35歲以后，不要成為程序員中的鉆石

作者：袁吳范 2020-12-03 06:19:52

新聞

2020年，是一個不同尋常的一年。從年初爆發(fā)的疫情，到全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，大家都成為了歷史的見證者。

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2020年，是一個不同尋常的一年。

從年初爆發(fā)的疫情，到全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，大家都成為了歷史的見證者。

讓本來就艱辛的成年人們，雪上加霜。

我們都是社會中的人，在這場經(jīng)濟(jì)下行背景下，經(jīng)濟(jì)影響會以各種各樣的方式最終傳遞到每個人身上，我們都無法逃避。

仿佛從年初到年末，都充斥著悲觀的情緒。裁員的聲音，一直環(huán)繞在我們每個職場人耳邊。

來自某社交平臺上爆料

他們有一些人是被迫的丟掉了工作。但對于35歲以上的中年人，打擊實(shí)在太大了。

明面上都不會說，但是在招聘的時候，確確實(shí)實(shí)都不考慮“35歲以上的中年人”。

例如某為在內(nèi)部宣傳詞是“35歲以上的優(yōu)化”，馬爸爸的“每年向社會輸送1000人才”

似乎35歲就像每個程序員的一個坎，那為什么會這樣呢?我們應(yīng)該怎樣做呢?

—1—

為什么?

為什么35歲以后，突然就沒有了競爭力了呢?

因?yàn)?5歲以后，有些程序員成為了“程序員中的鉆石”。

什么意思?什么是鉆石?

就是又貴又沒用的東西，比喻很難聽，但事實(shí)就是這樣。

隨著年紀(jì)的增長，每年都會進(jìn)行調(diào)薪，自然年薪水漲船高，但能力并沒有持續(xù)提升。

這樣導(dǎo)致了什么結(jié)果?就是性價(jià)比太低了。

很多人會有疑問了，不是隨著年齡的增大，經(jīng)驗(yàn)也會變得更加豐富嗎?

或者是已經(jīng)晉升為管理者了嗎?

的確，會有很多人能力在持續(xù)提升，最后成為了不可或缺的技術(shù)專家。

也有許多人，一路披荊斬棘，千軍萬馬過獨(dú)木橋，最后成功晉升為管理者。

但對于另外一撮人來說，他們不是工作了10年，只是這10年重復(fù)干了一件應(yīng)屆生都會干的事情，而已!還在基層崗位上，堅(jiān)守著。

我們再想一想自己剛剛畢業(yè)的時候，是怎樣的狀態(tài)?

是不是每天都充滿了斗志，活力四射，精力充足。

對，這就是剛剛畢業(yè)的程序員的優(yōu)勢。

他們正虎視眈眈的看著前面的那批所謂的中年人，中年人行動緩慢，一不留神就被后浪拍在了沙灘上。

要知道，我們生活在市場經(jīng)濟(jì)下的社會中。

也就是說，你所干的崗位價(jià)格是由你的稀缺性來決定的。

什么意思?

就是你能拿到的工資是能干和你同樣的事情的所有人中最便宜的那個人決定的。

這句話多看幾遍!

就是因?yàn)楫?dāng)初的你年輕，有活力，肯吃苦才讓你干基礎(chǔ)開發(fā)工作。

現(xiàn)在有比現(xiàn)在的你要價(jià)更低，甚至比你更勤奮，更優(yōu)秀。

你說你的老板有什么理由，不選擇那個吃的少的馬呢?

然后呢?然后，曾經(jīng)的年輕人也會慢慢變老，來到35歲這個節(jié)點(diǎn)上，被新的年輕人拍打在沙灘上，這樣周而復(fù)始，不斷循環(huán)。

怎么破?

—2—

明確方向

我們不能改變社會的規(guī)律，我們唯一能做的就是改變自己，讓自己的能力等到持續(xù)的發(fā)展。

每個人的追求都不太一樣。

有的人的志向就是想要從事技術(shù)相關(guān)工作，喜歡這種解決疑難問題帶來的成就感。

有的人內(nèi)心中渴望領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)，突破，拿下一個個大項(xiàng)目。

不管是喜歡什么方向，最重要的是明確自己的方向。

作為程序員，應(yīng)該要知道未來的路中有哪些荊棘，分別需要什么能力去克服，從而做大“手中有糧，心中不慌”。

下面我來講一講程序員有哪些常見道路可以走。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的晉升通道一般有管理和技術(shù)兩個通道，一邊專業(yè)路線，一邊是管理路線。

技術(shù)類上，是有兩個方向：架構(gòu)師和技術(shù)專家

架構(gòu)師他的側(cè)重點(diǎn)是在“廣”上，他主要負(fù)責(zé)技術(shù)的整體和架構(gòu)，在業(yè)務(wù)上，需要有很深的理解，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，甚至能做到“走的橋比你吃的鹽還多”。

在技術(shù)上，能夠廣泛涉略，掌握的技術(shù)知識越多，內(nèi)力就越加深厚。

我覺得架構(gòu)師還需要三點(diǎn)必備能力。

其一需要有極強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠快速的給出合理的方案，推動技術(shù)落地。

其二需要有極強(qiáng)的判斷力，能夠準(zhǔn)確的找到復(fù)雜系統(tǒng)的疑難問題所在，就像武林高手，一眼就看出對方的破綻。

最后還需要有極強(qiáng)的創(chuàng)新力，能夠創(chuàng)造新的解決方案，解決現(xiàn)有技術(shù)難題。

所以從程序員到架構(gòu)師的成長之路，總的指導(dǎo)原則是：積累經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，深度思考(可以參考我之前文章《程序員進(jìn)階必備能力——深度思考》)

技術(shù)專家他的側(cè)重點(diǎn)是在“專”上，這個就很好理解，就是在某個領(lǐng)域能夠深入，能夠熟悉其背后運(yùn)行原理。

不同的領(lǐng)域都會存在專家，例如：Java專家、前端專家、圖像算法專家、Linux內(nèi)核專家等等。專家相對架構(gòu)師，更加專注，并不會考慮太多整體方案。

所以從高級開發(fā)成長為技術(shù)專家，主要是擴(kuò)展領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)寬度，提升領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)深度。因?yàn)轭I(lǐng)域也不是特別窄的一個面，而是包含多個技術(shù)面。

舉一個例子：Linux內(nèi)核專家，要想成為Linux內(nèi)核專家，需要掌握，Linux CPU調(diào)度、內(nèi)存管理、進(jìn)程管理、存儲管理、文件系統(tǒng)、設(shè)備管理和驅(qū)動、網(wǎng)絡(luò)通信、系統(tǒng)調(diào)用、系統(tǒng)初始化等技術(shù)面。

在每個技術(shù)面中，同樣包含了很多技術(shù)點(diǎn)，這些技術(shù)都是知識盲區(qū)，所以需要提升技術(shù)深度。

管理類上，也分為了兩個方向，技術(shù)管理和職業(yè)管理。顧名思義，技術(shù)管理更加傾向于技術(shù)，而職業(yè)管理完全拋開了技術(shù)，純粹的商業(yè)方向。

技術(shù)管理，這個方向是程序員最自然的選擇。

大部分的技術(shù)管理者，在其從程序員轉(zhuǎn)為管理崗位的時候，都是在領(lǐng)導(dǎo)或公司的要求下，被動的推到技術(shù)經(jīng)理崗位上的，并非是自己當(dāng)初有強(qiáng)烈意愿、主動去選擇管理崗的。

然后走上漫漫打怪升級的道路，從技術(shù)經(jīng)理崗到技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)幾十號人的團(tuán)隊(duì)沖關(guān)，然后到成為技術(shù)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部的技術(shù)副總裁，相當(dāng)于CTO了。

技術(shù)管理需要在業(yè)務(wù)上有較深的理解，在技術(shù)上能夠根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢，進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃。在產(chǎn)品上能夠極強(qiáng)的洞察力，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。

在團(tuán)隊(duì)加上能夠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)等等，所以這是綜合素質(zhì)的要求。

職業(yè)管理者往往更加關(guān)心于整體產(chǎn)品業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，不限于技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

比如某個事業(yè)部的總裁，或者是某個業(yè)務(wù)部的總裁。大家往往都聽過某某事業(yè)部空降了領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)就是屬于職業(yè)管理者，他的移動性更加強(qiáng)，能力更加通用。

這個方向是可遇不可求的，有些人一輩子都不可能觸及到。這個就是天花板上的別人家的樓板，你說難不難?所以隨遇而安，時刻準(zhǔn)備著出擊!

到現(xiàn)在知道你未來的路是怎樣了，需要的能力是怎樣的了，你以為這樣就行了嗎?

顯然還不夠。