在2016年，Niantic公司推出手游Pokémon GO，點(diǎn)燃了人們對(duì) AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù)的興趣;一年之后，當(dāng) Pokémon GO 的熱度已經(jīng)大不如前的時(shí)候，AR 卻迎來(lái)自己的高潮。

2017 年 6 月 5 日，在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，蘋果公司正式推出 ARkit 開(kāi)發(fā)者套件，這款工具可以讓開(kāi)發(fā)者更輕松地創(chuàng)造各種 AR 應(yīng)用。蘋果的加入，一夜之間讓全球支持 AR 的設(shè)備數(shù)量達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)臺(tái)。之后，一直在 VR 領(lǐng)域?qū)Ｗ⑼度氲?Google 公司發(fā)布了 ARCore，將全球的 Android 用戶帶入了 AR 時(shí)代。谷歌的加盟，讓全球的 AR 支持設(shè)備數(shù)量又增加上億臺(tái)。

如果說(shuō)從谷歌推出 Google Glasses，到蘋果收購(gòu) Metaio AR 引擎還只是賽前熱身的話，那么 ARkit 和 ARCore 的推出則是發(fā)令槍已響，關(guān)于「下一代計(jì)算平臺(tái)」的 AR 長(zhǎng)跑正式開(kāi)始。

槍聲之后，科技巨頭們已經(jīng)跑出了多少米，接下來(lái)還有多少反超可能，則是人們最關(guān)注的。

蘋果

早在 2017 年 6 月的開(kāi)發(fā)者大會(huì)之前，蘋果公司 CEO 庫(kù)克其實(shí)已多次透露了對(duì) AR 的看好，所以當(dāng) ARkit 推出后人們并不特別驚訝。從蘋果的收購(gòu)紀(jì)錄也能看出公司在 AR 方面的想法。兩年之前蘋果以未知價(jià)格收購(gòu)德國(guó) AR 引擎公司 Metaio，后者成立于 2003 年，在全球有上千客戶以及超過(guò) 30 萬(wàn)的用戶，可以說(shuō)是 AR 界的巨頭之一。蘋果 ARkit 的優(yōu)秀表現(xiàn)和 Metaio 的深厚技術(shù)積累有莫大關(guān)系。

在喬布斯時(shí)代，蘋果是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)但并不冒失的公司。所以，即便無(wú)數(shù)消息表明蘋果在研發(fā) AR 眼鏡類設(shè)備，但蘋果的官方口徑都一直保持統(tǒng)一：iPhone 絕對(duì)是至少近三年之內(nèi)的蘋果公司唯一 AR 平臺(tái)。而 iPhone 傲人的保有量以及應(yīng)用商店的海量分成，能夠保證開(kāi)發(fā)者被鎖定在 iOS 平臺(tái)上。

2017 年 12 月初，蘋果供應(yīng)商廣達(dá)電腦和以色列 AR 光學(xué)公司 Lumus 達(dá)成合作。根據(jù)協(xié)議，廣達(dá)電腦將為 Lumus 公司提供攝像頭，而 Lumus 將授權(quán)廣達(dá)進(jìn)行 AR 關(guān)鍵部件的生產(chǎn)和制造。業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，兩家公司的合作重點(diǎn)在于光波導(dǎo)鏡片的量產(chǎn)，后者是 AR 眼鏡的重要顯示組件，如能以較低成本量產(chǎn)，那么蘋果 AR 眼鏡的光學(xué)和顯示部分就不再是難題。這也意味著，2020 年蘋果的 AR 眼鏡面世的消息并非那么不靠譜。

即便這兩年沒(méi)有殺手級(jí)的 AR 應(yīng)用或者 AR 眼鏡出現(xiàn)，單是 iPhoneX 的面部識(shí)別和 Animoji 就夠用戶玩一陣的了。

谷歌

在 AR 方面，谷歌犯了技術(shù)路線不清的問(wèn)題，以至于被蘋果打了個(gè)措手不及。

幾周之前，谷歌正式宣布對(duì) Tango(Project Tango)項(xiàng)目技術(shù)支持的截止日期，這個(gè)已經(jīng)持續(xù)了五年的項(xiàng)目最后變成了 Google VR 和 AR 部門的技術(shù)后援。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，Tango 的攝像頭+魚眼鏡頭+紅外光的方案能夠形成更好的 AR 效果，但是對(duì)硬件要求較高;蘋果等其他公司選擇了更直接的普通攝像頭+內(nèi)置傳感器+算法方案。最后的結(jié)果，支持 Tango 方案的手機(jī)只有三款，而支持 ARkit 的 iPhone 有數(shù)千萬(wàn)臺(tái)。

當(dāng)蘋果 6 月推出 ARkit 的時(shí)候，相信 Google VR/AR 部門的負(fù)責(zé)人 Clay Bavor 心里是在滴血的。放棄 Tango，推出 ARCore 是谷歌的回應(yīng)——蘋果再一次將谷歌拉回到手機(jī)這個(gè)主場(chǎng)上，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)蘋果是老將，谷歌還是新兵，后者今年才徹底把 HTC 的手機(jī)團(tuán)隊(duì)買過(guò)來(lái)，認(rèn)真琢磨 Pixel 系列產(chǎn)品。

2017 年底，在《星球大戰(zhàn) 8：最后的絕地武士》上映之際，谷歌公司推出了「星戰(zhàn)」的 AR 貼紙。不需要打開(kāi)特別的應(yīng)用，Pixel 手機(jī)用戶只要打開(kāi)攝像頭，就可以將「星戰(zhàn)」的暴風(fēng)兵等經(jīng)典人物的 3D 模型放置到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中。將 AR 效果融進(jìn)攝像頭界面，理清思路的谷歌也找到了前進(jìn)方向。

微軟

幾年前谷歌推出的智能眼鏡 Google Glass 的失敗顯然對(duì)視窗帝國(guó)微軟的觸動(dòng)較大，以至于后者在構(gòu)建自己的「混合現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略」時(shí)，代表高端的 HoloLens 直接定位 B 端而非普通消費(fèi)者，當(dāng)然超過(guò) 3000 美元的定價(jià)也幫忙不少。從硬件角度看，HoloLens 跳過(guò)了大部分 AR 眼鏡「頭顯+迷你主機(jī)」的設(shè)定，直接實(shí)現(xiàn)了一體機(jī)的最終目標(biāo)。光波導(dǎo)、inside-out tracking、HPU 等尖端技術(shù)的使用，也讓 HoloLens 成為目前技術(shù)水準(zhǔn)最高的 AR 設(shè)備。

微軟在 MR 戰(zhàn)略上的激進(jìn)有兩方面因素：一方面錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，Windows 系統(tǒng)手機(jī)的市場(chǎng)份額已經(jīng)趨近于無(wú)，微軟不能不格外看重以 AR 眼鏡為代表的下一代計(jì)算平臺(tái);另一方面，相對(duì)于硅谷新貴，微軟在研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備的深度上都不容小覷，主打 inside-out tracking 的 MR 頭顯和 HoloLens 就是有力的證明。

當(dāng)然，「微軟老大哥」也不會(huì)被野心沖昏頭腦，無(wú)論是 PC 端的頭顯，或者 HoloLens 眼鏡，主攻的都是 B 端市場(chǎng)。「B 端包圍 C 端」是微軟的突圍之路，畢竟沒(méi)有手機(jī)端的支持，微軟還是要謹(jǐn)慎等待 AR 時(shí)代的最終來(lái)臨。

Facebook

2017 年 Facebook 的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，馬克·扎克伯格明確表示攝像頭是 AR 的第一平臺(tái)，從這點(diǎn)來(lái)看，F(xiàn)acebook 和蘋果一樣，在 AR 上走的是穩(wěn)健策略。這也有情可原，遙想三年前扎克伯格以 20 億美元+10 億美元的代價(jià)買下 Oculus 公司，結(jié)果惹上一身官司，自己設(shè)想的 VR 社交卻遲遲沒(méi)有到來(lái)——在對(duì)待 AR 上，扎克伯格不得不再謹(jǐn)慎一些。

在手機(jī)上，應(yīng)用最廣泛的 AR 效果就是表情濾鏡，所以 Facebook 推出了小型開(kāi)發(fā)工具 AR studio，讓普通用戶也能制作出濾鏡并上傳到 Facebook 平臺(tái)，讓更多用戶看到并使用。以此來(lái)看，F(xiàn)acebook 在 AR 應(yīng)用上和對(duì)手 snapchat 非常類似。

雖然 VR 社交尚未成熟，但是 Oculus 公司在 VR 方面的技術(shù)積累還是非常扎實(shí)的?？v觀目前高端 VR 頭顯產(chǎn)品，只有 Oculus Rift 平臺(tái)的系統(tǒng)優(yōu)化和設(shè)計(jì)最為出眾。在 VR 方面積累下的顯示和追蹤技術(shù)，也能幫助 Facebook 在 AR 賽道上迅速發(fā)力。

Amazon

亞馬遜在零售領(lǐng)域一路攻城掠寨，公司在 AR/VR 方面也早已布局。去年 11 月，亞馬遜在其手機(jī) App 中添加新功能 AR View，用戶可以點(diǎn)擊查看虛擬商品在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的展示效果。雖然和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比相比效果一般，但可以看出 Amazon 對(duì)于 AR 的訴求和全球所有電商平臺(tái)一樣——讓消費(fèi)者能更好的體驗(yàn)商品，更快的「剁手」。

不要以為亞馬遜只想做 AR 應(yīng)用端，公司同樣有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的平臺(tái)野心。Amazon Sumerian，是公司推出的針對(duì)普通用戶的 VR/AR 開(kāi)發(fā)平臺(tái)。亞馬遜的目標(biāo)是讓普通人也能創(chuàng)造出專業(yè)的 VR 內(nèi)容。Sumerian 指的是蘇美爾人，史學(xué)家認(rèn)為這群生活在美索不達(dá)米亞平原的人們創(chuàng)造了最早的文明和文字——亞馬遜的野心可以說(shuō)昭然若揭了。

AR 長(zhǎng)跑，沒(méi)人知道賽道長(zhǎng)度

有 VR 連續(xù)「三個(gè)元年」的失敗在前，AR 行業(yè)已經(jīng)非常乖覺(jué)的不再使用「元年」這樣的叫法了。蘋果和谷歌的 ARkit 和 ARCore 絕對(duì)是 AR 的里程碑，不過(guò)，AR 這個(gè)長(zhǎng)跑距離多長(zhǎng)目前沒(méi)人能確定。科技巨頭雖然都已經(jīng)起步，但是相對(duì)于 AR 能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，他們的進(jìn)步目前并不明顯，類似于馬拉松剛剛邁出了 200 米。領(lǐng)跑者和跟跑者都沒(méi)有拿出全部實(shí)力，同時(shí)大家都不清楚真正的方向，而在身后的人潮中，誰(shuí)也不知道是否「潛伏」著隨時(shí)準(zhǔn)備嶄露頭角的新人。

不過(guò)，即便方向不清，動(dòng)起來(lái)還是最保險(xiǎn)的方案。