[[150112]]

“一畝田事件”已經(jīng)過去一段時間， 考拉也于9月11日晚上7點開出了最后一趟班車，同樣來自硅谷的印象筆記也面臨倒閉。

全球股市動蕩，中國股市首當其沖，這不難讓人聯(lián)想到2000年的股災(zāi)，搜狐新浪網(wǎng)易這些公司跌到了1塊錢以下，要不是張朝陽丁磊這批前輩咬牙堅持了一下，門戶網(wǎng)站輝煌10年就不復(fù)存在。

同樣，創(chuàng)業(yè)圈子也面臨著同樣的困境，沒有人可以再用幾頁PPT拉倒動輒百萬投資，也不會有投資人先打款后簽協(xié)議……有趣的是在過去20年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，每次危機之后都會催生新的巨頭。

2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后，第一代的信息門戶雅虎靠邊站，eBay、亞馬遜這樣提供深度互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)公司迅速替代其位置，直到4年之后代表新信息門戶模式的谷歌成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)之王。

2008年金融危機，正值移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時期，背負過多歷史成本、未能正確定義未來的諾基亞，盡管在移動互聯(lián)網(wǎng)上起了個早，也無奈眼巴巴看著蘋果登上王座，自己只能在危機結(jié)束后接受衰亡的命運。

不過是三環(huán)的一套房

2013/14年創(chuàng)業(yè)熱情達到峰值，那條200多米長的創(chuàng)業(yè)大街人頭攢動，各大創(chuàng)業(yè)咖啡發(fā)布會不斷，每天都有興奮和尖叫從里邊傳出。今年5月的一天，國務(wù)院總理李克強來到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街喝了一杯3W咖啡之后，全民創(chuàng)業(yè)的熱情再一次水漲船高。而后，隨著股市震動，投融資收緊。

我們來看一組數(shù)字投資中國網(wǎng)7月中旬公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例數(shù)量222起，環(huán)比下降10.84%。

回過頭來看看，一些類似足跡、臉萌活一把就死的應(yīng)用不占少數(shù)，這些APP憑借一夜爆紅和短時間內(nèi)用戶量飆升獲得百萬投資，由于其開發(fā)簡單，容易替代，用戶粘度不高；最重要的是這些都并非剛需。隨著相關(guān)領(lǐng)域早期玩家或者巨頭跟進一定就如同流星劃過。甚至有投資人稱，這類APP在投資人眼中不過是三環(huán)的一套房，之后的漲跌就看創(chuàng)業(yè)者的能力了。當資本不再那么狂熱，投資人要的是羽翼豐滿的鳥，而不是嗷嗷待哺的雛。

B2B：會飛的豬

在O2O C2C以及各種上門服務(wù)過后，B2B很有可能成為下一只風口上的豬，這點從下半年起火熱的找鋼網(wǎng)、找煤網(wǎng)、找塑料網(wǎng)可見一斑。

其實早在2007年阿里巴巴就以信息平臺的方式進行B2B交易，而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者除了進行信息撮合之外就是深耕垂直領(lǐng)域，雖然巨頭們在大環(huán)境下有足夠優(yōu)勢，但到了垂直領(lǐng)域內(nèi)公司內(nèi)部左右互搏，彼此掣肘恰恰是創(chuàng)業(yè)團隊最不可能出現(xiàn)的，以一支小分隊的架勢在業(yè)內(nèi)混戰(zhàn)不斷的業(yè)內(nèi)殺出一條大路也并非不可。

藍馳創(chuàng)投投資總監(jiān)曹巍認為：2014年是B2B的閉環(huán)交易模式的一個整個行業(yè)的元年，而如何通過互聯(lián)網(wǎng)的在線閉環(huán)交易平臺，去打通或者是提升整個傳統(tǒng)商家與商家之間，B與B之間的一些交易洼地和價值體驗的洼地，也成為了一個B2B創(chuàng)業(yè)平臺能否成功的重要因素之一。

回頭看B2C產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)生到成熟，用了將近15年的時間，如果將2014年作為B2B的元年，新細分市場進入的時間窗口可能還有3年。差不多到2017年，壟斷會產(chǎn)生，就會出現(xiàn)巨頭平臺，所以B2B創(chuàng)業(yè)者們且拼且珍惜。

分泌過多的腎上腺素

“全民創(chuàng)業(yè)”就像“全民煉鋼”一樣不過是一場腎上腺素分泌過多導(dǎo)致的狂熱行為，我們不能否認小人物改變歷史的事實，不過那些改變世界的“小人物”曾經(jīng)用自己的理想灼痛平庸的世界，無論是哪種商業(yè)模式，歷史都會壓著同樣韻腳，碾碎無情的投機者。