樂視生態(tài)再度創(chuàng)造了一個奇跡，也給那些看不懂樂視生態(tài)的懷疑論者一記耳光。

上周，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在員工內(nèi)部信中公布了樂視移動智能獲得5.3億美元融資，創(chuàng)造了手機(jī)行業(yè)首輪融資***記錄。僅僅不到一年時間，樂視移動智能的估值飆升到55億美元，樂視體育成為目前體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊……雙雙成為2015年TMT行業(yè)中的10大獨角獸企業(yè)。而樂視生態(tài)中，還孕育著樂視云、樂視超級汽車、樂視互聯(lián)網(wǎng)金融等未來的超級獨角獸企業(yè)。

而在之前的919樂迷節(jié)、雙11以及樂1s首發(fā)日上，樂視生態(tài)創(chuàng)造了的一系列成績，再次展現(xiàn)出樂視獨有的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)的非凡魔力，通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和價值鏈的重構(gòu)，不但已擁有強(qiáng)強(qiáng)化反的魅力，更宣告其構(gòu)建的生態(tài)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成型。

樂視生態(tài)的暴走，也給產(chǎn)業(yè)界提出了一個疑問：與橫向擴(kuò)展的BAT生態(tài)相比，垂直整合的樂視生態(tài)是否代表未來的發(fā)展方向，它是否有對手?

區(qū)別于BAT的生態(tài)模式

中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，具有完整生態(tài)系統(tǒng)的公司***。樂視是目前擁有最完整生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，生態(tài)模式更是區(qū)別于BAT，自成體系。

這并非戲言。樂視生態(tài)與BAT有根本的不同。BAT的生態(tài)模式都是橫向擴(kuò)展的，都是在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層和互聯(lián)網(wǎng)的云計算層來做延伸。無論是騰訊、百度還是阿里，都是不斷地在做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用+

但樂視生態(tài)則不同，由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，是指以用戶***體驗為核心，通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層架構(gòu)的閉環(huán)垂直整合，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界、創(chuàng)新邊界，各環(huán)節(jié)協(xié)同共鳴、環(huán)節(jié)間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，整體產(chǎn)生聚變效應(yīng)，不斷創(chuàng)造出與眾不同的全新產(chǎn)品體驗和更大的用戶價值。

而橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈，是指“平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用”每一個環(huán)節(jié)充分開放全部資源，從業(yè)務(wù)、用戶、資本多層次引入能夠與樂視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的外部合作伙伴，打破企業(yè)間的利益邊界、資源邊界、產(chǎn)品邊界，與全社會的合作伙伴共生共贏共享。

樂視生態(tài)與BAT模式相比的***好處是，垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈與橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈之間相互交錯、形成矩陣結(jié)構(gòu)，共同構(gòu)成樂視完整的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。樂視生態(tài)內(nèi)各環(huán)節(jié)間可以強(qiáng)化反，使得樂視生態(tài)能夠自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶價值。

BAT的商業(yè)模式，只是軟件+硬件結(jié)合的***代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，這與樂視生態(tài)存在理念上的差異。與BAT以及蘋果模式相比，樂視生態(tài)代表著互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，真正把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密切融為一體的生態(tài)，通過一個系統(tǒng)、一個組織，打破企業(yè)邊界、打破產(chǎn)業(yè)邊界。

樂視生態(tài)下存在7大子生態(tài)，每個生態(tài)下都蘊藏著萬億市場規(guī)模。在傳統(tǒng)工業(yè)時代下，或是互聯(lián)網(wǎng)***代商業(yè)模式下，7大產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)，是各自獨立發(fā)展的七個產(chǎn)業(yè)，只不過產(chǎn)品出來以后會有一些很松的耦合。

但在樂視生態(tài)模式下，通過互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶，徹底把看似不相關(guān)的七個產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，變成了一個產(chǎn)業(yè)。這是與BAT***的不同，在樂視生態(tài)范圍中，7個產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是一個產(chǎn)業(yè)，而樂視做的就是打造一個基于七個產(chǎn)業(yè)的完整生態(tài)系統(tǒng)。

樂視生態(tài)已取階段性成功

很難想象樂視生態(tài)在短短數(shù)年之內(nèi)便取得成功。

中國互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣于拿來主義。在同行紛紛效仿美國模式的時候，樂視卻聲稱要打造一個與眾不同的商業(yè)模式，當(dāng)時成為行業(yè)內(nèi)的***笑話。但現(xiàn)在笑話樂視的同行已經(jīng)成為行業(yè)笑談，它們更轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)樂視生態(tài)。

99%的人都認(rèn)為完全錯誤的一種模式，現(xiàn)在卻迎來開花、結(jié)果，怎么不令人震驚?樂視用事實證明了行業(yè)對樂視生態(tài)模式的認(rèn)識是錯誤的。今年雙11全民電商節(jié)、“黑色919 紅色樂迷節(jié)”中，樂視生態(tài)的潛能更得到***釋放。

雙11電商節(jié)，樂視生態(tài)收獲15.2億!超級電視售38.6萬臺，超級手機(jī)售26.3萬臺，樂1s僅憑預(yù)售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠，會員收入3000萬。9.19當(dāng)天，樂視全生態(tài)總銷售額突破17.8億，超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機(jī)總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量破120萬件。 超級電視在樂視商城銷量達(dá)到23.3萬，第三方電商(京東、天貓)銷量達(dá)到14.9萬。

一個單品牌的一天銷量，竟超越了全行業(yè)電視品牌加起來的銷量，這在原來的歷史上是不可想象的，怎么可能一個企業(yè)能戰(zhàn)勝一個行業(yè)呢?但在919當(dāng)天，樂視做到了。它做到的最重要原因，其實是通過跨界創(chuàng)新，通過樂視完整的生態(tài)系統(tǒng)帶來的差異化和與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶接受。

因為，只有用戶看到產(chǎn)品的差異化、領(lǐng)先性，只有用戶認(rèn)可產(chǎn)品和服務(wù)，才能印證這種商業(yè)模式的領(lǐng)先性和正確性。從9.19來看，樂視這些年來打造的生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)被用戶接受和認(rèn)可。

9.19只是樂視生態(tài)成功的一個橫截面，放大到整個樂視生態(tài)來看，它更創(chuàng)造了很多企業(yè)難以企及的成績。目前，樂視已經(jīng)形成了跨越全球互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)為基礎(chǔ)的7大生態(tài)——分別是內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，每一個生態(tài)的背后都潛藏這億萬級市場。

7個生態(tài)當(dāng)中，幾乎每一個子生態(tài)都是行業(yè)前三，有的甚至是行業(yè)***。比如，樂視云可以全面支持 4K 和 H.265 新一代視頻技術(shù)，在全球范圍擁有 600 個 CDN 節(jié)點、10Tbps 出口帶寬，賽事直播體驗遠(yuǎn)超亞馬遜;樂視影業(yè)是行業(yè)***的互聯(lián)網(wǎng)電影公司;樂視體育目前是行業(yè)***……

能夠在七個產(chǎn)業(yè)中都能做出成績，在過去無法想象。但樂視做到了。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這是因為時代的變遷帶來的模式變遷，從側(cè)面證明了樂視生態(tài)模式有可能是代表下一代互聯(lián)網(wǎng)，或者整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。

樂視生態(tài)取得今天的成績，只是它剛剛證明自己模式偉大的開始。

沒有對手的商業(yè)模式

樂視生來孤獨，這是其商業(yè)模式?jīng)Q定的。因為樂視生態(tài)模式，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論背道而馳，它注定沒有對手。

軟硬結(jié)合的蘋果模式被行業(yè)認(rèn)為是當(dāng)下最偉大的商業(yè)模式，被全球互聯(lián)網(wǎng)科技公司模仿。但軟硬結(jié)合的蘋果生態(tài)，只是工業(yè)化時代下專業(yè)化分工思維的產(chǎn)物，代表的是***代的傳統(tǒng)模式。工業(yè)時代講究的是專注，眾多企業(yè)圍繞一個產(chǎn)業(yè)鏈分工合作，然后對自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)做深、做透、做精，然后成為一個偉大的公司。

但樂視的生態(tài)模式完全顛覆了蘋果模式。樂視生態(tài)，是軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)***融合的體現(xiàn)，垂直整合戰(zhàn)勝專業(yè)分工。在密切跟蹤新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資界里，樂視生態(tài)被投資者形容為一個神奇的小宇宙——它互聯(lián)、互通、互補(bǔ)、互助、高度協(xié)同。在這個體系上，隨著智能化程度的不斷提升，樂視生態(tài)還將衍生出一個更重要的功能——互創(chuàng)，可以在體系內(nèi)不斷創(chuàng)新。

在已經(jīng)領(lǐng)悟樂視生態(tài)訣竅的投資者看來，樂視垂直整合的生態(tài)模式更符合互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力。它能為用戶打造***體驗的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造***價值;可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;推動各個環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學(xué)反應(yīng);開放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟(jì)價值。

樂視1027發(fā)布會、414發(fā)布會，創(chuàng)造了品牌廣告贊助的全新發(fā)布會新模式。如果不是依托樂視生態(tài)，不是依托樂視背后的龐大用戶人群，這些企業(yè)會進(jìn)入嗎?窺一斑以觀全貌，從這個發(fā)布會可以看出樂視開放的封閉的生態(tài)模式，不僅僅是蘋果無法學(xué)習(xí)，更不是小米等對手能學(xué)到的。

從樂視生態(tài)的戰(zhàn)略高度而言，樂視生態(tài)沒有敵手。這并非預(yù)言，只是提前將結(jié)果說出而已。