本文列舉了12個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，當(dāng)數(shù)據(jù)科學(xué)家職位面試中發(fā)現(xiàn)公司存在這些危險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，你應(yīng)該要遠(yuǎn)離這家公司。如果你想加入一家公司作為他們的***個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家，你將面臨一系列不同的挑戰(zhàn)。例如你極有可能要做很多數(shù)據(jù)工程工作(參見信號(hào)1)，拓寬自己的數(shù)據(jù)科學(xué)思維模式。這些工作的確需要有人來完成，但我們通常建議你不要擔(dān)任***個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)角色，除非你有數(shù)據(jù)工程背景并且想做這方面的工作。

如果你所面試的公司只有一位數(shù)據(jù)科學(xué)***并且他們正在建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可以詢問他們計(jì)劃如何處理下面提出的問題。但請(qǐng)記住，承諾一個(gè)理想的系統(tǒng)總是比實(shí)現(xiàn)一個(gè)更容易。

數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行方面的危險(xiǎn)信號(hào)

1、沒有數(shù)據(jù)工程或基礎(chǔ)設(shè)施

數(shù)據(jù)科學(xué)要求數(shù)據(jù)在分析環(huán)節(jié)能被方便使用或獲取。如果公司沒有一個(gè)維護(hù)良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，那么你將無法獲得工作所需。數(shù)據(jù)工程師的職責(zé)是獲取數(shù)據(jù)以供數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)使用，如果公司沒有數(shù)據(jù)工程師，那么你不得不自己完成數(shù)據(jù)獲取工作。如果你覺得你能勝任數(shù)據(jù)工程師的角色，上述問題可能無所謂，否則你不得不在獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)上花費(fèi)很多精力。

在面試期間要問的問題：貴公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施是什么樣的?維護(hù)者是誰? 數(shù)據(jù)通常采用什么格式(Excel、SQL數(shù)據(jù)庫、csv)?

2、沒有數(shù)據(jù)科學(xué)家之間的同行評(píng)審

一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)有辦法確保任何錯(cuò)誤不被遺漏。實(shí)現(xiàn)方法包括代碼審查、練習(xí)演示以及與團(tuán)隊(duì)的一致性檢查。如果團(tuán)隊(duì)不能始終如一地執(zhí)行這些操作，那么錯(cuò)誤在工作交付之后才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，并導(dǎo)致某些人因此受到斥責(zé)。

在面試期間要問的問題：團(tuán)隊(duì)采取哪些步驟進(jìn)行質(zhì)量保證和同行評(píng)審?

3、團(tuán)隊(duì)中沒有標(biāo)準(zhǔn)的語言集

許多數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)允許團(tuán)隊(duì)中的任何人使用他們想要使用的任何語言。這個(gè)想法的初衷是，如果每個(gè)人都使用他們喜歡的語言，工作將更快完成。但這種做法存在一個(gè)很大的問題：當(dāng)每個(gè)人都使用不同的語言時(shí)，人們無法將自己的工作交付給其他人。每項(xiàng)數(shù)據(jù)科學(xué)任務(wù)都由獨(dú)立的個(gè)體負(fù)責(zé)，如果他們辭職了、生病了、或者需要幫助時(shí)，沒有人能夠接手他們的工作或者幫助他們，這就會(huì)造成一個(gè)非常緊張的工作環(huán)境。其實(shí)在工作中使用R、Python、甚至SAS其實(shí)都是可以的，但團(tuán)隊(duì)必須使用一套一致的語言。

在面試期間要問的問題：您的團(tuán)隊(duì)使用哪些語言?貴公司如何決定是否采用新語言?

4、不了解數(shù)據(jù)的需求層次

與沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施類似，有些公司對(duì)人工智能這樣的概念感到非常興奮，但卻沒有相應(yīng)的基礎(chǔ)。機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能要求公司具備高水平的數(shù)據(jù)科學(xué)成熟度，包括了解如何構(gòu)建模型、它們的局限性以及如何部署它們。當(dāng)公司不切實(shí)際的期望與現(xiàn)實(shí)相遇時(shí)，你可能會(huì)受到指責(zé)。

在面試期間要問的問題：公司如何平衡花費(fèi)在實(shí)現(xiàn)復(fù)雜算法(如人工智能)與基礎(chǔ)性工作(如清洗數(shù)據(jù)、檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量和添加日志)上的時(shí)間?

5、團(tuán)隊(duì)沒有版本控制

成熟的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)使用git(開源的分布式版本控制系統(tǒng))來跟蹤分析和代碼的變化。不夠成熟的團(tuán)隊(duì)則使用諸如共享網(wǎng)絡(luò)文件夾之類的方法，采用這些方法會(huì)導(dǎo)致你無法了解內(nèi)容是何時(shí)被更改的、內(nèi)容為何被更改、以前版本的內(nèi)容是什么。甚至有些團(tuán)隊(duì)根本不會(huì)共享代碼，只依靠數(shù)據(jù)科學(xué)家的個(gè)人筆記本電腦進(jìn)行工作。你應(yīng)當(dāng)像避免瘟疫一樣，對(duì)***列舉的這種團(tuán)隊(duì)敬而遠(yuǎn)之。 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)若無法共享代碼，則團(tuán)隊(duì)成員也無法一起工作。

在面試期間要問的問題：貴公司如何在團(tuán)隊(duì)中共享代碼?是所有代碼都是共享的還是只是其中一部分?

6、未劃分運(yùn)行報(bào)表和做分析間的界限

創(chuàng)建和維護(hù)報(bào)表、構(gòu)建數(shù)據(jù)科學(xué)模型、將機(jī)器學(xué)習(xí)模型投入生產(chǎn)等不同的工作任務(wù)所需的技能組合都是不同的。如果公司無法明確每個(gè)人具體做什么工作，那么你將以完全不同于你預(yù)期的方式開始并結(jié)束你的工作。相信你并不希望在***天進(jìn)入公司時(shí)，期望的工作內(nèi)容為建立時(shí)間序列預(yù)測(cè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作任務(wù)卻是刷新月度銷售的Excel電子表格。

在面試期間要問的問題：貴公司如何劃分報(bào)表管理、分析、生產(chǎn)模型構(gòu)建的任務(wù)?

公司如何評(píng)估他人方面的危險(xiǎn)信號(hào)

1、面試過程是非結(jié)構(gòu)化的

結(jié)構(gòu)化的面試過程意味著每位應(yīng)聘者都能得到相同的問題集，從而可以更平等地進(jìn)行比較。這樣做不僅可以減少偏見，還可以促使團(tuán)隊(duì)仔細(xì)思考在被面試者身上，什么是團(tuán)隊(duì)所看重的。如果面試過程是非結(jié)構(gòu)化的，即面試官似乎總是在問一些即興的問題，那么這就充分表明公司還沒有弄清楚自己到底想從應(yīng)聘者身上得到什么、以及如何得到它。如果公司不知道自己想要什么，那么在工作中你也很難給出他們想要的東西。

建議：觀察公司是否為面試準(zhǔn)備了一系列問題，或者詢問他們是如何選擇問你的問題。

2、在面試中沒有為你預(yù)留提問時(shí)間

因?yàn)槊嬖囈彩菫榱俗屇懔私夤厩闆r，所以你需要有時(shí)間去詢問、去了解。如果公司沒有為你預(yù)留提問時(shí)間，那么說明面試官并不關(guān)心你在面試中是否感到舒適，也沒有興趣讓你評(píng)估自己是否適合該公司和該職位。

建議：如果在面試中你沒有時(shí)間提問，那么你可以給面試官一張紙條，詢問面試官何時(shí)適合詢問他們問題。

3、在面試中沒有考察編程能力

雖然編程不是數(shù)據(jù)科學(xué)家最重要的技能，但它是工作中你不得不做的事情。面試的編程部分可以是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也可以是帶回家的測(cè)試，但無論如何它肯定是應(yīng)該存在的。 如果面試過程不包括編程，可能是出于以下幾個(gè)原因：(1)數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)是新建立的，所以沒有人可以主持面試。在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)意識(shí)到你可能無法在工作上獲得支持。(2)團(tuán)隊(duì)沒有時(shí)間進(jìn)行編程面試，這是他們不重視招聘的一個(gè)跡象。(3)工作中不需要編程，使用諸如Tableau和Excel等BI(商業(yè)智能)工具即可滿足工作需求。(4)他們非常信任你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，所以他們不需要測(cè)試你。雖然聽起來像是夸贊，但這表明他們迫切希望雇用你。

建議：如果面試不包括編程部分，請(qǐng)?jiān)儐査麄兪侨绾闻袛嗄男?yīng)聘者具備該工作所需的技術(shù)技能。

4、對(duì)你入職的前期工作沒有計(jì)劃

公司對(duì)于發(fā)布的職位招聘應(yīng)當(dāng)是有充分理由的。如果公司無法清楚地說明你在前幾個(gè)月要做些什么，那原因可能是：公司被現(xiàn)有的工作所壓垮，需要招聘一些人來一起解決問題。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，這是一種非常危險(xiǎn)的成長方式。更糟糕的是，這通常發(fā)生在沒有新員工入職流程的公司。所以這些情況對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說都非常有壓力的，而且這些壓力通常也會(huì)落在你身上。

建議：請(qǐng)?jiān)儐柟臼欠裼忻鞔_的項(xiàng)目和入職流程。如果他們沒有非常明確的答案，那就趕緊溜吧。

5、對(duì)員工的進(jìn)修不提供支持

數(shù)據(jù)科學(xué)是一個(gè)快速發(fā)展的大型領(lǐng)域，如果你不能持續(xù)地學(xué)習(xí)，你就會(huì)落后。因而團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有相應(yīng)方法來幫助團(tuán)隊(duì)成員保持學(xué)習(xí)進(jìn)度。例如可以為員工的在線教育和會(huì)議提供資金支持，可以每月組織會(huì)議讓員工們討論行業(yè)博文，也可以鼓勵(lì)員工參加會(huì)議、開源項(xiàng)目或系列演講。如果公司愿意這樣做，表明公司愿意投資于他們的職員。

建議：詢問公司如何支持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)修。公司是否為會(huì)議或研習(xí)班提供資金支持?

6、不同面試官對(duì)職業(yè)的認(rèn)知不一致

通常，面試讓你能與公司內(nèi)部的許多人進(jìn)行交談，包括你未來的經(jīng)理、隊(duì)友和商業(yè)利益相關(guān)者。如果對(duì)于你所應(yīng)聘職位的責(zé)任、工作類型、角色提供的內(nèi)容、以及工作的時(shí)間，他們有不同的理解與要求，那么他們可能都不認(rèn)可彼此的觀點(diǎn)。如果他們不能達(dá)成一致，尤其是在關(guān)于你最終要做的工作的相關(guān)事情上，那么你的工作最終會(huì)充滿沖突。

建議：記住面試官們?cè)诓煌嬖囍械陌l(fā)言。如果發(fā)現(xiàn)不一致，詢問為什么。

通過密切觀察，你可以避免獲得一份你不喜歡的工作。祝你好運(yùn)!