數據顯示，2015年公有云市場規(guī)模為870億美元，預計2017年底，全球的公有云市場將達到1460億美元的規(guī)模，云計算的盤子也不只局限在當前，權威機構預計,到2020年,全球云計算市場規(guī)模將達到3900億美元。在如此巨大的市場蛋糕面前，國內外云服務商無不想從中分得一杯羹，也就是直接導致了市場競爭的白熱化。從幾年前開始，關于云計算的大多數頭條新聞一直被“降價”這個主題牢牢霸占。云計算行業(yè)的價格戰(zhàn)可謂是打的如火如荼，硝煙四起，以AWS、微軟為代表的國外云服務商，到BAT旗下的云服務商，再到小鳥云計算為代表的云計算行業(yè)的后起之秀，均采取過大力度的價格戰(zhàn)略。

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但是價格戰(zhàn)不是人人都能打得起，巨大的投入與消耗，面臨虧損的壓力只有領跑帶路者才能夠負擔得起。在云計算行業(yè)的價格戰(zhàn)中，能存活到今天的企業(yè)絕非偶然，無論從資金的實力以及技術研發(fā)能力亦或是運營層面的功力，都要領跑行業(yè)，這是一個剩者為王的時代。

價格戰(zhàn)是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰(zhàn)可以使消費者直接得益，迅速促進云計算市場擴容，提高社會購買力和擴大內需。價格戰(zhàn)可以淘汰一批劣質云服務產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使云計算行業(yè)資源得到合理的整合與利用。

可以理解的是，在中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者方面，由于需求不復雜，有的甚至只需要簡單的存儲功能，潛在用戶都會自行考慮使用哪家云計算，因此，常規(guī)推廣和價格誘惑就能滿足這部分需求，雖然降價一波接一波，但參與者卻不以為然。

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也有人說價格戰(zhàn)本身就是違背市場規(guī)律的，價格戰(zhàn)的本質就是當某一種商品的市場過于飽和的時候，通過低價策略阻止新的商家進入并且使得實力不濟的商家退出，來達到一種新的平衡。但公有云市場價格戰(zhàn)所帶來的弊端日益顯現。價格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長的方式，對于云計算企業(yè)無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長期搞低價銷售，那么利潤會減少，相應會減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領域的投入，致使發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會反過來進一步影響企業(yè)的經營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖，導致部分服務商入不敷出，降低配置，以次充好，甚至一度出現“劣幣驅逐良幣”的現象。不少正規(guī)的公有云服務商想要在價格戰(zhàn)中生存，不得不面對部分同行用低價低質產品占領市場所帶來的的影響，勢必要投入大量的人力物力以確保產品的質量。

縱觀所有的行業(yè)，在短期內，價格戰(zhàn)能夠幫助企業(yè)消化庫存，緩解資金壓力，但是從長遠來看，由于市場的供求關系是不確定的，供過于求的現象也是周期性的發(fā)生，如果每次都是以價格戰(zhàn)的方式來解決眼前的問題，會大大減少企業(yè)的創(chuàng)新意識，減少企業(yè)的積極性，從而導致企業(yè)，甚至是國民經濟的病態(tài)發(fā)展。，發(fā)展初期都要經歷價格戰(zhàn)的洗禮。例如很多在上世紀80年代紅極一時的彩電企業(yè)就是因此而被迫收縮乃至退出市場。頻繁降價對于品牌形象的破壞十分巨大——對單個企業(yè)如此，對整個行業(yè)亦然。一個企業(yè)經常將降低價格作為打開市場的手段是不明智的，如市場上的電子類消費品，隔三岔五地降低價格，會讓早期購買的消費者有上當的感覺。價格戰(zhàn)雖然對消費產生了巨大的刺激，但其負作用十分明顯，畢竟沒人愿做賠本的生意，如果商家搞價格大戰(zhàn)，極有可能以犧牲產品和服務質量作為代價，在公有云行業(yè)也是同理。

未來的公有云市場，價格戰(zhàn)注定會成為歷史，而服務和產品質量所支撐的企業(yè)品牌公信力會越來越被服務商所重視，會被用戶所重視。調價可以讓更多客戶便宜地獲得云計算服務，降低運營成本，進而吸引更多人使用云、信賴云，推動云計算產業(yè)的良性競爭與快速發(fā)展。但若要企業(yè)能有更好的發(fā)展，在保證不被市場淘汰的前提下，還要企業(yè)不斷增強自身研發(fā)能力來推動產品的更新迭代，以滿足用戶多元化的業(yè)務需求，“質量”才是最終制勝行業(yè)的法寶。