***數(shù)據(jù)官聯(lián)盟成立儀式暨***屆***數(shù)據(jù)官大會近日在北京舉辦，聚攏了來自工信部、電子工業(yè)標準化研究院信息技術研究中心、聯(lián)想大數(shù)據(jù)研究院、海爾、數(shù)據(jù)堂、奇虎360等23家企事業(yè)單位，共同探討中國大數(shù)據(jù)的應用現(xiàn)狀，以及***數(shù)據(jù)官們所應該扮演的重要角色和價值，以此推進大數(shù)據(jù)在各個企業(yè)的進一步落地。

　　***數(shù)據(jù)官聯(lián)盟（Chief Data Officer Alliance，簡稱CDOA，***數(shù)據(jù)官簡稱CDO）是由易觀智庫、華為、中國新一代IT產業(yè)推進聯(lián)盟共同發(fā)起，國內從事大數(shù)據(jù)領域的企事業(yè)單位、學術研究機構等單位按照“自愿、平等、合作”的原則共同參與的技術型非盈利性聯(lián)盟組織。

　　●CDO因何而生？

　　從理念、技術、數(shù)據(jù)應用等層面，CDO出現(xiàn)時機已經成熟，是推動數(shù)據(jù)轉化為生產力的核心力量

　　中國新一代IT產業(yè)推進聯(lián)盟技術分為會秘書長魯四海認為，首先，從理念層面來講，無論把現(xiàn)階段定義為“大數(shù)據(jù)時代”還是“正在經歷IT時代走向DT時代”，都得到廣泛的認同；第二，從技術層面看，在數(shù)據(jù)獲取、存儲、計算、分析、挖掘直到數(shù)據(jù)價值的呈現(xiàn)，都涌現(xiàn)出了多種技術，而且日漸成熟；第三，從數(shù)據(jù)應用模式上看，各類數(shù)據(jù)的開放平臺、交易平臺也在不斷出現(xiàn)和完善，面向不同領域、不同類型的數(shù)據(jù)服務，正如雨后春筍般涌現(xiàn)；第四，企業(yè)內部，數(shù)據(jù)的重要性已得大多數(shù)企業(yè)領導的認可，最近幾年一些安全事件也讓企業(yè)把數(shù)據(jù)安全提到更高的高度。

　　魯四海認為，數(shù)據(jù)真正變成資產、轉變成生產力的過程中，***數(shù)據(jù)官是核心力量，把握大數(shù)據(jù)應用領域和方向。此外，還需要數(shù)據(jù)探索者、解決方案架構師、數(shù)據(jù)科學家和數(shù)據(jù)分析師，分別負責尋找有價值、高質量的數(shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)分析、利用問題，解決數(shù)據(jù)標準、格式等問題；告訴決策者數(shù)據(jù)背后的意義。

　　●什么是CDO?

　　CDO既是業(yè)務專家也是IT專家

　　魯四海提出，CDO存在的驅動因素是大數(shù)據(jù)，他認為未來屬于數(shù)據(jù)轉化成產品的公司。大數(shù)據(jù)已經成為一種資源，掌握核心的數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)應用到產品研發(fā)當中，用大數(shù)據(jù)對用戶行為進行分析，這是未來企業(yè)生存的砝碼。

　　CDO至少具備以下4個職責：企業(yè)分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)的架構，以及企業(yè)資源發(fā)展。那么，CDO需要具備哪些專業(yè)技能和知識？

　　魯四海認為，首先，CDO應該是一個業(yè)務專家，能全面把握企業(yè)所在組織的業(yè)務，能夠把數(shù)據(jù)轉換成生產力。其次，CDO也應該是IT專家，能夠利用技術找到商業(yè)的產品，能支撐整個數(shù)據(jù)從原始數(shù)據(jù)到價值展現(xiàn)的過程。

　　聯(lián)想研究院大數(shù)據(jù)總監(jiān)郭煒認為，CDO應該是一個“多面手”和“結合體”，他認為，首先要成為***數(shù)據(jù)布道官，把大數(shù)據(jù)融合到業(yè)務中。第二是***數(shù)據(jù)架構師，判斷數(shù)據(jù)技術的時候，***數(shù)據(jù)官要熟知如何把數(shù)據(jù)平臺建起來。第三還要做***數(shù)據(jù)產品設計師，了解數(shù)據(jù)產品，控制產品發(fā)展。第四要做好數(shù)據(jù)分析，做一個***數(shù)據(jù)分析官。***是數(shù)據(jù)安全官。

　　●CDO與CIO什么區(qū)別？

　　CIO注重技術，CDO關注信息

　　魯四海認為，從字面上來看，***數(shù)據(jù)官關注數(shù)據(jù)，***信息管理關注信息。而數(shù)據(jù)和信息的本質上是相通的，數(shù)據(jù)是信息的來源，信息是經過處理的數(shù)據(jù)。但實踐中，CIO是負責一個公司信息技術和系統(tǒng)所有領域的高級官員，他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標，他們具備技術和業(yè)務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合在一起的***人選。

　　而CDO負責根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求、選擇數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)抽取、轉換和分析等工具，進行相關的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理和分析，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果戰(zhàn)略性地對企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展和運營提供相應的建議和意見。

　　從多數(shù)企業(yè)實踐來看，CIO是技術導向型職位，通過對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，制定合理的IT規(guī)劃是CIO的重要責任。而CDO是一個管理導向的職位，職責之一便是通過將信息標準化彌補IT和其他業(yè)務部門之間的隔閡。

　　●什么企業(yè)設立CDO？

　　要有一定數(shù)量的數(shù)據(jù)，有專業(yè)數(shù)據(jù)處理團隊和數(shù)據(jù)平臺

　　CDO是一個新興領導角色，這種新興角色是否被企業(yè)所接受，企業(yè)是否適合設立CDO？魯四海認為，首先，要看企業(yè)有沒有一定量的數(shù)據(jù)，包括內部主動搜集的數(shù)據(jù)和外部獲取的數(shù)據(jù)；其次，企業(yè)相關業(yè)務部門是不是已經做好通過數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的準備；第三，企業(yè)有沒有數(shù)據(jù)平臺建設數(shù)據(jù)平臺的計劃；第四，企業(yè)有沒有專門的數(shù)據(jù)團隊或正在籌建。

　　對于剛準備嘗試的企業(yè)或者投入能力較弱的企業(yè)，可以先通過專職或兼職的數(shù)據(jù)分析師對數(shù)據(jù)進行梳理，并結合業(yè)務提供一些實用的數(shù)據(jù)分析支撐，根據(jù)應用情況逐步深入。