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【51CTO.com原創(chuàng)稿件】我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展路線從比較學(xué)術(shù)、不接地氣，慢慢走到了非常實(shí)在、接地氣。換句話說(shuō)就是越來(lái)越 Low 了，或者說(shuō)是越來(lái)越真實(shí)的一種路線。

對(duì)于一個(gè)有技術(shù)背景的人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這種體驗(yàn)是非常好的，并且非常值得，這將會(huì)是很有意義的一條路線。

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創(chuàng)業(yè)初衷

我是從一個(gè)完全專注學(xué)術(shù)的人，逐步走到實(shí)踐的產(chǎn)業(yè)中，最后再自己創(chuàng)業(yè)，這是真正面臨市場(chǎng)的一個(gè)過(guò)程。

在我讀清華和耶魯博士的時(shí)候，我解決問(wèn)題的思路總是覺(jué)得這個(gè)世界上最難的是一些技術(shù)問(wèn)題，很需要解決一些突破性的技術(shù)。解決這些問(wèn)題之后我們才能真正創(chuàng)造貢獻(xiàn)，然后才能有價(jià)值。

其實(shí)有些很艱難的技術(shù)問(wèn)題，比如特斯拉解決的直流電問(wèn)題，解決了之后什么價(jià)值也創(chuàng)造不了。但是有一些技術(shù)問(wèn)題，可能是永久存在的。

比如谷歌解決的問(wèn)題——搜索。也許將來(lái)我們不用電腦，也不用手機(jī)了，我們甚至也不一定非要用機(jī)器人或者可穿戴設(shè)備，但是搜索這種技術(shù)問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，我們要去收集和整理大量的信息。

而且這些信息在不斷變化、更新、迭代，而且有優(yōu)劣之分，有一些信息是壞的、不好的，有一些是好的，但是如何去快速地檢索從中找到對(duì)你最有用的信息，這個(gè)問(wèn)題是非常具有商業(yè)價(jià)值的。

我在谷歌主要都做些什么呢?就是不斷去優(yōu)化并改進(jìn)谷歌的廣告系統(tǒng)，從而讓展示給用戶的廣告更加有用。并且想辦法在廣告上面做一些調(diào)整，然后讓用戶能夠多點(diǎn)擊，誘惑他們多點(diǎn)擊，然后讓谷歌賺更多的錢。

怎么能賺更多的錢?很多時(shí)候就要用到后來(lái)我創(chuàng)業(yè)所用到的一個(gè)產(chǎn)品功能——就是 A/B 測(cè)試。

創(chuàng)業(yè)方向

A/B 測(cè)試可以幫助我們自己、我們的客戶，或者像谷歌這樣的企業(yè)能夠更有效地賺更多的錢，這是我們可以解決的問(wèn)題。這個(gè)技術(shù)產(chǎn)品能夠被我們的客戶很方便地使用，然后讓客戶很容易的掙更多地錢，就是這么簡(jiǎn)單一個(gè)事情。

在我要去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先想的是情懷。情懷這件事情確實(shí)非常有價(jià)值。在我們技術(shù)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，我們天生就有一種所謂出淤泥而不染，或者說(shuō)是有一些操守、傲氣的東西。我們覺(jué)得只想解決一些很有價(jià)值的問(wèn)題，只想做一些很有意義的事情。

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情懷一定要有，它在你遇到巨大的困難、巨大的挫折的時(shí)候，比如公司陷入一種要破產(chǎn)的境地，你的業(yè)務(wù)遇到了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等，情懷能夠幫助你聚攏人氣，能夠幫助你克服困難，大家愿意為它做出一些短暫的犧牲，這個(gè)時(shí)候你的力量就會(huì)特別強(qiáng)大。

1682 年有一個(gè)科學(xué)家，他觀測(cè)到有一個(gè)很巨大拖尾的彗星劃過(guò)夜空。他翻閱了當(dāng)時(shí)很少的歷史書籍找到了 1531 年和 1607 年的天文記載，他僅通過(guò)這樣一些很有限的數(shù)據(jù)，就做出了一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)。

他認(rèn)為 76 年之后，這個(gè)彗星還會(huì)回來(lái)。這個(gè)天文學(xué)家大家都知道，叫哈雷，這是著名的哈雷彗星的來(lái)歷。這就是數(shù)據(jù)的價(jià)值，我們也希望能夠把這樣的東西帶給大家，再 Low 一點(diǎn)，做的更實(shí)際一點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)從情懷出發(fā)，卻要做非常實(shí)際的事，并且要做足創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，比如研究市場(chǎng)、挖掘痛點(diǎn)、了解競(jìng)爭(zhēng)、招募團(tuán)隊(duì)等。創(chuàng)始人要明確目標(biāo)，目的是要賣止痛膏而不是興奮劑。

以吆喝科技為例，做 A/B 測(cè)試是因?yàn)樗猩虡I(yè)價(jià)值，而且適合技術(shù)人去做，可以盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和提升產(chǎn)品，并且可以更好地調(diào)整產(chǎn)品。A/B 測(cè)試是現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，可以更好的為用戶帶來(lái)效益，這就是止痛膏。

谷歌每個(gè)月會(huì)做幾百個(gè)不同的 A/B 測(cè)試。比如，我在谷歌做廣告的時(shí)候，我會(huì)嘗試什么呢?

上線一個(gè)新的廣告產(chǎn)品、圖片廣告或者社交廣告，就可以通過(guò) A/B 測(cè)試把它做成一個(gè)閉環(huán)的，只有 1% 的用戶會(huì)看到這個(gè)新的產(chǎn)品。和那些沒(méi)有看到廣告產(chǎn)品的舊廣告進(jìn)行一下對(duì)比，A 版和 B 版到底哪個(gè)更好，哪個(gè)用戶可能點(diǎn)擊更多。

就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，在谷歌還有很多的實(shí)驗(yàn)。比如說(shuō)細(xì)小到文案上的一些變化，如第一個(gè)字母大寫，還有顏色的變化、圖片的變化，甚至說(shuō)廣告位靠左一個(gè)像素，就會(huì)帶來(lái)不同的點(diǎn)擊率。

A/B 測(cè)試會(huì)告訴你，你把廣告位左移一個(gè)像素，你的營(yíng)收會(huì)增長(zhǎng)，你會(huì)多賺錢。你要是左移兩個(gè)像素，你就會(huì)虧錢。沒(méi)有人知道這是為什么?但是有 A/B 測(cè)試這樣的技術(shù)手段告訴你這個(gè)事實(shí)。

通過(guò)這樣的方法，谷歌可以精確地控制自己的營(yíng)銷增長(zhǎng)。它可以控制這個(gè)季度大概營(yíng)收增長(zhǎng)多少，甚至可以精確的控制自己的股價(jià)。

所以我們從中找到了商業(yè)價(jià)值，找到了用戶潛在的需求之后，我們就可以去做創(chuàng)業(yè)的事情了。

現(xiàn)在我們回到國(guó)內(nèi)去做業(yè)務(wù)，已經(jīng)有很多客戶。像滴滴、墨跡天氣、海豚瀏覽器等，還有像小恩愛(ài)，大家可能不熟悉。小恩愛(ài)最早用我們 A/B 測(cè)試的時(shí)候，只有一千萬(wàn)的用戶，現(xiàn)在它有八千萬(wàn)的用戶。

用了這個(gè)技術(shù)之后，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題得到了一個(gè)很好的解決，從而給用戶帶來(lái)了更好的體驗(yàn)，每個(gè)月有上千萬(wàn)的營(yíng)收流水。

例如墨跡天氣，我們做了很多實(shí)驗(yàn)。在它的頁(yè)面展示上，讓用戶看到天氣的時(shí)候會(huì)更愿意分享給大家，告訴你的家人和朋友今天應(yīng)該多穿一點(diǎn)，或者今天天氣特別好。

用墨跡天氣這個(gè)案例來(lái)說(shuō)一下我們做的這個(gè)事情的價(jià)值，更重要的是讓大家明白我們的技術(shù)是怎么幫助企業(yè)提升商業(yè)價(jià)值的。比如試著把分享按鈕做了幾個(gè)不同的版本，對(duì)比原始版本，看哪個(gè)更好。

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它的原始版本是空心圓這樣的一個(gè)分享按鈕，另一個(gè)版本就是一個(gè)實(shí)心圓。還有一個(gè)版本是一個(gè)像微博的分享，最后一個(gè)是它自己的一個(gè)設(shè)計(jì)。

然后，把它們做一個(gè) A/B 測(cè)試，把這 4 個(gè)方案通過(guò)我們的平臺(tái)，同時(shí)上線 4 組不同的用戶，方案 1 是對(duì)照組，其他三個(gè)是實(shí)驗(yàn)組。

對(duì)比對(duì)照組的話，你會(huì)看到，第三個(gè)方案的字體設(shè)計(jì)很好，它可以帶來(lái)超過(guò) 18% 的分享率的提升，而且它會(huì)有一個(gè) 95% 置信區(qū)間是從 11.9% 到 23.6%。

這個(gè)是我們技術(shù)解決的問(wèn)題，沒(méi)有這個(gè)技術(shù)，你只是做一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有后面的這套流量分割，統(tǒng)計(jì)分析的算法其實(shí)相當(dāng)于實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組兩個(gè)隨機(jī)模型的數(shù)學(xué)樣本的采樣。采樣的樣本，再反過(guò)來(lái)倒推這兩個(gè)模型的參數(shù)有沒(méi)有質(zhì)的變化。

沒(méi)有這個(gè)技術(shù)的話，我們只看數(shù)字，你會(huì)覺(jué)得方案 4 對(duì)比原始方案也有 3% 的增加。但是實(shí)際上一個(gè)方案比另一個(gè)方案多 3%，你只是一個(gè)采樣。你并不能說(shuō)這個(gè)方案一定比另一個(gè)方案好。

這個(gè)置信區(qū)間是從 -3% 到 +8% 是什么意思呢?如果我把方案 4 上線了，它依然有一定的概率分享率下降。但是方案 3 就不一樣，它有 +11.9% 到 23.6%。就是說(shuō)它有至少 95% 的概率可以提升 11.9% 以上的分享率。

這樣墨跡天氣就可以用它來(lái)決策了，如果我們每一個(gè)決策都能夠這樣去進(jìn)行，我們就可以保證持續(xù)不斷地提升和增長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

研究市場(chǎng)

在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段，尤其是針對(duì)技術(shù)人，有一個(gè)缺點(diǎn)，就是對(duì)市場(chǎng)的理解很片面，所以在創(chuàng)業(yè)之前，我們需要去研究市場(chǎng)。

研究市場(chǎng)包括兩個(gè)方面：

• 市場(chǎng)是不是存在。
• 它的市場(chǎng)規(guī)模有多大。

找到痛點(diǎn)

找到痛點(diǎn)非常重要，你做一個(gè)產(chǎn)品，如果對(duì)用戶來(lái)說(shuō)作用只是錦上添花，我相信是賣不掉的，你必須得找到他最痛的那一點(diǎn)，就是說(shuō)對(duì)他來(lái)說(shuō)是最強(qiáng)烈的需求。這種需求是可以培育的，A/B 測(cè)試就是一個(gè)非常需要培育的市場(chǎng)。

記住，去創(chuàng)業(yè)一定要去做止痛膏，以這個(gè)痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)去做產(chǎn)品，但是在做產(chǎn)品之前，最好先了解它的潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，要知道已有的存量市場(chǎng)里，是不是值得你去做搶他們飯碗的事情。這些人，你得搞清楚。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)遇到市場(chǎng)從 0 到 1 的情況，肯定有一個(gè)很典型的信號(hào)。這個(gè)信號(hào)其實(shí)非常簡(jiǎn)單，如果是 2C 的產(chǎn)品，可能有一千個(gè)陌生的用戶，開(kāi)始使用你的產(chǎn)品并且能夠留存下來(lái)。

當(dāng)發(fā)生這樣的事情的時(shí)候，我們就找到了這個(gè)市場(chǎng)的突破點(diǎn)，這時(shí)就需要進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)在的用戶都是什么樣的特點(diǎn)，他們的需求到底是怎么樣的，我們是怎么聯(lián)絡(luò)上他的，我的產(chǎn)品是怎么服務(wù)他的，有哪些功能我可以改進(jìn)?

創(chuàng)業(yè)初期，有一些用戶對(duì)你的產(chǎn)品有需求，他們?cè)敢饨邮苄率挛?。?chuàng)業(yè)者看到了希望后，并且期待爆發(fā)，但這時(shí)很大一部分公司會(huì)面臨增長(zhǎng)乏力，這就需要利用技術(shù)人優(yōu)化迭代的方法優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整，在發(fā)展的過(guò)程中，判斷一下自己在什么階段。

如果你確定所在的階段的話，一定要堅(jiān)定意志，調(diào)整路線，但是不要改變目標(biāo)。就像我們剛才所說(shuō)的，通過(guò) A/B 測(cè)試的手段，不停地調(diào)整，改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，不停地去推出更好的新功能，一點(diǎn)一點(diǎn)地獲取增長(zhǎng)。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題每家公司都會(huì)有，我的經(jīng)驗(yàn)是：面臨團(tuán)隊(duì)不合的情況，要積極調(diào)整，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，迅速止損，產(chǎn)生高效的合作。遇到個(gè)人瓶頸要先增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，再?gòu)浹a(bǔ)執(zhí)行能力，改進(jìn)公司結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)角色。

如果被業(yè)務(wù)牽著鼻子走，很容易發(fā)生任務(wù)雜亂的情況，這個(gè)是我們技術(shù)管理者經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題。

我們技術(shù)人做管理一定要注意，技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)提出很多想法，說(shuō)我們可以做這樣的改進(jìn)，或者說(shuō)難道這個(gè)客戶不需要這樣一個(gè)東西嗎?或者說(shuō)我覺(jué)得這個(gè)用戶在這個(gè)地方會(huì)怎么樣;產(chǎn)品的人也會(huì)說(shuō)我們有一千個(gè)需求，每天還在增長(zhǎng)兩千個(gè)。

這個(gè)時(shí)候該怎么辦，此時(shí)最重要是一定要專注和聚焦。創(chuàng)始人要判斷，對(duì)我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，什么事情是最重要的。

對(duì)于資金不足的問(wèn)題，無(wú)外乎融資或掙錢。以前沒(méi)有這種金融市場(chǎng)的時(shí)候，我們就掙錢。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你掙了幾千萬(wàn)可比融幾千萬(wàn)要難的多。

所以待會(huì)我會(huì)說(shuō)大家怎么從投資方那里獲得投資，但是有一點(diǎn)我們可以控制的是，開(kāi)源這方面我們要做，但是節(jié)流也很重要。我覺(jué)得一開(kāi)始就掐緊現(xiàn)金流還是蠻重要的。

這也是我自己的一個(gè)教訓(xùn)，我一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比較硅谷風(fēng)格，我覺(jué)得可以更大膽的花錢，更積極地去運(yùn)作。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)錢用的很傻，原因很簡(jiǎn)單?，F(xiàn)金流你掐的越緊，你的控制力就越強(qiáng)，當(dāng)你要做投入的時(shí)候，你的靈活性會(huì)變大。

由儉入奢易，由奢入儉難，就是這個(gè)道理。我覺(jué)得這一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)人都該記住的，一開(kāi)始就掐緊，先緊后松，或者一直緊，一定不要先松后緊。

有了投資，手里的錢你要花出去，但是怎么花?我覺(jué)得最重要的是保持一個(gè)良好的節(jié)奏，就是說(shuō)你始終保持慎重地花錢。不能一開(kāi)始做積極的投入，一開(kāi)始瘋狂的鋪城市，鋪地域或者其他投入，這個(gè)其實(shí)是不對(duì)的。

我覺(jué)得最重要的是你要保持一個(gè)節(jié)奏，根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)劃，不停地去重新 review 一下，你接下來(lái)花的錢最好的投入產(chǎn)出比是什么樣的。

融資經(jīng)驗(yàn)

資本市場(chǎng)

技術(shù)人員很有必要的是研究資本市場(chǎng)這件事情。因?yàn)槲覀儧](méi)有做過(guò)這樣的事情，所以我們肯定對(duì)這件事情比較陌生。

我們并不知道，資本方是怎么看待企業(yè)的。因?yàn)閷?duì)于資本方來(lái)說(shuō)，他們想的問(wèn)題跟我們是不一樣的。我們想的是做一個(gè)事業(yè)，做一個(gè)偉大的公司，產(chǎn)出效益，，這是企業(yè)家的一種思維模式。

但是資本方不是這樣的，他并不在意你做不做的好一個(gè)公司，他更在意的是他的投資回報(bào)率，以及是不是有人愿意接盤。

計(jì)算資金的缺口也很重要，雖然我很重視數(shù)據(jù)，但是我確實(shí)不是一個(gè)很好的會(huì)計(jì)，不太能精確計(jì)算自己未來(lái)大概需要花多少錢，我只能做一個(gè)估算。

那么這個(gè)時(shí)候，最好能有比較專業(yè)的財(cái)務(wù)人員去幫你做出一個(gè)很詳細(xì)的模型，你大概要花多少錢，才能夠按設(shè)計(jì)的這個(gè)規(guī)劃去前進(jìn)。

還有一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)在融資的過(guò)程中，你會(huì)見(jiàn)很多的投資人、投資方。他們肯定也在評(píng)估其他各種各樣的資產(chǎn)，那么你和他談判的時(shí)候，我覺(jué)得這是一個(gè)多對(duì)多的市場(chǎng)。

在這種情況下，我的建議是對(duì)于特別積極，特別感興趣的投資人，你就直接像銷售一樣不停地去騷擾他，給他匯報(bào)你的進(jìn)展，積極地告訴他，應(yīng)該投我們，我們值得投。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把所有的精力放在追你感興趣的并且也對(duì)你感興趣的投資人，同時(shí)對(duì)于那些其他的對(duì)你有一定興趣的投資人，也要積極回答他的問(wèn)題并響應(yīng)他。

商業(yè)計(jì)劃書

如果你要去融資的話，你可能需要一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書是有固定的模板，其實(shí)它最重要的，也是投資人最關(guān)心的問(wèn)題就是需求痛點(diǎn)。

也就是你的止痛膏解決的這個(gè)痛到底是什么，解決這個(gè)痛能掙多少錢，你得去算一算。還有市場(chǎng)問(wèn)題，你得判斷這個(gè)市場(chǎng)是怎么樣的，能切多少的蛋糕出來(lái)。要解決這個(gè)痛點(diǎn)，你會(huì)推出什么產(chǎn)品來(lái)解決。這一塊主要是展示自己的一個(gè)洞察力。

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

第三點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，他在哪個(gè)階段投你，和你的數(shù)據(jù)關(guān)系不是很大，他還是在乎這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模。我們?nèi)サ糇詈蟮倪@種 PE 階段，或者是 IPO 階段的，只說(shuō)前面的所謂的創(chuàng)業(yè)階段的投資。

就是到 ABC 輪的投資人，其實(shí)對(duì)他們來(lái)說(shuō)你現(xiàn)有掙了多少錢或者其他方面，是很次要的問(wèn)題，更重要的還是你的市場(chǎng)規(guī)模。商業(yè)模式可能也是很重要的一件事情。

對(duì)一些年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們可能一開(kāi)始沒(méi)想明白，他只是想要做一個(gè)很好的，很多人用的產(chǎn)品，但是這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)之后，到底能不能賣錢，這件事情還是要想一想。

團(tuán)隊(duì)資源

最后是團(tuán)隊(duì)資源。對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最珍貴的就是團(tuán)隊(duì)核心都是誰(shuí)，有什么樣的資源。

錢也拿到了，那就開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)，有一些人喜歡招熟人，有一些人想著招新人，他會(huì)找一些自己并不是很熟悉、但是可能跟自己互補(bǔ)的人。

但是無(wú)論你是走哪個(gè)渠道，最重要的還是你們之間在業(yè)務(wù)上面的熟悉程度，你們得互相信任，所以這只能靠緣分。

我覺(jué)得合伙人之間的關(guān)系，肯定是一個(gè)戀愛(ài)關(guān)系，是很親密，互相信任，并且給予大家一定的妥協(xié)和退讓這樣的。有的時(shí)候，即使對(duì)方有些小脾氣，但是我們需要讓著他。當(dāng)然作為戀愛(ài)關(guān)系，應(yīng)該是比較自如，并不是說(shuō)不可以分開(kāi)。

還有就是角色問(wèn)題，大家一定要明晰自己在合作中的角色，明確分工，緊密合作。除了合伙人以外，核心團(tuán)隊(duì)也很重要，你要找到愿意陪你一起打仗的人，招人最有效的渠道是內(nèi)推和優(yōu)秀的獵頭。

內(nèi)推的話，如果你的公司氛圍比較好，比如你是一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)的氛圍，然后大家升值的空間很大，作戰(zhàn)很親密，友情很好，內(nèi)部推薦往往很有效果。優(yōu)秀的獵頭能夠精確的幫你去定位到你想要的人，并且能夠很高效地讓你得到他。

考察能力我覺(jué)得大家應(yīng)該都知道。第一個(gè)肯定是學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樗F(xiàn)在做的事情很可能和他以前做的事情不一樣，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里面，很可能會(huì)出現(xiàn)他從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，所以學(xué)習(xí)能力肯定是第一位的。

第二個(gè)是創(chuàng)業(yè)態(tài)度，創(chuàng)業(yè)態(tài)度在你面試的時(shí)候很容易看出來(lái)。他會(huì)積極的提問(wèn)，他很關(guān)心這件事情的社會(huì)價(jià)值。他會(huì)問(wèn)你：別人不會(huì)做這個(gè)嗎?這個(gè)問(wèn)題難道不應(yīng)該這樣做嗎?這是一種創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

我們做 CEO 或創(chuàng)始人的最重要的事情是解決這三個(gè)問(wèn)題：找方向、找人、找錢。

你的所有的財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品和技術(shù)、行政、對(duì)外的品牌這些細(xì)節(jié)，其實(shí)都是圍繞這三個(gè)事情。市場(chǎng)的模式有問(wèn)題或者運(yùn)營(yíng)人干活不利落，管理不行，團(tuán)隊(duì)不和諧都會(huì)造成崩盤的情況。

股東在找投資人還有合伙人的時(shí)候，我相信有一個(gè)品質(zhì)很重要，就是剛才提的，大家一定要能夠合作。這個(gè)合作的意思其實(shí)叫妥協(xié)，也叫放棄，是指你不要指手劃腳，對(duì)什么事情都要指指點(diǎn)點(diǎn)。

例如有七八個(gè)人一起來(lái)指揮你下象棋，你這盤棋一定會(huì)輸。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其他的因素真的不是很重要，最重要的因素就是方向——人。

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王曄

吆喝科技創(chuàng)始人

清華大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入耶魯大學(xué)深造，他曾在 Google 總部負(fù)責(zé)搜索廣告產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，發(fā)表過(guò)多篇和計(jì)算機(jī)相關(guān)的科學(xué)論文，也擁有多項(xiàng)國(guó)際專利，擔(dān)任過(guò) IEEE 移動(dòng)計(jì)算、GLOBECOM 互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議與車輛技術(shù)評(píng)論家專家。2014 年 10 月，王曄創(chuàng)建了北京吆喝科技有限公司，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品與廣告。

以上內(nèi)容節(jié)選自 CTO 訓(xùn)練營(yíng)出版圖書《CTO說(shuō)》，根據(jù) 30 多位CTO訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師的課堂分享內(nèi)容整理、改編，包括樂(lè)視網(wǎng) CTO 楊永強(qiáng)、360 副總裁譚曉生、跟誰(shuí)學(xué) CTO 李鋼江、花蝦金融 CEO 段念、極客邦科技總裁池建強(qiáng)等，

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CTO 訓(xùn)練營(yíng)為 51CTO 推出的面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)及社交平臺(tái)，16 年推出以來(lái)受到了行業(yè)里的中堅(jiān)技術(shù)力量的歡迎，邀請(qǐng)了行業(yè)里資深的技術(shù)高管、技術(shù)類型的投資人以及技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，打造技術(shù)管理者的 MBA，幫助中國(guó)最具潛力的技術(shù)管理者成長(zhǎng)為未來(lái)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖。CTO 訓(xùn)練營(yíng)第四季正在招募中，愿意加入我們嗎?

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