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相比薪水 網(wǎng)絡安全高手更重視挑戰(zhàn)、培訓和彈性工作制

安全
美國戰(zhàn)略和國際研究中心近期發(fā)布的一份報告顯示:對所有網(wǎng)絡安全雇員而言,挑戰(zhàn)性工作、技術(shù)培訓和彈性工作制是很重要的,但對那些頂級員工則尤其重要。另外,這些雇員不要求進入管理崗位的晉升想法幾乎是想要進入管理崗的2倍。

美國戰(zhàn)略和國際研究中心近期發(fā)布的一份報告顯示:對所有網(wǎng)絡安全雇員而言,挑戰(zhàn)性工作、技術(shù)培訓和彈性工作制是很重要的,但對那些頂級員工則尤其重要。另外,這些雇員不要求進入管理崗位的晉升想法幾乎是想要進入管理崗的2倍。

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報告作者,該中心戰(zhàn)略技術(shù)項目副研究員卡特莉娜·蒂姆林說:“我們通過詢問人們的日常任務,來分辨誰是網(wǎng)絡安全高手。”

網(wǎng)絡安全高手更經(jīng)常從事的工作包括:滲透測試、追蹤團隊活動、安全監(jiān)視和事件分析、數(shù)字鑒證、安全編碼、安全工程等等。這些隱蔽在幕后但又極其需要高技術(shù)含量的工作性質(zhì),令這些技術(shù)人員堪稱網(wǎng)絡安全方面的“忍者”。

具體來講,72%的忍者和71%的非忍者稱,有吸引人而充滿挑戰(zhàn)的工作是“非常重要的”。72%的忍者和69%的非忍者在希望雇主提供培訓機會讓自己保持技術(shù)先進上持相同看法。

 兩種員工都重視擁有重要而有挑戰(zhàn)性的工作。但具備高級技術(shù)集的人希望有彈性工作安排,能獲得培訓和提升,卻又不需要進入管理崗位。

培訓問題是蒂姆林在為報告進行的訪談中遇到的。“困擾我的問題之一是,如果想要得到培訓,想要參加各種會議,想要自己獲得各種證書,到底需要花費多少錢?有人說,他很容易就每年花出2萬美元了。”提供培訓機會,或許是吸引這些高技術(shù)人才加入并留在公司的一種方式。

“想被看做是人們希望去工作的地方,這是一大驅(qū)動因素。”

談及彈性工作制,忍者與非忍者之間的分歧就變大了,67%的忍者認為能設置自己的時間很重要,相比之下,只有52%的非忍者這么認為。64%的非忍者稱高薪高福利非常重要,但只有58%的忍者這么認為。

蒂姆林說:“我們的猜測是,忍者們的待遇已經(jīng)相當好了。因而,其他一些因素就在找新工作或繼續(xù)留在目前公司時凸顯了出來。”

最巨大的落差出現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展領域。46%的忍者希望在繼續(xù)待在技術(shù)崗位的基礎上得到晉升,不愿意改到管理崗位。只有26%的非忍者覺得這一點非常重要。

該報告還調(diào)查了公司企業(yè)特別吸引雇員的特質(zhì)。最大的因素就是,身處重視網(wǎng)絡安全的行業(yè),提供接觸多種高影響力項目的機會,具備激勵員工的公司使命。

忍者們票選出的,激勵自己留在公司的3大最重要因素是:有各種各樣的任務,而不是一直在重復解決同樣問題;有時間探索新技術(shù);可以和其他專家合作。這些因素也有助于吸引新人加入到網(wǎng)絡安全中來。另外,彈性工作制和持續(xù)培訓可幫助公司吸引更廣泛的人才,無論是從地理上還是從性別上。

“很多安全人才都是對在家工作模式非常感興趣的。”

傳統(tǒng)安全運營中心可能難以做到這一點,但咨詢公司通常都有奔波于各個工作地點和在家辦公的員工。沙夫坦稱,他還與一些人探討了怎樣將工作環(huán)境弄得更具挑戰(zhàn)性的問題。最常見的建議就是,工作輪換。

 兩年專注于事件處理,兩年專注于事件響應,兩年的持續(xù)監(jiān)視或滲透測試。這就能帶來持續(xù)的挑戰(zhàn),讓雇員得到激勵,保持積極上進。

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責任編輯:趙寧寧 來源: 安全牛
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