【51CTO.com原創(chuàng)稿件】2017年12月01日-02日，由51CTO主辦的WOTD全球軟件開發(fā)技術(shù)峰會(huì)將在深圳中州萬豪酒店隆重舉行。本次峰會(huì)以軟件開發(fā)為主題，數(shù)十位專家級(jí)嘉賓將帶來多場(chǎng)精彩的技術(shù)內(nèi)容分享。屆時(shí)，七樂康技術(shù)總經(jīng)理曲毅先生將在前端開發(fā)實(shí)戰(zhàn)專場(chǎng)帶來《移動(dòng)APP多用戶群多角色下的灰度快速迭代方案》的主題演講，為大家詳細(xì)闡述移動(dòng)APP產(chǎn)品探索用戶需求時(shí)，如何快速挖掘用戶的真正需求并且能快速沉淀，實(shí)現(xiàn)快速的灰度迭代等精彩內(nèi)容。51CTO誠(chéng)邀您蒞臨大會(huì)，與我們共享技術(shù)帶來的喜悅。

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七樂康技術(shù)總經(jīng)理曲毅

　　曲毅，現(xiàn)任七樂康技術(shù)總經(jīng)理，從事互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)工作12年，先后在高陽、空中網(wǎng)、新浪、樂蜂網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任構(gòu)架師、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職位。近5年來，他專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是國(guó)內(nèi)資深HTML5專家和研究者，對(duì)HTML5技術(shù)有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是HTML5引擎Crow5的創(chuàng)造者。

　　前端開發(fā)最重要的三點(diǎn)要素

　　在前端開發(fā)中，最重要、最值得注意的是什么?采訪開始，筆者即拋出了這樣的問題。曲毅表示，作為一名前端開發(fā)者，首先要有使用原生JavaScript的能力。雖然現(xiàn)在的前端開發(fā)工具和框架百花齊放，開發(fā)效率有了很大的提升，但是作為一名前端人員，必須強(qiáng)調(diào)【背代碼】的良好習(xí)慣。其次，要根據(jù)業(yè)務(wù)的形態(tài)選擇合適的框架。對(duì)于前端開發(fā)而言，框架一定要適合公司的業(yè)務(wù)形態(tài)，要遵循框架夠用就好，體積夠輕就好的原則。***，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成本，傳承成本和維護(hù)改造成本。例如，做后臺(tái)系統(tǒng)時(shí)，選用PC還是移動(dòng)框架，偏重點(diǎn)一定是不同的。

　　曲毅強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)在做項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間、成本、質(zhì)量是考量的三個(gè)重要維度。用到架構(gòu)里，就是要考慮所選擇的語言是不是在成本承受范圍里。此外，這個(gè)成本的考量要綜合，要考慮到人員培養(yǎng)的周期、學(xué)習(xí)的周期、團(tuán)隊(duì)配合的周期以及人員流失帶來的人力成本。

　　技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者不能過度強(qiáng)調(diào)開發(fā)

　　談到技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理難點(diǎn)與管理方法時(shí)，曲毅表示作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先必須是一個(gè)碼農(nóng)，否則你不了解這個(gè)群體，不會(huì)和這個(gè)群體對(duì)話。其次一定也不能僅僅是個(gè)碼農(nóng)，否則所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)和成員都沒有任何前途。他表示，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要學(xué)會(huì)讀懂人性，知道不同人不同階段的訴求，在盡可能的條件下去給他們更多機(jī)會(huì)去嘗試，這樣才能夠促使團(tuán)隊(duì)成員的不斷提高和進(jìn)步，提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

　　除了管好開發(fā)人員之外，技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者還要從公司業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā)，規(guī)劃合理的技術(shù)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方案，這就要求管理者時(shí)刻要有容量的概念。曲毅表示，技術(shù)管理者首先要明白什么叫產(chǎn)能過剩，也就是說在帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候不要過度開發(fā)，不能只是盲從，更不應(yīng)該是個(gè)代碼加工團(tuán)隊(duì)。對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方案，技術(shù)管理者要有義務(wù)提出疑問或者給出更好的建議，幫助公司進(jìn)一步完善產(chǎn)品，達(dá)成贏利目標(biāo)。

　　“如果技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者只是一個(gè)大碼農(nóng)，那么就不要走管理路線了，還是踏踏實(shí)實(shí)的去做技術(shù)專家吧。”曲毅如是說。

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