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他的后半生，除了墜樓的那聲巨響，一切化為煙云。

　　如果不是這場死亡，他可能和千千萬萬個(gè)人到中年，事業(yè)小有成就的男人一樣，過著表面上妻賢子孝的幸福生活?？墒?，這幸福背后，是壓力，難以喘息；這幸福背后，是薄冰，一擊即碎。

　　寫在前面的話：

　　這兩天，一則新聞讓很多人深感震驚。

　　新聞的主人公，叫歐建新。

　　他出生于武岡普通家庭，成績優(yōu)異，北航本科，南開碩士，華為八年，中興六年，職業(yè)發(fā)展算是順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　98 年畢業(yè)迄今二十年，從激烈競爭中脫穎而出，趕上了深圳高速發(fā)展的紅利期，買房立業(yè)，妻子全職，兒女雙全，過上了小康生活，實(shí)現(xiàn)了階層的上升。

　　然而，還沒等自己好好享受上空綺麗的風(fēng)景，因公司辭退引發(fā)糾紛，于 12 月 10 日在中興通訊樓跳樓身亡，疑因?yàn)榫砣雰?nèi)部政治斗爭，又因?yàn)楹凸揪凸蓹?quán)回購的價(jià)格談崩，于是縱身一跳，結(jié)束了自己 42 歲的生命。

　　在很多人眼里，以歐建新為代表的職場精英們無疑是很多年輕人爭相效仿與仰慕的對象，然而鮮為人知的是，這群職場精英們正一步步陷入“光環(huán)陷阱”：自我空間漸趨狹窄，對本職以外的真實(shí)世界缺乏認(rèn)知，更缺少整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。

一、為什么優(yōu)秀會成為一種詛咒？

　　今年下半年，我陸陸續(xù)續(xù)接到很多四十歲左右年紀(jì)企業(yè)中高管的咨詢案例，他們通常起點(diǎn)很高，職業(yè)發(fā)展也十分順利，他們是居住在城市上空的居民，屬于城市頂尖人群——兩套以上的房產(chǎn)、是企業(yè)中高層骨干、或在業(yè)內(nèi)廣有名氣，或享受著資產(chǎn)生息，生活看起來風(fēng)光無限、幸福安康。

　　要不是所在行業(yè)面臨沒落的困境，他們壓根不會想到自己的職業(yè)生涯也會出現(xiàn)危機(jī)。

　　正如這些咨詢者感慨的那樣，他們越來越發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年他們用來跨越階層的利器，如今卻成為阻礙他們轉(zhuǎn)型的罪魁禍?zhǔn)祝核麄兊某晒χ氛f起來并不復(fù)雜，那就是依靠單一技能擁有了今天的一切，如今面對行業(yè)的沒落，他們并不知道自己還有怎樣的可能，也不知道除了現(xiàn)有的技能和職業(yè)，自己還能做些什么？

1、競爭維度的單一形成了無形的屏障，將他們與外界世界隔絕開來

　　這類精英人群多數(shù)年富力強(qiáng)，處于四十歲上下的年紀(jì)，經(jīng)過多年的打拼和積淀，終于品嘗到了勝利的果實(shí)，財(cái)富和地位達(dá)到了人生的巔峰值。

　　他們大多出生于 70 年代末 80 年代初，從小到大不論接受的教育還是成長經(jīng)歷都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是目標(biāo)單一。

　　在校園里讀書的時(shí)候，誰的考試分?jǐn)?shù)高，誰就能脫穎而出，占盡所有優(yōu)質(zhì)資源，享受保研，拿獎學(xué)金，鮮花掌聲老師的關(guān)注同學(xué)的艷羨通通屬于你。

　　老師和父母都會告訴你，只要成績好了，你可以讀研也可以找一個(gè)不錯(cuò)的單位，優(yōu)秀生很多單位都搶著要。

　　在大學(xué)，盡管也有社團(tuán)學(xué)生會等組織和各類活動，但總體目標(biāo)很單一，那就是好好學(xué)習(xí)提高成績，并不會涉及自我認(rèn)知部分，并缺乏多維度評價(jià)人和事的訓(xùn)練及體驗(yàn)。

　　到了畢業(yè)那會兒，他們中的優(yōu)秀者毫無例外地往所謂的“大公司”或體制內(nèi)跑，在他們眼里，所謂的職業(yè)發(fā)展，就是在一家公司里辛勤工作，隨著公司的發(fā)展壯大，自己的職位越來越高，薪酬自然越來越多。

　　到了工作崗位上，以歐建新為代表的專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)目標(biāo)也較為單一，公司會分派給他們具體的研發(fā)任務(wù)，這些通過專業(yè)技術(shù)就能圓滿而成，而專業(yè)技術(shù)以外的能力幾乎用不到，包括稟賦、人脈資源、溝通協(xié)調(diào)能力等等。

　　天長日久，他們用自己的單一技能外加自己的埋頭苦干，正好趕上城市發(fā)展紅利期，成功實(shí)現(xiàn)了階層跨越，成為某個(gè)領(lǐng)域金字塔尖的少數(shù)精英人才。

　　盡管如此，他們依然有一處硬傷，那就是，技能過于單一，成天在相對封閉的圈子里工作生活，技能以外的資源及人脈積累幾乎為零。

　　或許你會問，為何他們不打造自己的“稀缺能力”，也就是傳說中的“核心競爭力”呢？

2、事實(shí)上，公司并不希望任何人變得不可替代

　　對于個(gè)人而言，如果能變得不可替代自然是最理想的結(jié)果，然而問題在于，站在公司或組織的利益角度，他們并不希望讓任何一個(gè)員工變得無可替代。

　　尤其對于那些大公司而言，所謂的規(guī)范，就是運(yùn)用完善的制度和體系保障業(yè)務(wù)的正常開展，而公司之所以設(shè)置大大小小不計(jì)其數(shù)的制度規(guī)范及流程，就是為了達(dá)到一個(gè)目的，那就是防止任何員工掌握核心資源與重要客戶，組織你變得“稀缺”，這樣才能最大限度降低公司風(fēng)險(xiǎn)，防止過度依賴某個(gè)員工而導(dǎo)致該員工談判籌碼增加使得公司陷入被動境地。

　　從這個(gè)角度來說，個(gè)人發(fā)展與公司利益永遠(yuǎn)存在無法調(diào)和的矛盾。

　　這就是公司內(nèi)部政治斗爭的核心所在，也是中國幾千年來的權(quán)力制衡術(shù)在職場中的具體體現(xiàn)：既要用這個(gè)人，又要防止這個(gè)人權(quán)力的擴(kuò)張。

　　因此一個(gè)人想要通過在職場上的奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，可以說是困難重重，這種成功更是很多因素共同作用的結(jié)果，有人際關(guān)系、做事風(fēng)格、格局、眼光、甚至運(yùn)氣等都在其中。

二、對未來盲目樂觀，缺乏整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

　　從目前已知的信息來看，歐建新是家里唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，收入來源單一，妻子是全職太太，并且有兩個(gè)孩子。

　　這樣的家庭結(jié)構(gòu)無疑存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦歐建新的這份工作出現(xiàn)了閃失，整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)會瞬間坍塌。

　　12 月 1 日，HR 找歐建新談話，給出了補(bǔ)償方案并討論股權(quán)回購；12 月 10 日，雙方就回購價(jià)格一事談崩，歐建新跳樓自殺。

　　從這里我們不難看出兩點(diǎn)信息，那就是——

1、歐建新對于錢的敏感度很高；

2、歐建新對于本職之外的世界知之甚少。

　　第一點(diǎn)產(chǎn)生的原因，有可能是因?yàn)榧彝ベY產(chǎn)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致，例如負(fù)債多存款少，因此對于低價(jià)收購股權(quán)的方案，我們可以想見他當(dāng)時(shí)的內(nèi)心情緒有多激烈，以至于來不及冷靜思考。

　　就第二點(diǎn)分析，事實(shí)上，公司以超低價(jià)回購股權(quán)一事完全是站不住腳的，歐建新完全可以利用法律的武器維護(hù)自己合法正當(dāng)?shù)臋?quán)益。

　　為什么歐建新會在這里出現(xiàn)“信息斷層”？很大程度上和他所處的職場環(huán)境不無關(guān)聯(lián)。

　　從我經(jīng)手的咨詢案例來看，在大企業(yè)工作十年以上的職場人普遍有個(gè)特點(diǎn)，那就是思維越來越固化，認(rèn)知越來越狹隘：他們渾然不知外面發(fā)生了什么，在這個(gè)崗位做久了做熟了之后，完全沒有想過一旦有一天發(fā)生了變故，還能做什么？

　　如何構(gòu)筑自己的財(cái)務(wù)安全網(wǎng)絡(luò)，以及該如何做才能在全職工作隨時(shí)消失的情況下不至于產(chǎn)生災(zāi)難性后果，或許是這場跳樓案留給我們每個(gè)人的兩大課題。

三、給自己的未來做好總規(guī)劃

　　隨著時(shí)代的變革與發(fā)展，孤注一擲將所有精力時(shí)間完全投入到單一技能上顯然是非常危險(xiǎn)的。

　　緊靠一份收入很可能會面臨一個(gè)尷尬的未來，那就是某一天，或許你的這份收入會突然下降甚至停下來，因此，最好的應(yīng)對恰恰是在全職工作處于旺盛發(fā)展期就開始著手規(guī)劃，而不是等到意外發(fā)生時(shí)再去思考。

1、利潤最大化是每個(gè)公司追逐的首要目標(biāo)：即使現(xiàn)在年輕力強(qiáng)不用立即擔(dān)心失業(yè)或育兒成本的人，也會面臨著不同程度的財(cái)務(wù)不確定性，這不是一個(gè)兩個(gè)人的個(gè)別憂慮。

　　正如金伯莉·帕爾默所說的那樣——這份財(cái)務(wù)不確定性不是別的，正是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生活本質(zhì)。

2、我曾經(jīng)對過去幾年經(jīng)手的咨詢案例進(jìn)行過統(tǒng)計(jì)與分析：發(fā)現(xiàn)多數(shù)人從中年開始收入就不再增長（女性平均在 35 歲左右，男性平均在 40 歲上下）。

　　從發(fā)展心理學(xué)來看，一個(gè)人二十多歲是迅速學(xué)習(xí)時(shí)期，到了四十多歲左右各方面漸趨成熟，也是最容易出成果的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)往往傾向于“收割”這些中年員工，尤其是身懷一技之長的員工，因?yàn)檫@種年齡的員工能將這種技能的價(jià)值發(fā)揮到最大，再往后這些人的成本高漲，中年人的創(chuàng)意和激情不再，對企業(yè)的效益慢慢下滑。

3、整個(gè)社會正在向中年人發(fā)出不友善的訊號。

　　“油膩的中年”、“保溫杯”等文化的盛行，實(shí)質(zhì)上是整個(gè)社會幫著叢林主義打壓中年群體，他們拿起了屠刀，對準(zhǔn)了這群曾經(jīng)為公司立下汗馬功勞的中年人。

　　越來越多的事實(shí)為我們敲響了一次又一次的警鐘，那就是——

　　一個(gè)人在一個(gè)公司干一輩子，越來越?jīng)]有實(shí)踐意義。

　　如果真要苛責(zé)，或許只能苛責(zé)這代人的實(shí)心眼和憨傻，在職業(yè)高峰期從未想過為自己積累過一絲一毫的資源。

　　高企的房價(jià)，貨幣的超發(fā)，經(jīng)濟(jì)下行，實(shí)業(yè)凋零，這幾年的日子不是很容易，尤其大城市。

　　即便像歐建新這樣的職場精英，不過是披著讓人艷羨的外衣，當(dāng)你掀開之后就會發(fā)現(xiàn)，雖然他們通過努力擺脫了底層勞苦，但依舊會面臨整體階層下沉的危險(xiǎn)，一不留神就會被時(shí)代無情地拋棄。

4、開創(chuàng)新的職業(yè)模式迫在眉睫。

　　傳統(tǒng)模式下，我們在職場中的發(fā)展模式更像是 to B：我們并不直接面對客戶，而是通過為公司創(chuàng)造價(jià)值交換自己的生存資源，這種模式下，個(gè)人的收入及晉升將受到平臺的制約和各種因素的綜合影響，你很難通過公司積累個(gè)人資源，也就意味著，我們無法把控自己的命運(yùn)，從而很容易陷入被動的局面。

　　想要徹底解決這個(gè)問題，就需要我們勇敢打破這種模式，或者在這份模式的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)“自我雇傭”形式：我們可以走出去，找到自己的C（客戶），通過自己擅長的技能直接為這些C服務(wù)——這種模式你可以想象成煎餅攤，只不過情境、工具、手段等會有不同，比如你在某網(wǎng)站上創(chuàng)作連載小說吸引他人付費(fèi)閱讀，本質(zhì)和煎餅攤并無區(qū)別。

　　事實(shí)上，to C 這種方式更容易自我掌控，如果你提供的服務(wù)或東西質(zhì)量好，你會積累一批忠實(shí)客戶，這些是屬于你的資源，收益高于上班時(shí)的薪酬自然不在話下。

　　德國社會學(xué)家、哲學(xué)家馬克思·韋伯說，人是懸掛于自己所編織的意義之網(wǎng)上的動物。

　　對于很多職場精英而言，原本一心想要攀至山頂；但面對多變的生活與職場，一切都改變著你我原本的生存和發(fā)展的價(jià)值觀及方式，而職場一次又一次讓人失望，在很多企業(yè)看來，人如機(jī)器，用過了就丟棄。

　　技術(shù)是冰的，人心卻是肉長的，個(gè)體不僅僅只是一個(gè)數(shù)字，TA 的背后更牽動著一個(gè)家庭的悲歡離合。

　　不要說，你不會人到中年。

　　新聞里隨處可見解雇清退的故事，給企業(yè)打工注定是一場無法善終的結(jié)局。

　　新經(jīng)濟(jì)下，我們必須積極開創(chuàng)多元的職業(yè)生涯，創(chuàng)造多樣化的賺錢方式，否則，有朝一日你我終會深陷被動無力的境地，正如有句話描述的那樣：

　　當(dāng)亂石當(dāng)面砸下，茍活都算難得，路在哪里，完全不知道。

　　來源：璃語職美人（ID：crystal_words）

　　作者：趙曉璃