記錄。

賽諾銷量數(shù)據(jù)也顯示，整體上手機市場呈現(xiàn)頹勢，在線上市場排名中，小米雖然占據(jù)36.7%的市場份額，盤踞線上手機銷售首位，但是總銷量呈現(xiàn)下滑趨勢，同比6月份，銷量銳減53萬臺；新生品牌榮耀和樂視出現(xiàn)輕微的市場份額下降；而國際廠商蘋果、三星，國內(nèi)廠商聯(lián)想也都出現(xiàn)持續(xù)的衰退之勢，其中蘋果、聯(lián)想，市場份額下降超過1%，跌勢明顯。市場集體下滑之下，作為新晉品牌的樂視依然能維持高位，樂Max更是盤踞同價位段龍頭之位，驚艷全行業(yè)。

樂視超級手機的成功，不僅意味著國產(chǎn)手機已經(jīng)有了沖擊3000元以上高端手機市場的能力，更意味著樂視生態(tài)模式開始真正的成為“破狼”手機市場的法寶。當(dāng)前國內(nèi)手機市場已是紅海一片，國際巨頭三星等相繼遭遇滑鐵盧，集體衰退的大背景下，樂視超級手機創(chuàng)新的生態(tài)模式，勇于采用最***科技成果的魄力，開拓性的定價模式和商業(yè)模式，值得業(yè)界揣摩和學(xué)習(xí)。

有業(yè)內(nèi)人士分析，樂視的強勢崛起，逆勢成長，是踩準(zhǔn)了行業(yè)變革的前奏，其首倡“生態(tài)”“硬件免費”模式，打破當(dāng)下手機市場的利益格局，或?qū)㈩嵏伯?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)手機發(fā)展的模式。

樂視超級手機生態(tài)構(gòu)建行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

樂Max成為國產(chǎn)手機在線“銷量王”，其實并不是一個讓人意外的事情。

其還未上市就凝聚了全球的目光，2015年二季度手機品牌關(guān)注度***0中，樂視超級手機以16%的關(guān)注度占比躍居第二。樂視在全球首家公布量產(chǎn)成本，按量產(chǎn)成本定價；并公布樂Max的Bom單，構(gòu)建了全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。樂視還為用戶提供購買服務(wù)費，減免硬件價格，直至硬件0元的購機選擇；同時，樂視還向會員版用戶贈送***6GB/月的免費流量，讓用戶利益***化。宣傳與口碑的成功、過硬的硬件、創(chuàng)新模式，成功幾乎是必然的事情。

事實上，樂視超級手機發(fā)展如預(yù)期一樣，一經(jīng)發(fā)布，就遭到樂迷的瘋狂搶購。線上樂視超級手機現(xiàn)貨，基本都是秒罄。最近，樂視現(xiàn)貨7萬臺，1分鐘內(nèi)全部售罄，樂Max更是3秒內(nèi)被搶購一空。線下排隊搶購成為常態(tài)，在北京、上海、廣州等六個城市線下首發(fā)，每每都有成百上千樂迷提前一天，搭帳篷、熬夜、頂著烈日搶購，火爆異常。有些非首發(fā)地樂迷甚至提前兩天專門坐火車到首發(fā)城市搶購樂視超級手機。

樂視超級手機銷售火爆，用戶使用同樣讓人驚喜。近期發(fā)布的《樂視超級手機研究院數(shù)據(jù)報告》顯示，樂視手機會員機用戶7月平均使用流量達到1G，而蘋果用戶***月均使用流量為800M，比樂視手機用戶使用定向流量低200M。其他國產(chǎn)手機的流量使用情況更少，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，華為手機用戶月均使用流量為500M，小米、Oppo等品牌手機用戶使用流量均在500M以下。專家分析，樂視超級手機流量使用如此驚人，是因為視頻、直播等內(nèi)容優(yōu)勢滿足了用戶的迫切需求，這是運營商最喜歡看到的。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，“無論是硬件配置、工業(yè)設(shè)計到手機UI以及樂視全生態(tài)的服務(wù)，超級手機都將重新定義手機，如同我們重新定義電視一樣。”當(dāng)前樂視超級電視已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)之無愧的***，這也是樂視超級手機發(fā)展的信心基礎(chǔ)。

創(chuàng)新生態(tài)模式成就“現(xiàn)象級產(chǎn)品”

樂視超級手機和樂視超級電視產(chǎn)品都成了行業(yè)“現(xiàn)象級”產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士把樂視產(chǎn)品成功的歸結(jié)于其互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的成功。

樂視在手機行業(yè)構(gòu)建了新規(guī)則，著力打造“終端+內(nèi)容+應(yīng)用+平臺”為一體的垂直閉環(huán)橫向開放生態(tài)。手機不在是一個冷冰冰的硬件，而是一個承載生態(tài)的終端，是樂視生態(tài)家族中重要的一環(huán)。

樂視移動總裁馮幸表示，此前手機廠商可分為兩種，一種是傳統(tǒng)制造派，通過傳統(tǒng)渠道售賣硬件盈利；另一種是互聯(lián)網(wǎng)營銷派，以互聯(lián)網(wǎng)模式營銷制勝。而樂視更希望成為第三種生態(tài)派——“無生態(tài)，不手機”。

當(dāng)所有手機在硬件上斤斤計較時候，秉承“奢侈科技”的樂視，把“硬件Bom價、買會員手機免費、流量免費”等創(chuàng)新操作玩的風(fēng)生水起，在不降降低配置情況下，把價格降到***。

以樂Max為例，它是全球***公開Bom成本，并是全球首款由用戶定價、讓用戶只為價值買單的手機。Bom全民定價***季活動，就有超過329萬人參與，總投票數(shù)高達110萬人次，關(guān)注度歷史***。樂視超級手機的做工工藝，也***了行業(yè)潮流，全金屬無邊框、Type-C接口等被后來者爭相模仿學(xué)習(xí)，***360奇酷手機在設(shè)計上對樂視就有所借鑒。

在樂視超級手機的成功，使按量產(chǎn)成本定價，“硬件免費，靠服務(wù)收益”等新的消費理念逐步成為整個手機行業(yè)共同認可的標(biāo)準(zhǔn)和理念。樂視超級手機的生態(tài)模式，開創(chuàng)了手機消費新模式，讓用戶開始逐步拋棄純硬件的消費理念，轉(zhuǎn)向生態(tài)手機消費，樂視的生態(tài)模式或?qū)⑾破饘⒒ヂ?lián)網(wǎng)手機之后又一個“風(fēng)口”。