驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)概念+合理規(guī)劃日程安排+文檔化所有工作流程+提前發(fā)現(xiàn)問題+對財務(wù)波動要有所規(guī)劃+投資員工+待客如金。

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沒 錯，你可以做到一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，而且還這么干還有不少優(yōu)勢。除了有穩(wěn)定的收入和“免費(fèi)咖啡”，穩(wěn)定的全職工作可以幫助你充實(shí)經(jīng)驗(yàn)，并且擴(kuò)充自己的專業(yè)人 脈網(wǎng)絡(luò)。不僅如此，在別人的公司工作，可以讓你觀察如何運(yùn)營一家公司，比如如何管理時間和資金，以及如何處理客戶關(guān)系和員工關(guān)系。

我們找到了一些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們都是一邊上著朝九晚五的班，一邊創(chuàng)建自己公司的，從他們分享的經(jīng)驗(yàn)中，或許能給你一些啟發(fā)。

一，首先，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)概念

有 一個穩(wěn)定的工作，意味著當(dāng)你有了一個創(chuàng)業(yè)想法，完全可以在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境里面做驗(yàn)證。Shara Senderoff是Career Sushi公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該公司是一家線上求職平臺，將年輕的專業(yè)人士和雇主聯(lián)系在一起。Senderoff認(rèn)為，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)理念是最重 要的，而且通常需要投入成本。

Senderoff很幸運(yùn)，因?yàn)樗幸粋€不錯的前任老板。Senderoff之前在一家好萊塢電視電影制作公 司上班，2011年，該公司同意投資，并愿意在內(nèi)部孵化她的初創(chuàng)公司。但正是因?yàn)椴挥米曰I資金創(chuàng)業(yè)，Senderoff在Career Sushi的品牌推廣，網(wǎng)站設(shè)計，平臺細(xì)節(jié)，概念驗(yàn)證等方面花費(fèi)了大量時間。

“我大概用了六周時間做了上述工作，”Senderoff說 道，目前Career Sushi公司總部位于洛杉磯，服務(wù)與1.5萬就業(yè)機(jī)構(gòu)和15萬求職者，“回顧過去，我發(fā)現(xiàn)用六個月時間有些浪費(fèi)。”當(dāng)然啦，普通初創(chuàng)公司不可能用這么長 時間做這些工作，因?yàn)闀r間拖得越久，燒錢就會越多。因此對Senderoff 來說，她得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，“當(dāng)你剛剛有了一個創(chuàng)業(yè)框架，不要期望馬上做一輛保時捷，先去測試下你的車能不能開。”

二、通過制定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，合理規(guī)劃日程安排

當(dāng)你離開朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能會非?；靵y。你要認(rèn)真研究預(yù)算，精簡員工，防止工作出錯，跟蹤公司里日程工作中的每項(xiàng)任務(wù)，等等，這些都會給你帶來非常大的壓力。

Allyson Downey是weeSpring公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，weeSpring是一個嬰兒產(chǎn)品評論平臺，之前他曾在一家非盈利教育機(jī)構(gòu)工作，提供組織和目標(biāo)優(yōu)選價值培訓(xùn)。

為 了堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，Downey在自己的辦公桌上畫了一張圖表，這是從他之前工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)，上面羅列了每天最重要的工作目標(biāo)。“我有一列名叫‘用 戶增長’，一列名叫‘收入增長’，還有一列名叫‘業(yè)務(wù)開發(fā)’，”Downey說道。當(dāng)然啦，為了防止自己掉進(jìn)鉆研雞毛蒜皮的小事兒，或是盲目拓展新業(yè)務(wù)功 能的“兔子洞”里，Downey把“業(yè)務(wù)開發(fā)”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

這意味著你可以理清哪些工作任務(wù)最重要，舉個例子，更新 weeSpring“關(guān)于我們”頁面就不是最迫切需要完成的重點(diǎn)工作。“更新‘關(guān)于我們’頁面這項(xiàng)工作，兩年前就已經(jīng)在我的待辦事項(xiàng)清單里了，不過這項(xiàng)工 作可能還會在清單里多待兩年，因?yàn)槲覀儽仨氁獙Ｗ⒂谀切┳钪匾墓ぷ?，那些能讓公司快速發(fā)展、前進(jìn)的工作。”Downey解釋說道。

三、文檔化所有工作流程

Guy Baroan是Baroan Technologies公司創(chuàng)始人，該公司位于美國紐約州埃爾姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan負(fù)責(zé)管理一家室內(nèi)游樂園，那家游樂園有80名年輕的員工，每周會為135個孩子舉辦生日聚會。

“對于游樂園主而言，必須找到一個特別的方法來應(yīng)對數(shù)量如此多的生日聚會，”Baroan說道。游樂園里的員工需要按照規(guī)定流程來處理，比如蛋糕出現(xiàn)的時間，如何銷售游戲幣，等等，這樣才能保證聚會可以順利進(jìn)行，不會出現(xiàn)差錯。

1997年，Baroan離職創(chuàng)業(yè)，全身心地投入到BaroanTechnologies公司上。為了盡快擺脫大量無用的工作，他借鑒了自己曾在游樂園工作的運(yùn)營方式，開始把自己公司的所有工作流程文檔化，比如安排預(yù)約，撥打服務(wù)電話，員工培訓(xùn)，等等。

“委派工作的最好方法，就是創(chuàng)建流程和系統(tǒng)，”Baroan收到，目前他的公司共有18名員工，年收入達(dá)到了300萬美元，“當(dāng)你把所有工作流程都明確好了，就形成了一種可持續(xù)的方法，無論誰做這份工作，都能清楚地按照流程一步步完成。”

四、提前發(fā)現(xiàn)問題

2012 年，Katie Stack開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，但在此之前，她在一家本地劇院的服裝部門工作了十年。Stack發(fā)現(xiàn)，劇院里的服裝往往會到最后一刻才發(fā)現(xiàn)不適用，接著 便趕緊找設(shè)計師更換不同的服裝顏色和質(zhì)地，加上超時和最后一分鐘物流成本，忽然間你會發(fā)現(xiàn)，新服裝的成本竟然是服裝初始成本的六倍！Stack現(xiàn)在經(jīng)營著 一家名為Stitch & Rivet的服裝設(shè)計工作室兼零售精品店，總部位于華盛頓。

Stack主要銷售手工手提包，手袋，以及皮帶，她要求確保材料的質(zhì)量是最好的，因此在制作每一件產(chǎn)品之前，Stack會嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的原材料。因?yàn)镾tack認(rèn)為，如果連自己這關(guān)都過不去，那么對于那些看重產(chǎn)品品質(zhì)的消費(fèi)者肯定也不會買單。

Stack是這樣建議的：“如果你需要對當(dāng)前工作有所改動，那么最好能從原型階段開始，不到等到成熟階段在做變更，因?yàn)檫@樣很可能會導(dǎo)致你把所有工作都重新做一遍。”

五、對財務(wù)波動要有所規(guī)劃

Heidi Andermack的丈夫經(jīng)營這一家個性化字體公司，而她也負(fù)責(zé)管理這家公司，因此對于小企業(yè)現(xiàn)金流波動是再熟悉不過了。2004年，Andermack 聯(lián)合創(chuàng)立了另外一家公司Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人AmyLynn Brown設(shè)置了一些基本的財務(wù)規(guī)則：在困難時期，限制公司員工的個人信用額度；避免耗盡他們的退休基金；一旦資質(zhì)合格就尋求銀行貸款。

此外，他們還利用業(yè)務(wù)高峰期（夏季婚禮期和年終節(jié)假日）去彌補(bǔ)業(yè)務(wù)低谷期的損失。“了解你的業(yè)務(wù)模式非常重要，”Andermack說道，“這樣你可以預(yù)估業(yè)務(wù)淡季。”

你 還要考慮到成本超支，增加資金，補(bǔ)充預(yù)算等等。這些都是Andermack之前在劇院工作時獲得的經(jīng)驗(yàn)。“無論何時，你都需要有應(yīng)急預(yù)算，”她說道，一般 企業(yè)在網(wǎng)站優(yōu)化，貿(mào)易展覽，印刷材料，以及產(chǎn)品開發(fā)等方面都會需要大量預(yù)算，通常Andermack會預(yù)留所需資金的15%到20%作為應(yīng)急資金。“最好 可以不使用應(yīng)急資金，但是你要做好使用這筆資金的準(zhǔn)備。”

六、投資員工

對于Chowgirls公司的Brown來說，讓員工感覺有價值是她最關(guān)注的事情，在她選擇創(chuàng)業(yè)之前，曾在一家跨國媒體公司工作了九年時間。“友善對待員工，給予較好的補(bǔ)充，獲得真正的收獲，這些對于員工非常重要，而且對待員工越好，他們的忠誠度就會越高。”她說道。

Chowgirls公司目前的年收入超過200萬美元，該公司不僅員工薪酬也非常有競爭力，而且福利豐厚，包括四周的帶薪產(chǎn)假，三周的帶薪假期（工作三年以上員工），免費(fèi)按摩，以及購物折扣。“我們的員工保留率非常高，”Brown說道。

七、待客如金

上 世紀(jì)九十年代，Baroan開始創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時IT界的人士都覺得自己無所不能，”他說道。但他卻不想找一群自以為是的科技人士來組建公司，因?yàn)槟切┤送ǔ?比較傲慢，也不會尊重客戶。由于Baron之前曾在游樂園工作過，因此深受前任雇主服務(wù)理念的影響，“我們對待每個人都要像對待家里的客人一樣，如果馬路 邊忽然有個人想請你幫忙，可能你會置之不理，但對待客戶一定不能這樣。”

Baroan手下的IT員工自然都非常友善，一旦客戶出現(xiàn)問題，他們都會及時出現(xiàn)去解決問題，而且當(dāng)工作結(jié)束之后，員工還會非常熱情地詢問客戶是否需要其他幫助。

“評 價一個人，不是看他有什么本事，而是看人品，”Baroan說道。他的客戶可能不知道網(wǎng)絡(luò)配置數(shù)據(jù)，但是他們知道當(dāng)出現(xiàn)問題時找誰最可靠，誰待人有禮貌。 Baroan就是靠著這樣的待客之道，多年來累計了很多忠實(shí)客戶。“這就是我們公司之所以能夠發(fā)展壯大的原因，”他說道。

在Kevin Jordan的基因里，你絕對找不到偷工減料這個詞，他曾經(jīng)擔(dān)任過六年商務(wù)飛機(jī)飛行員，不能偷工減料是他不可動搖的紀(jì)律原則。每次在飛行前，他都要認(rèn)真檢 查，因?yàn)橐坏┎蛔屑?xì)便有可能危機(jī)生命。2012年，他在弗吉尼亞州法姆維爾市創(chuàng)立了Redpoint Marketing Consultants顧問公司，在每個項(xiàng)目中，Jordan也用這種一絲不茍的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，甚至是一些不足為道的零碎工作，或是客戶根本不會放在眼 里的工作，他也非常認(rèn)真地去處理。

但是對于Jordan來說，工作中任何細(xì)節(jié)他都會按照自己的原則去完成，“這就像是我之前做的飛行檢查，對于乘客來說，他們永遠(yuǎn)不會知道你之前做了大量準(zhǔn)備工作，”他說道，“但是如果你要走的遠(yuǎn)，就必須和普通人做的不同，因此要做到事無巨細(xì)，這就是我和其他人的區(qū)別。”