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華為超融合架構(gòu),服務(wù)光大銀行38家分行實(shí)現(xiàn)資源整合云化

企業(yè)動(dòng)態(tài) 超融合
近年來,隨著資源池化、自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展,金融機(jī)構(gòu)在大量使用虛擬化技術(shù)基礎(chǔ)之上,紛紛在數(shù)據(jù)中心展開了資源整合云化的實(shí)踐,從開發(fā)測試環(huán)境到生產(chǎn)環(huán)境,從應(yīng)用層云化到數(shù)據(jù)庫層云化,從資源級管理發(fā)放到應(yīng)用級管理發(fā)放,金融機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)中心IaaS云平臺領(lǐng)域的建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

銀行分行資源整合云化面臨的挑戰(zhàn)

近年來,隨著資源池化、自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展,金融機(jī)構(gòu)在大量使用虛擬化技術(shù)基礎(chǔ)之上,紛紛在數(shù)據(jù)中心展開了資源整合云化的實(shí)踐,從開發(fā)測試環(huán)境到生產(chǎn)環(huán)境,從應(yīng)用層云化到數(shù)據(jù)庫層云化,從資源級管理發(fā)放到應(yīng)用級管理發(fā)放,金融機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)中心IaaS云平臺領(lǐng)域的建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。另一方面,金融機(jī)構(gòu)眾多分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)中心、營運(yùn)中心的IT基礎(chǔ)設(shè)施卻仍然以傳統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行部署,業(yè)界缺乏較為成熟的云化整合解決方案。

以銀行為例,各個(gè)分行、業(yè)務(wù)中心/營運(yùn)中心IT機(jī)房分散在駐地,承載本地特色業(yè)務(wù),一直以來都存在著設(shè)備數(shù)量眾多、品牌較雜,設(shè)備生命周期長短不一,導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)服務(wù)水平不高;另一方面,由于分行科技人員知識和技能結(jié)構(gòu)相比總行有一些差距,系統(tǒng)方案、業(yè)務(wù)上線和應(yīng)用的高可用性一直無法達(dá)到較好水平,影響到了分行IT資源運(yùn)行和運(yùn)營效率的提升。

華為超融合架構(gòu)

超融合架構(gòu)是基于分布式存儲技術(shù)上的資源池化架構(gòu),與傳統(tǒng)架構(gòu)相比,有如下特點(diǎn):

由于超融合架構(gòu)涉及虛擬化、分布式存儲、資源管理和服務(wù)器等多種工程技術(shù),從簡化交付、運(yùn)維和運(yùn)營角度出發(fā),一體化解決方案相比純軟件解決方案在可靠性保障、故障定位和修復(fù)方面、總體擁有成本(TCO)方面優(yōu)勢明顯。

從實(shí)際部署形態(tài)上看,一體化超融合解決方案主要有三種硬件形態(tài),如下圖所示:

其中高密形態(tài)在網(wǎng)絡(luò)適配、空間占用方面具有比較好的表現(xiàn),華為超融合系列架構(gòu)涵蓋了上述三種硬件形態(tài),對比如下:

超融合架構(gòu)的出現(xiàn)比較好地滿足了分行設(shè)備型號復(fù)雜、分行技術(shù)人員對云化技術(shù)掌握有限、快速交付、高效運(yùn)維的要求。

華為超融合架構(gòu)服務(wù)光大銀行二級資源池

面對分行IT基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和需求,華為超融合架構(gòu)為光大銀行全國38家分行資源整合云化提供了高效、可靠、安全的資源池解決方案框架,構(gòu)建了統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化的資源池基礎(chǔ)設(shè)施。

在本次項(xiàng)目中,華為提供了基于FusionCube6000高密超融合架構(gòu)資源池解決方案,結(jié)合光大銀行的需求,進(jìn)一步梳理和優(yōu)化實(shí)施、運(yùn)行和運(yùn)維流程,取得了較好的效果。主要表現(xiàn)在:

分行IT資源架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化提升

通過實(shí)施超融合解決方案,實(shí)現(xiàn)了分行IT架構(gòu)從傳統(tǒng)部署模式向云化部署的轉(zhuǎn)型,方案以全X86硬件平臺替代了復(fù)雜的FC SAN,每個(gè)分行部署4-6個(gè)超融合節(jié)點(diǎn),承載60-90個(gè)虛擬機(jī)應(yīng)用。以黑龍江分行為例,過去分行各種型號服務(wù)器、存儲數(shù)量超過50個(gè),實(shí)施完畢后全部遷移到6個(gè)超融合節(jié)點(diǎn)上,大大提升了設(shè)備的資源使用效率,減少了設(shè)備空間占用,簡化了分行IT人員運(yùn)維運(yùn)營的復(fù)雜性。

分行應(yīng)用高可用水平提升

通過虛擬機(jī)HA和分布式存儲技術(shù),分行IT應(yīng)用在本地實(shí)現(xiàn)了計(jì)算高可用能力,單個(gè)節(jié)點(diǎn)、SSD卡、硬盤、網(wǎng)卡故障都不會(huì)影響計(jì)算和存儲對外提供服務(wù)的能力,這對于過去單機(jī)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的宕機(jī)問題在該領(lǐng)域得到了較好的解決。同時(shí)也在規(guī)劃通過增加超融合節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)分行之間互為容災(zāi)的方案,進(jìn)一步提升了分行應(yīng)用的連續(xù)性。

快速構(gòu)建分行資源云化

在實(shí)際項(xiàng)目交付過程中,華為優(yōu)化了供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)分行配置預(yù)安裝,設(shè)備到達(dá)分行后實(shí)現(xiàn)插電即用,1天完成基礎(chǔ)資源配置,并利用P2V工具,快速實(shí)現(xiàn)分行現(xiàn)有應(yīng)用向超融合架構(gòu)的遷移。此外,華為在光大總行部署二級資源池管理平臺,通過分權(quán)分域等權(quán)限控制,總行可以對分行資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控和管理,分行自主實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的維護(hù)和發(fā)放,大大提升了分行IT運(yùn)行的可視化和自動(dòng)化水平。

分行IT服務(wù)和運(yùn)營水平提升

由于采用超融合架構(gòu),分行設(shè)備品牌和型號得到***化的統(tǒng)一,對于超融合架構(gòu)的運(yùn)維支持服務(wù),華為提供從服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、虛擬化、云管平臺的端到端、全國覆蓋的服務(wù)體系,確保故障處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和快速響應(yīng)。此外,在交付完畢后針對每個(gè)分行都進(jìn)行了云化賦能培訓(xùn)、運(yùn)維和運(yùn)營手冊、常見問題處理流程等,進(jìn)一步提升了分行IT服務(wù)和運(yùn)營水平。

結(jié)束語

超融合架構(gòu)作為高效、集約、可靠的資源云化解決方案,隨著金融機(jī)構(gòu)越來越多地在分行、業(yè)務(wù)中心、甚至數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用和實(shí)踐,正在成為資源云化解決方案的***選擇。

責(zé)任編輯:潤月 來源: 51CTO
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