近日，有騰訊員工在社交網(wǎng)站上爆料稱，騰訊將正式發(fā)文執(zhí)行“965”工作制度。同時(shí)，員工在7點(diǎn)后加班需要向公司申請(qǐng)，且加班時(shí)長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核掛鉤。

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此消息一出，網(wǎng)友們迅速炸了鍋：

不難發(fā)現(xiàn)，近兩年大家對(duì) #加班文化# 的關(guān)注度頗高。

從福報(bào)、996、內(nèi)卷再到如今的965、1075工作制……每一次大廠制度變革，都難免掀起一陣輿論風(fēng)波。

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，90%的職場(chǎng)人都難逃加班命運(yùn)。其中，45.5%的職場(chǎng)人每周加班兩到三天，更有24.7%的人幾乎每天加班。

“企業(yè)支付加班費(fèi)，還能可以接受。最可怕的是，有的企業(yè)讓你24小時(shí)隨時(shí)待命，卻根本不提加班費(fèi)。”

“我真的好喜歡加班的那幾個(gè)小時(shí)，活干完了，領(lǐng)導(dǎo)走了，不用帶孩子，也不用煮飯、做家務(wù)，還有加班費(fèi)可以拿，簡(jiǎn)直是一天里最清閑的時(shí)光。”

“老總下班會(huì)從辦公室出來，在我們的工位走動(dòng)，同事還沒走，我也不好意思走。”

但這類加班，真的為企業(yè)帶來對(duì)等甚至更高的產(chǎn)出或效益嗎?

中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心近日對(duì)1641名受訪者進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，近半數(shù)受訪者認(rèn)為，加班文化會(huì)降低效率，在企業(yè)內(nèi)部形成拖延風(fēng)氣。

那么，當(dāng)超時(shí)加班無法給企業(yè)帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力、新增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，“無限加班”制度有無可能就此結(jié)束?

此后，企業(yè)又將采取何種措施來保留核心成員、高潛人才，以平穩(wěn)過度至一個(gè)新的發(fā)展階段?

這都將成為不少企業(yè)管理者，包括人力部門思考的問題。

相較于鼓吹加班，最終造成高額加班費(fèi)或無效加班而言，更為高級(jí)的管理辦法是鼓勵(lì)結(jié)果產(chǎn)出——即在合理時(shí)間范圍內(nèi)，努力達(dá)成目標(biāo)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人效提升。

而加班這一行為則應(yīng)該成為員工為了實(shí)現(xiàn)某一價(jià)值，比如提升自我能力而自愿付出努力的選擇。

這就對(duì)職場(chǎng)人的高效辦公能力提出了更高要求。

一方面，學(xué)會(huì)評(píng)估自己的時(shí)間價(jià)值，將時(shí)間進(jìn)行定價(jià)，一件事情一個(gè)項(xiàng)目，需要投入多少時(shí)間，什么時(shí)間去投入，最終產(chǎn)出的效益是否高于投入的時(shí)間成本，從而在過程中找到每個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)時(shí)間價(jià)值與效益的最大化。

拿企業(yè)招聘來說，從海量簡(jiǎn)歷中篩選出基本符合崗位條件的候選人，是一項(xiàng)龐大費(fèi)時(shí)的工作，但這又是必須且重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，那就需要改變以往的工作方式或習(xí)慣，找到更高效的篩選方式。

比如下午4-5點(diǎn)，工作狀態(tài)相對(duì)不穩(wěn)定，不便做決策，則可以用來篩選簡(jiǎn)歷，只看PHP開發(fā)工程師這一個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷，并制定量化目標(biāo)，50份，甚至100份;再如在一天內(nèi)，邀約面試同一個(gè)崗位的幾個(gè)候選人，便于對(duì)比面試結(jié)果。

另一方面，學(xué)會(huì)將時(shí)間投入到更高含金量的工作中去，“在高價(jià)值事件上投入時(shí)間，在低價(jià)值事件上學(xué)會(huì)花錢換時(shí)間”，而不是所有事情都親力親為，整日被事務(wù)性工作糾纏，忙不得可開交，卻得不到自我提升，也無法為企業(yè)帶來價(jià)值加成;“約10%的人是典型的百靈鳥，早晨感覺精力最充沛;有20%的人是貓頭鷹，夜里效率最高;而大部分人則是上午最有精神，午飯后小憩，下午重新打起精神來。”

所以，每個(gè)人的工作習(xí)慣和效率有可能會(huì)因各種因素影響而產(chǎn)生巨大差異，了解并掌握自己的工作習(xí)慣與生理習(xí)慣，將重要的時(shí)間投入到重要的項(xiàng)目上;同時(shí)，學(xué)會(huì)花錢換時(shí)間，是一個(gè)非常重要但經(jīng)常被大家忽略的關(guān)鍵點(diǎn)。

還是以招聘為例，一般崗位HR會(huì)自己招，而涉及到一些關(guān)鍵人才或核心成員，則可能會(huì)選用獵頭服務(wù)進(jìn)行;而在候選人綜合評(píng)估過程中，不僅要考察候選人的能力，還要核查候選人所呈現(xiàn)的綜合素質(zhì)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力以及誠(chéng)信度等，這就需要對(duì)候選人逐一進(jìn)行測(cè)評(píng)、背調(diào)，以確保崗位匹配度。

這些工作如果都由HR自己去處理，會(huì)耗費(fèi)大量精力，同時(shí)有可能拉長(zhǎng)整個(gè)招聘周期，導(dǎo)致候選人體驗(yàn)差，反饋不及時(shí)，人才流失，這也是越來越多企業(yè)選擇第三方服務(wù)的原因。

在合理預(yù)算內(nèi)，將工作分配給專業(yè)的人去處理，比如背景調(diào)查等工作交給背景調(diào)查公司i背調(diào)進(jìn)行，不僅可以提升招聘效率，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，HR還可以從事務(wù)性工作中脫身，將時(shí)間投入到更有價(jià)值的工作中去，實(shí)則是人效最大化的表現(xiàn)。

其實(shí)很多時(shí)候，我們都被“不花錢就=省錢”這樣的既定思維所限制，反而忽略了結(jié)果產(chǎn)出才是最終的價(jià)值所在。

要知道在憑一己之力無法達(dá)到理想效果，學(xué)會(huì)“花錢”，學(xué)會(huì)借助外力來提升效率，更好地完成工作，才是高效辦公的正確打開方式。