最近比較大的一個(gè)新聞就是甲骨文中國(guó)裁員900人了。不過賠償方案很厚道，N+6。國(guó)內(nèi)公司裁員大部分就是N+1的賠償，更有甚者，像一些P2P公司，裁員賠償居然還是分期付款，真是把金融的魅力發(fā)揮到了極致哈：)

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不過，這里給大家科普一下，N+6的賠償并不是指N+6倍的月工資，而是N*(min(社會(huì)平均工資的3倍，月工資)) +6*月工資。也即是說，像北京，社會(huì)平均工資大約8、9千，對(duì)于一個(gè)工作十年的老員工來說，假設(shè)他的月平均工資是5萬，那他能拿到手的錢就是：10 * 2.5 + 6*5 ，也就是50、60萬的樣子，相當(dāng)于一下子拿到了一年的工資。

不過，即便是N+6這么厚道的賠償方案，還是有很多人不滿意哈，特別是一些工作十幾年的老員工，心里特別委屈。這個(gè)是可以理解的。

如果你留意老美電影中的經(jīng)典裁員鏡頭，大部分都這樣子的：被裁員工在被拉到辦公室，被告知要被裁掉的時(shí)候，第一反應(yīng)不是問賠償(因?yàn)橘r償都比較到位)，而是很委屈的控訴坐在對(duì)面的hr：我把自己十幾年的職業(yè)生涯都奉獻(xiàn)給公司，兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁，給公司貢獻(xiàn)了這么多，而公司怎么能這么突然就不要我了，我還有房貸、孩子教育、醫(yī)療要供著，沒有工作我該咋辦，公司不能這么沒良心、沒人性。

之所以再好的補(bǔ)償，都不會(huì)讓被辭退這滿意，一方面是因?yàn)椋罕晦o退或多或少有一種被否定的意思，心理上肯定會(huì)有些不爽，這就像女朋友哪天跟你說，不要你了，要跟你分手，不管女朋友多丑，你對(duì)她之前多不滿，你還是會(huì)覺得很不爽。另一方面，突然的被辭退，也意味著突然的改變，面對(duì)改變，人都會(huì)有一些不確定性的恐懼。

扯閑篇扯的有點(diǎn)多了哈，我們回到今天要說的正題：聊一聊到底什么樣的人比較容易在裁員大潮中被辭退呢?

1. kpi不好的員工

這點(diǎn)就不用多講了，誰(shuí)讓我們kpi不好呢?領(lǐng)導(dǎo)在裁員的時(shí)候，也不是隨意的，即便領(lǐng)導(dǎo)再垃圾，他提交裁員名單的時(shí)候，總要說個(gè)一二三，給個(gè)理由，交代清楚為啥要裁掉這個(gè)員工，有時(shí)候，甚至要絞盡腦汁想一個(gè)理由。而kpi不好，這個(gè)理由就很充分了，都不用給hr、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多解釋。所以kpi不好，被裁就不要罵爹罵娘，領(lǐng)補(bǔ)償走人，下份工作好好干就是了。

2. 邊緣部門員工

相對(duì)于做核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)的部門來說，邊緣部門肯定是裁員的頭號(hào)目標(biāo)人群。所謂邊緣部門，就是那些可有可無、不盈利、業(yè)務(wù)萬年沒進(jìn)展的部門，有你不多，沒你也不影響。這就好比，人家核心部門是設(shè)計(jì)奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)的，邊緣部門就是設(shè)計(jì)奔馳座椅墊的。

從側(cè)面來講，你在找工作的時(shí)候，也要避免進(jìn)到這些邊緣部門。邊緣部門做的項(xiàng)目，一般難度都沒有核心部門大，所以對(duì)技術(shù)的鍛煉也沒有在核心部門大。而且，在邊緣部門，晉升也比較難。一般核心部門的員工，可以一年一升，團(tuán)隊(duì)里面好多高p。而在邊緣部門，可能萬年都難升一級(jí)。如果團(tuán)隊(duì)老大就只是一個(gè)小p7，你晉升的天花板就更低了。

3. 新入職的員工

新入職的員工也是最容易在裁員中被辭退的一類。一方面，這些員工才進(jìn)入公司，并沒有掌握核心的東西，走了對(duì)公司影響也不大，另一方面，辭退這樣的員工，對(duì)于公司來說，付出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是最少的。

所以，從側(cè)面上講，如果你想換工作，那千萬別跳槽去一個(gè)不怎么穩(wěn)定的公司，或者走下坡的行業(yè)。如果你跳槽過去，說不定哪天公司大規(guī)模裁員，那首當(dāng)其沖的就是裁掉你這種剛?cè)肼毜男聠T工。

你可能會(huì)問，如果一個(gè)公司在不停地招人，那是不是說明他就不怎么會(huì)大面積裁員呢?實(shí)際上，招人和裁員并不沖突。很多公司在裁員前，都還在招人，即便在裁員之后，也在招人。

4. 可替代性強(qiáng)的員工

如果你在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)中，可替代性很強(qiáng)，那在裁員大潮中，也會(huì)比較危險(xiǎn)。所謂可替代性很強(qiáng)，就是你做的這塊東西，并不復(fù)雜，換一個(gè)人可以很快熟悉、很快接手。

怎么才能讓自己不可替代呢?方法論都太雞湯，我舉幾個(gè)例子，你自己感受下。

如果你負(fù)責(zé)的東西，業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，一般人要想吃透這塊業(yè)務(wù)的所有細(xì)節(jié)，需要半年的時(shí)間，那你就是團(tuán)隊(duì)中不可替代的成員了。

又或者，你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的代碼，非常垃圾，你花了很久才全部搞懂，其他人搞清楚這坨幾十萬行的爛代碼需要很長(zhǎng)時(shí)間，那你這也算是一種不可替代性的員工：)

又或者，如果平時(shí)線上系統(tǒng)出問題，團(tuán)隊(duì)中第一時(shí)間有能力去解決掉的就是你，換個(gè)人解決要搞半天，那你也具有不可替代性。

又或者，如果你的項(xiàng)目需要跟很多團(tuán)隊(duì)溝通，不下十幾個(gè)，而你是主要溝通者，換了其他人，話可能都說不上，那你在團(tuán)隊(duì)溝通上也具有不可替代性。

5. 跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的員工

對(duì)于公司級(jí)別的大規(guī)模裁員，一般情況下，每個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)都是有裁員名額的，比如要求每個(gè)組都要裁掉10%的人。有時(shí)候，大家都能力、產(chǎn)出都差不多，領(lǐng)導(dǎo)真的很難抉擇該裁掉誰(shuí)、不裁掉誰(shuí)。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)該咋辦?我告訴你，一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)裁掉不好管理的、關(guān)系不是很鐵的。哈哈，你可能會(huì)覺得，這樣不公平?領(lǐng)導(dǎo)很垃圾?實(shí)際上，換做你，你估計(jì)也會(huì)這么做!

所以，從另一方面來說，在做好本職工作的情況下，多跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，肯定是沒錯(cuò)的。你想想，對(duì)于能力相當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)員工，領(lǐng)導(dǎo)更希望跟自己關(guān)系好，談得來，說難聽點(diǎn)就是“親信”，留在身邊。

你能力再?gòu)?qiáng)，天天懟領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)hold不住(這里指他內(nèi)心hold不住你)，遲早也會(huì)搞掉你。孫悟空能力再?gòu)?qiáng)，也逃不過如來的掌心。職場(chǎng)本來就是一半靠能力、一半靠人際。盡管我很討厭那種成天舔領(lǐng)導(dǎo)屁股的人，但要想職場(chǎng)發(fā)展的好，人際關(guān)系起碼不能太差。

總結(jié)幾句

實(shí)際上，大家也大可不必?fù)?dān)心裁員這件事情，被裁也未必是件不好的事情。人生很長(zhǎng)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)很多，有很多人被裁之后，找到了更好的工作，反倒是越走越好。

你也可以聊聊，你覺得什么的人，容易被裁掉?或者說你作為領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)裁掉什么樣的人?