與王堅院士有關(guān)的日子
那年，李開復(fù)37歲，受比爾·蓋茨之托，帶著一項使命飛抵北京。
甫一落地，他就到處尋找計算機用戶界面領(lǐng)域的頂尖人才，跑遍清華大學(xué)和北京大學(xué)，都沒有。后來，北京大學(xué)計算機系圖形學(xué)老師董士海給他指了條道。
董士海在可視化領(lǐng)域深耕多年，熟諳學(xué)界，他想了想，說，“有一個，在杭州！”
此人就是王堅。
李開復(fù)又多方打聽，大家都說王堅是國內(nèi)研究“人機界面”最優(yōu)秀的一個人。
人機界面，是人與計算機之間傳遞、交換信息的媒介和對話接口，是計算機系統(tǒng)的重要組成部分。
王堅生長在西子湖畔，卻南人北相，身材高大，總是頂著一頭亂發(fā)，挎著黃色軍用挎包，衣服皺巴巴，走路一顛一顛，脖子前伸，全然不關(guān)心外界的書生派頭。
細數(shù)王堅的經(jīng)歷，完全稱得上是一個“異類”。他生于1962年，被打上了那個時代特有的烙印，癡迷大飛機，卻在1980年考入杭州大學(xué)工業(yè)心理專業(yè)，讀研期間常去浙江大學(xué)旁聽計算機課程，他的碩士論文《人機交互和多通道用戶界面》是中國第一部人機交互的論文，后來還影響了航天工程。
這多少算間接圓了他的“飛天”夢，也許是覺得不滿足，很多年后，他干脆直接上陣，帶領(lǐng)一幫年輕人編造另一個版本的“飛天”夢，歷經(jīng)挫折，每當下屬們泄氣時，他總會講，過去“那么多優(yōu)秀的工程師一輩子連造飛機的機會都沒有”，相較之下，現(xiàn)今一切堅持都是值得的。
1990年，王堅獲得心理系博士學(xué)位，并留校任教，1992年就晉升為教授，1993年又列為博士生導(dǎo)師，并擔(dān)任心理系系主任。1998年8月，杭州大學(xué)與浙江大學(xué)合并，王堅新增了一連串耀眼的頭銜：中國人類工效學(xué)會理事、浙江大學(xué)工業(yè)心理學(xué)國家專業(yè)實驗室主任。
不過，李開復(fù)一門心思要找到他，可不是因為這些頭銜，而是另有緣由。他給王堅發(fā)出郵件，邀請他來京參加一個典禮。
2
1998年11月5日，北京天氣蕭瑟，長安街兩邊的白楊樹正在凋零。
但與北京火車站相去不遠的國際俱樂部門庭若市，來了300余人，均為中國計算機業(yè)的翹楚，包括18位院士、56位教授、4位大學(xué)校長、9位系主任、27位研究員、7位所長、1個總工程師、1個高級工程師和1個總裁。
此外，還有29個政府官員和美國駐華使館的1位外交官。
王堅沒有到場。但這個小插曲絲毫沒有影響李開復(fù)的好心情。
科技部部長及教育部副部長先后登臺致辭，此外信息產(chǎn)業(yè)部及中科院等官方機構(gòu)都贈送了花籃。
這些官員和學(xué)者聚集一堂，只因美國微軟公司在中國建立了一個研究院。
微軟CTO 奈森·梅爾沃德是敦促比爾·蓋茨做出此項決議的“推手”。當天，他在祝賀視頻中說：“因為人才是成功研究的先決條件，我們決意追隨人才，到人才濟濟的地方開設(shè)研究院。”
李開復(fù)進一步解釋說，微軟中國研究院的初衷是“匯聚中國本地的優(yōu)秀人才和微軟公司自己的專業(yè)人才，匯集其思想。”
此話當日與會者都未給予足夠的注意。只有王選（北京大學(xué)教授、中科院院士、計算機漢字激光照排技術(shù)創(chuàng)始人）隱約覺得微軟志不在此，“有眼光”，還有“遠大戰(zhàn)略。”
1999年春節(jié)前，微軟中國研究院開始大規(guī)模招攬人才，觸角幾乎覆蓋了所有一流科研院校。
《經(jīng)濟日報》說微軟中國研究院“一網(wǎng)”就“網(wǎng)”了十幾位拔尖人才。
3
盡管1998年的秋天，李開復(fù)和王堅沒能見面，但兩人在通了五封郵件后，再次約定見面。
李開復(fù)出差時，曾專門去浙江大學(xué)找王堅，沒見上，后來微軟中國研究院副院長沈向洋（剛宣布從微軟離職。此前為微軟全球執(zhí)行副總裁，美國工程院院士）去浙江大學(xué)做演講，李開復(fù)囑托他去與王堅見一面，仍然緣慳一面。
李開復(fù)只好在郵件上邀請王堅北上，“看看研究院。”
一個素昧平生的人如此執(zhí)著，這令王堅既驚訝又感動，他回信說：“我來北京看你。”
1999年1月10日，李開復(fù)終于見到了王堅。沒有寒暄，開門見山。談話只有半小時，但對聰明人來說已經(jīng)足夠。
當王堅回到杭州時，一封電子郵件已在等著他，那是李開復(fù)發(fā)的。盡管李開復(fù)很希望王堅能夠加盟微軟中國研究院，但抹不開情面直接挖人，畢竟浙江大學(xué)校長潘云鶴是微軟中國研究院的顧問。
李開復(fù)只是提出可以和王堅的實驗室合作，這讓王堅很開心，覺得大展宏圖的機會來了，但幾天后，他給李開復(fù)回信說，要到微軟中國研究院做訪問學(xué)者。
導(dǎo)致王堅改變主意的原因是作為系主任和副院長，需要參加無數(shù)的冗雜會議，這令他不勝其煩。
1999年的春天剛開始，王堅來到微軟中國研究院。接觸越深，李開復(fù)越希望王堅把“訪問”變成“加盟”。
最后，還是王堅自己捅破窗戶紙。到了夏天，他向李開復(fù)明確表示要到微軟來工作。
王堅被任命為多通道用戶界面組的主任研究員，組員有張高（中科院博士）和韓堅（清華大學(xué)博士）兩個年輕人。
以潘云鶴的身份和學(xué)養(yǎng)，自然不能阻攔王堅的出走。
那個夏天和潘云鶴一樣心情復(fù)雜的還有哈爾濱工業(yè)大學(xué)的黨委書記李生，他是哈工大計算機系的老系主任，也是中國人工智能領(lǐng)域第一個博士生候選人（因為選擇提副教授沒有繼續(xù)讀博，張大鵬遂成為中國人工智能領(lǐng)域第一個博士生）。
李開復(fù)給李生寫了一封信，說要挖走三個人，即：荀恩東、王海峰和劉挺。
荀恩東，在微軟中國研究院工作了兩年，后被引入香港科技大學(xué)，現(xiàn)在北京語言大學(xué)任教，研究機器翻譯和語法分析。
劉挺，在微軟中國研究院呆了一年，又返回哈工大教書，現(xiàn)在是哈工大人工智能研究院副院長。
王海峰，是中國最早做搜索的一撥人，加入微軟中國研究院后，李開復(fù)親自帶他。一年多后，跳槽到東芝中國研究院，2010年加入百度，深得李彥宏信任，2019年5月出任百度空缺了10年之久的CTO。
巧合的是，同月，中國工程院公布了2019年院士增選有效候選人名單，所涉專業(yè)為“人工智能”方向的候選人共有五位，分別是王海峰（百度），沈向洋（微軟中國），楊強（微眾銀行），莊越挺（浙江大學(xué)），鄭慶華（西安交通大學(xué)）。
候選名單中還有兩位與人工智能相關(guān)的企業(yè)人物，分別是李彥宏和王堅，均位列工程管理學(xué)部“新興交叉領(lǐng)域工程技術(shù)創(chuàng)新管理”專業(yè)。
一個月后，第二輪評審的候選人名單公布，李彥宏、王海峰、沈向洋落選，王堅仍在列。
能PK掉沈向洋和王海峰等老同事，足以證明王堅的卓越，此時他的身份是阿里巴巴集團技術(shù)委員會主席。
20年前，當王堅離開杭州來到北京時，創(chuàng)業(yè)失敗的馬云正帶領(lǐng)一幫人從北京折返杭州，希冀東山再起；當王堅正式加入微軟中國研究院時，馬云與“十八羅漢”在湖畔花園創(chuàng)辦了阿里巴巴。
一個是風(fēng)頭正勁的學(xué)術(shù)明星，一個是屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者，誰能想到這兩個人將來會有交集，并作出驚天之事。
機緣就是這么神奇。
4
在微軟中國研究院，專家學(xué)者們得以全心全意投入基礎(chǔ)研究，而不用操心經(jīng)費及產(chǎn)出。
在王堅看來，研究院要做的就是提出新概念，“我們不是要改進現(xiàn)有的而是要提出新的，不是把人家已經(jīng)做過的東西做得更好，而是要做人家從來沒有做過的事情。”
即使是三流的開創(chuàng)也要比一流的跟隨更加艱難。所以，王堅一直給自己出難題。夏天開始的時候，他帶領(lǐng)張高和韓堅全力投入“人機界面”的研究，改進中文輸入法就是他加入微軟后的“首秀”，結(jié)果“驚艷”。
1999年10月18日，李開復(fù)帶領(lǐng)微軟中國研究院的6個研究員（王堅、李勁、周明、高劍峰、沈向洋和張益肇），抵達微軟美國總部，親自向比爾·蓋茨匯報。
李開復(fù)著重介紹了中文輸入方面的研究，比爾·蓋茨非常感興趣。回京后，微軟中國研究院專門舉辦了一次新聞發(fā)布會。
王堅最后上臺，他說“做研究不一定隨大流。”
2001年，微軟中國研究院更名為微軟亞洲研究院。2004年，王堅出任常務(wù)副院長。他的主要成果包括：SQM大規(guī)模數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、數(shù)字墨水、支持亞洲語言的無模式切換用戶界面等，特別值得一提的是2005年在世界上首次推出手寫數(shù)學(xué)公式識別器，并在胡錦濤主席2006年訪問微軟時專門為主席和夫人作了演示。
王堅深受比爾·蓋茨信任。他帶的組是研究院里當面和比爾·蓋茨討論問題最多的小組。
微軟正處巔峰期，微軟亞洲研究院兵強馬壯，王堅有足夠的空間去大展拳腳，直到一個叫劉振飛的人找上門來。
5
劉振飛，現(xiàn)阿里巴巴合伙人、高德總裁，不過2008年他找到王堅時，還是淘寶網(wǎng)技術(shù)保障總監(jiān)，他因為數(shù)據(jù)上的技術(shù)難題，想挖王堅的手下，結(jié)果被跳票，他索性直接去挖王堅。
王堅當時帶人所做的項目正和數(shù)據(jù)相關(guān)，通過海量數(shù)據(jù)分析了解用戶習(xí)慣、優(yōu)化軟件迭代。有人寫郵件給王堅，描述了他在比爾·蓋茨面前提到軟件的數(shù)據(jù)分析，比爾·蓋茨說你應(yīng)該去找王堅。
劉振飛畢業(yè)于北京大學(xué)，是王選院士的高足，眼光可謂毒辣。
那年夏天，阿里巴巴CPO彭蕾（阿里巴巴創(chuàng)始人、合伙人，現(xiàn)任Lazada董事長）親自找到王堅，一見面就說：“我們現(xiàn)在很差，就希望你來拯救我們”。
她說的是阿里巴巴的“登月計劃”。
頭一年，馬云召集阿里巴巴的高管們在寧波開了一次戰(zhàn)略會，決定要把淘寶、支付寶、B2B 等子公司的底層數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)“商業(yè)新文明”。為此，阿里巴巴迫切需要尋找一個技術(shù)“救星”。
王堅就這樣進入了彭蕾的視野。
彭蕾說，阿里巴巴的數(shù)據(jù)就是一座金山，但不知道如何挖掘，現(xiàn)在是坐在金山上吃饅頭。
王堅心動了。
2008年11月18日，阿里巴巴宣布，王堅博士正式加盟阿里巴巴集團，擔(dān)任首席架構(gòu)師一職，直接向馬云匯報工作。
馬云表示：“王堅博士將幫助阿里巴巴集團建立世界級的技術(shù)團隊，并負責(zé)集團技術(shù)架構(gòu)以及基礎(chǔ)技術(shù)平臺建設(shè)。”
彼時，阿里巴巴高管中不乏技術(shù)牛人，比如中國開源第一人章文嵩。他本碩博均就讀于國防科大，師從計算機學(xué)院泰斗胡守仁教授（我國第一臺億次銀河巨型計算機研制的設(shè)計者和主要領(lǐng)導(dǎo)者之一），1998年創(chuàng)建LVS（Linux Virtual Server），2000年，Google搜索“wensong”會出現(xiàn)上千萬條記錄，2009年加入淘寶后，帶動了一系列開源運動。
但為何馬云偏偏如此相信王堅？
除了都充滿理想主義氣息之外，在阿里巴巴安全團隊負責(zé)人吳翰清看來，原因是“王博士是唯一一個能把技術(shù)講得連馬云都能聽懂的人。阿里有很多技術(shù)VP，但他們都沒有王博士這本事，所以他們也只能做到VP，而做不到CTO。”
被馬云任命為CTO是王堅加入阿里巴巴差不多四年后的事情，卻招致了這家公司史上最強烈的反彈。
阿里巴巴已很長時間沒有CTO，上一任CTO還是吳炯。
吳炯曾就讀于上海交通大學(xué)，后赴美，1989年畢業(yè)于密歇根大學(xué)，1996年加入美國雅虎，負責(zé)搜索引擎和電子商務(wù)技術(shù)的開發(fā)。他1997年結(jié)識馬云，2000年初成為阿里巴巴的天使投資人，2000年5月正式加入阿里巴巴，擔(dān)任CTO，領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了阿里B2B網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)以及相關(guān)系統(tǒng)的核心技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計。2005年阿里巴巴合并雅虎中國后，他還主持了雅虎中國搜索事業(yè)部的工作。2008 年離職，專做投資人。
兩相對照，吳炯的光環(huán)太矚目了，而王堅進入阿里巴巴后，卻成了名噪一時的“騙子”。
6
一切皆因阿里云所起。
1961年，美國總統(tǒng)肯尼迪向全世界宣布：“美國要在十年內(nèi)，把一個美國人送上月球，并將使他重新回到地面。”從此，美國雄心勃勃的“阿波羅登月計劃”開始實施，共分為“水星計劃”、“雙子星座計劃”及“土星計劃”三步。
雖然沒有關(guān)于阿里巴巴“登月計劃”的具體時間表，但顯然也采用了分步走的策略。2009年9月10日，阿里巴巴成立十周年的日子，阿里云成立了，它要為阿里巴巴“登上月球“提供無盡的算力。
云計算這項新技術(shù)的雛型來自上世紀70年代，1963年，DARPA（美國國防高級研究計劃局）向麻省理工學(xué)院提供津貼啟動MAC項目，要求麻省理工學(xué)院開發(fā)“多人可同時使用的電腦系統(tǒng)”技術(shù)，這產(chǎn)生了“云”和“虛擬化”技術(shù)的雛形。
2003-2006年Google發(fā)表了四篇文章，分別是關(guān)于分布式文件系統(tǒng)（GFS），并行計算（MapReduce），數(shù)據(jù)管理（Big Table）和分布式資源管理（Chubby）。至此奠定了云計算發(fā)展的基礎(chǔ)。
2006-2008年，亞馬遜、Google、微軟、IBM等巨頭相繼推出云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和云計算平臺。
這樣看來，中國云計算起步并不算晚。但先行者注定孤獨。阿里云成立之初，云計算在中國還是個新名詞，外界充滿不解。
一個令阿里云老員工們記憶猶新的細節(jié)是，公司剛成立的前兩年，他們出差用餐時，開發(fā)票的服務(wù)員總是“好心”地將“阿里云計算有限公司”加一個字“阿里云計算機有限公司”。
王堅從微軟亞洲研究院帶過來的林晨曦等人成為阿里云乃至中國云計算的最初班底。
林晨曦，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，亞洲第一個ACM全球大賽總冠軍，2005年加入微軟亞洲研究院。他和同事們“每天思考著全人類命運這樣的宏大未來，從不為經(jīng)費擔(dān)心。“ 有一天，王堅把他和孫冰（奧林匹克信息學(xué)競賽冠軍）叫到辦公室，說他和馬云聊得非常好，打算去阿里，準備做云計算，如果他們有興趣，可以一起去。
王堅的游說很具有鼓舞性，他說，“云計算這件事非做不可。如果我們所有的信息計算都必須通過國外的系統(tǒng)，那么未來的中國不堪設(shè)想。”
林晨曦和孫冰很快就做出了決定，“其實很簡單，我相信王博士。只能選擇相信。“
盡管阿里云是2009年9月10日才宣布成立，實際上早幾個月前就開始運轉(zhuǎn)了。林晨曦記得很清楚，阿里云第一個員工在2008年10月24日入職，正好是1024。“冥冥注定，阿里云和代碼脫不開關(guān)系。”
林晨曦成為阿里云第一任技術(shù)總監(jiān)，入職后“兵荒馬亂，十幾個人邊寫代碼邊四處招人。”
阿里云當時辦公室在北京上地，沒有空調(diào)，夏天很慘，工程師們只好買來一堆冰塊，放在臉盆里降溫。此外，辦公室還經(jīng)常停電。
有次馬云來京，專門去阿里云辦公室，想看看工程師們到底在做什么。林晨曦打開電腦想給馬老師看看，不巧還停電了，馬云只好坐在辦公室等了半個小時，直到電力恢復(fù)。
環(huán)境確實太差了。許多工程師來面試，一看樓里這么破，就不想來了。林晨曦趕緊解釋，這只是暫時的，新的寫字樓還在裝修。
饒是如此，在那個破舊辦公室里，2009年2月1日，阿里云工程師寫下“飛天”第一行代碼。
“飛天”是阿里云為了“登月計劃”而做的分布式計算系統(tǒng)，其英文名是Apsara——吳哥王朝的阿仆薩羅飛天仙女，寓意希望為人帶來幸福。
“飛天”是想將全球數(shù)百萬臺服務(wù)器連成一臺超級計算機，讓任何企業(yè)、機構(gòu)和個人只要聯(lián)網(wǎng)就能獲得即開即用的計算能力。
關(guān)于“飛天”，林晨曦有個通俗的比方：
有一波人不知天高地厚，想做分布式系統(tǒng)，好比大家把腳綁在一起，單、雙報數(shù)，然后同時邁步。人數(shù)少時，這很簡單。但是當人足夠多時，就不簡單了。每個人都覺得自己在邁腳，但實際上不是，這是分布式系統(tǒng)遇到的第一個挑戰(zhàn)，同時性具有相對性；有人邁左腳，有人邁右腳，有些人兩只腳一起邁，就有人摔倒了，摔倒的人會把邊上的人帶著摔倒，這是分布式系統(tǒng)遇到的第二個難題；還有第三個問題，那就是異構(gòu)，有的人長得高，有的人長得矮，步伐不一樣，就會帶來困難；還有很多動態(tài)環(huán)境下帶來的不確定性，路面有石頭，或者刮風(fēng)下雨……最后還是走到了終點。
可誰也沒想到，“終點”那么遠，“走”得好辛苦。
7
馬云對王堅是百分百支持， 要人給人、要槍給槍，阿里巴巴內(nèi)部各路精兵強將都匯集到阿里云。
有一次元旦年會上，王堅把馬云叫來給工程師們打氣。馬云說他不懂技術(shù)，但很尊敬搞技術(shù)的人，認為技術(shù)大牛都是俠客，還說“程序都是bug 組成的”，贏得了全場的掌聲。接著，馬云更是豪氣的說“登月計劃”是一定要做的，先砸10 個億，不夠再砸10 個億，直到做出來為止，再次贏得了全場的掌聲。
一開始大家都志得意滿，意氣風(fēng)發(fā)，覺得一群技術(shù)牛人在一起還有什么是做不出來的？
但現(xiàn)實是，沒有先例可循，阿里云得從零開始。
在林晨曦看來，“阿里云就像是一個軍隊，在攻占一個看起來不可能攻克的山頭，一批沖鋒者倒下了，下一批沖鋒者接著頂上。其實是很悲壯的，因為沒有人知道，未來到底能不能成功。”
工程師們的黃金時間只有幾年，不愿意在黑暗中一直摸索。各種爭吵和懷疑出現(xiàn)。壓力實在太大，很多人只在團隊呆了半年就走了。
甚至從微軟亞洲研究院追隨王堅而來的人也在放棄。2010年，一位老部下離開阿里云時，深情又失落地對王堅說，做云計算的感覺就像集體合圍抱一棵大樹，誰都知道最終大家的手會連在一起，但誰也不知道那一刻會發(fā)生在何時。
2011年底到2012年初，是阿里云最艱難的時候。
在阿里巴巴外部，業(yè)界都不看好云計算。中國IT 領(lǐng)袖峰會上，李彥宏說“云計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。"馬化騰則認為"它是一個超前的概念，目前布局為時過早。"
在阿里巴巴內(nèi)部，大家都在看王堅的笑話，譏諷他是糊弄馬云的“騙子”。其它部門的技術(shù)leader們都虎視眈眈，就等阿里云解散，然后去“瓜分”工程師。
有一次一群人吃飯，劉振飛問王堅，外面那么多人罵你不靠譜，看你好像不在乎。眾人都愣住了。王堅埋著頭，想了半天說了一句，“我這就是死豬不怕開水燙。”
當王堅被燙的體無完膚時，馬云又添了一桶開水。2012年8月14日，他發(fā)文任命王堅為CTO，全面負責(zé)規(guī)劃、制定和實施集團技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。
阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)徹底炸了，反對之聲洶涌不止，概而言之就是：王堅不懂技術(shù)、不懂管理，浪費資源無數(shù)，不被追責(zé)，反而高升，難以服眾。
沒人知道那段時間王堅承受了多少壓力。“有時候堅持是很難的，有時候放棄是很難的，進退維谷，但是具體到做飛天這件事我覺得堅持是很難的。”
關(guān)鍵時刻，又是馬云撐了王堅和阿里云一把。他在內(nèi)網(wǎng)公開回應(yīng)：“博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也并不比大家少，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術(shù)可能會很不一樣”。
為此，王堅對馬云無比感激，后來寫書時，把這段話作為前序。
8
因為“理想主義”和“太執(zhí)著”，王堅被認為是阿里巴巴最像喬布斯的人，他的書架上也有一本沃爾特·艾薩克森寫的《喬布斯傳》。
喬布斯不好相處，以“現(xiàn)實扭曲力場”著稱。無獨有偶，王堅身邊人也能感受到他的“現(xiàn)實扭曲力場”。
那幾年，阿里云的工程師們一旦決定留下來，就會成為王堅的“腦殘粉”，他們堅信王堅的方向永遠正確。即使錯了，也是他們這些執(zhí)行者錯了，“能力無法匹配博士的要求”。
王堅極具感染力，總喜歡給部下講雷達的故事。在二戰(zhàn)勝利前夕，《時代》周刊封面本來要刊登雷達的照片，都已經(jīng)通知發(fā)明雷達的團隊了，這是一件無比榮耀的事情。結(jié)果發(fā)行前，改為刊登原子彈的照片。雷達團隊非常沮喪，因為從整場戰(zhàn)爭來說雷達的意義才是最大的。
每次王堅講這個故事時，聽眾都很興奮。他總會用“你們在做從來沒有人做過的事情，不要怕犯錯”一類的話來鼓勵大家，然后眾人就覺得在做著一份無比光榮的工作。
2012年8月，王堅把每年一度的阿里云“飛天獎”頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——“堅持就是偉大”。
那年下半年，淘寶系“去IOE”完成，“飛天”已經(jīng)跑得比較順暢，林晨曦可以放心離開了，“我在阿里四年，其實相當于呆了十年。阿里云是一年走完了正常研發(fā)兩年半的路。人的頻率調(diào)快了兩倍半。”
離職那天，他和同事們在西湖國際旁邊的一家小館子聚餐，氣氛有點沉重。王堅開玩笑，“我們不應(yīng)該這么自私，晨曦不只屬于阿里。”
那是一種什么感覺呢？
林晨曦覺得不是傷感，不是難過，恍惚覺得：“在阿里云的四年，像是過完了一輩子。以后的事情，都是下輩子的。”
榮光時刻到底來臨。2013年8月15日，“飛天”5K系統(tǒng)上線提供服務(wù)，這是中國第一次實現(xiàn)單個集群超過5000臺服務(wù)器的通用計算平臺，也是世界上第一個對外提供這種能力的公司。
阿里云終于守得云開見月明。同年12月，啟動“登月計劃”。
“去IOE”完成后，阿里云沉淀了一套“商業(yè)-開源-自主” 軟件交互迭代的工程管理方法，成功服務(wù)國內(nèi)關(guān)鍵行業(yè)客戶超過20萬家，推動了國內(nèi)企業(yè)向云計算的全面轉(zhuǎn)型。
后來，那些早年離開的工程師，一直在想，阿里云最終能成功，王堅的堅持是不是唯一的原因？
有一次，林晨曦和老同事們聚會，為這個問題一直聊到凌晨3點，結(jié)論是：“如果換一個人，也許早就掛了10遍了”。
在2012 年的阿里云年會上，王堅走上臺，他緊攥話筒，幾次抬眼望向遠處，幾次欲言又止，最終泣不成聲。
他說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不后悔。只是，我上臺之前看到幾位同事，他們以前在阿里云，現(xiàn)在不在阿里云了。”
這其中就包括吳翰清，2012年9月離職創(chuàng)業(yè)，就在“飛天”即將展露曙光的前夕。走之前，王堅約他長談，臨別時，他流淚說：“博士，其實我一直是相信你的！”
兩人相對，淚眼凝噎。
當吳翰清創(chuàng)業(yè)后，才深深體會到王堅的不易。“現(xiàn)在我回想起來，王博士是一個典型的理想主義者，他沒有太多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)品經(jīng)驗，僅憑著一腔熱忱帶領(lǐng)著一群同樣熱忱的工程師們在做世界上最難的技術(shù)之一。走了很多彎路，也傷了很多人的心，但也栽了很多樹，讓后人乘了涼。”
9
乘涼者甚多。
阿里云趟出一條路后，國內(nèi)云計算熱潮興起，2013年就此成為中國云計算的轉(zhuǎn)折點。UCloud和七牛云等第三方云計算企業(yè)成立，騰訊開放平臺也是這一年對生態(tài)企業(yè)開放，AWS高調(diào)入華。
2014年9月19日，阿里巴巴在美國上市。在上市故事中，阿里巴巴一再強調(diào)的核心業(yè)務(wù)之一是“云”和大數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是“云+端”。這個基于“云”的宏大敘事，正是始于六年前王堅掀起的內(nèi)部技術(shù)革命。
技術(shù)底座已經(jīng)構(gòu)筑，接下來就是高歌猛進。
馬云再次展現(xiàn)了善于點將的本領(lǐng)，用阿里小貸負責(zé)人胡曉明（現(xiàn)為螞蟻金服總裁）接替王堅，擔(dān)任阿里云新CEO，給這家技術(shù)公司注入商業(yè)基因。
到2016年，阿里云營收規(guī)模已躍居亞太第一，全球第三，連續(xù)數(shù)年保持三位數(shù)的增長。
同年，王堅卸去阿里云總裁及阿里巴巴CTO兩職，專任阿里巴巴集團技術(shù)委員會主席。
目前，40%的中國500強企業(yè)、近一半中國上市公司、80%中國科技類公司是阿里云的客戶。
在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)，王堅被貼上各種各樣的的標簽，出現(xiàn)頻次最高的有：“遠見”、“先知”、“堅定”、“堂吉訶德”……
但這個被稱為中國10年來最成功CTO的男人卻說，“我是一個既得利益者。”
2018年，王堅受邀參加央視《朗讀者》節(jié)目，誦讀了喬恩·克拉考爾的《進入空氣稀薄地帶》，回憶起阿里云的創(chuàng)業(yè)史。
他對董卿說，計算像是一口井，井里有著最珍貴的水資源。隨著大家對計算需求的增大，要有人想辦法把井水變?yōu)樽詠硭?，讓它順暢地流入尋常百姓家。這個過程看似簡單，實際上需要建水廠、鋪管道、做水龍頭、裝水表等一系列環(huán)節(jié)的精密配合。更重要的是人們對新理念的接納，因為第一口自來水從水龍頭里流出之前，沒有人相信。
在阿里云出現(xiàn)之前，國內(nèi)也沒有人覺得這個新技術(shù)能推動社會進步。
王堅說，他愿意做那個引水的人。領(lǐng)著一群年輕人，去做一個中國人從來沒有做過，只在他們腦子里存在過的東西。
2017年，中國電子信息技術(shù)年會上，王堅代表“飛天云操作系統(tǒng)核心技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目接過科技進步特等獎的獎牌，這是該獎項設(shè)立15年以來，首次頒發(fā)的特等獎。
中國電子學(xué)會鑒定認為：“飛天系統(tǒng)核心技術(shù)完全自主可控，總體技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平……對我國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有特殊重要的推動作用，是以企業(yè)為主體的云計算核心關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新的成功實踐。”
有人在知乎上寫下這樣幾句話：“10年前，我也覺得博士（王堅）是個騙子?，F(xiàn)在看看，我覺得他是個偉人。我覺得沒有這些別人嘴里的偏執(zhí)狂，世界又怎么可能被改變。”
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道不孤，必有鄰。
王堅現(xiàn)在更多扮演的是阿里巴巴技術(shù)先驅(qū)的角色，當下研究旨趣是“城市大腦”，開辟以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素的城市發(fā)展路徑。
人類最偉大的作品是城市，但也帶了“城市病”。在王堅看來，“城市大腦”可以解決這些問題，它最主要的作用就是讓城市的數(shù)據(jù)流動起來，產(chǎn)生價值。
解決交通問題，并不是“城市大腦”的唯一功效，它是未來城市新的基礎(chǔ)設(shè)施，可以在城市的建設(shè)發(fā)展中做出更多貢獻。
互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)、云計算，這三者始終讓王堅念茲在茲，在他心目中就如同火，新大陸和電，足以改變世界，值得用一生去探尋。
英雄所見略同。李開復(fù)沒有看走眼，馬云也沒有看走眼，他真是一個純粹的技術(shù)人。
2014年，吳翰清重回阿里云，回首往事，他說時光本身無法倒流，如果能穿越到那個時間，他可能不會選擇離開，有可能選擇在這個公司把這個事情做成。“其實我從王博士身上學(xué)到了很多東西，我學(xué)到的最重要的東西就是堅持，其實他的所作所為以及他個人的軌跡，有一點顛覆我的世界觀。”
被改變的不止吳翰清一人。
如今，阿里巴巴技術(shù)大牛云集。許多人，無論是才智，還是年華，都不遜于10年前的王堅。當國家給予民營企業(yè)技術(shù)人至高榮譽時，對他們而言，風(fēng)好正是揚帆時。
王堅的故事，重新定義了阿里巴巴工程師這個群體，他們腳踏實地，但高舉理想主義旗幟，不墜青云之志。保不齊，若干年后，他們之中會涌出又一個院士。
十年一覺“飛天”夢，毀謗也好，贊嘆也罷，對王堅來說，皆為過眼煙云。他撰有《在線》，結(jié)尾如此寫道：
什么是對技術(shù)的熱愛？你真的相信技術(shù)會改變很多東西嗎？你有沒有足夠的自信和熱愛去捂暖這條蛇，哪怕它蘇醒以后可能會咬你一口？當你熱愛一個東西的時候，你很難預(yù)料最終的結(jié)果。
但是“如果困難出現(xiàn)，就要戰(zhàn)斗到底。“ 那是他最喜歡的《進入空氣稀薄時代》中的一句話。
參考資料：
1.《追隨智慧——中國人在微軟》，凌志軍，中國友誼出版公司
2. 《道哥：王博士》，吳翰清，道哥的黑板報
3. 《阿里云第一任技術(shù)總監(jiān)的故事》，林晨曦，阿里云橙
4. 《云之戰(zhàn)》，孫宏超，騰訊深網(wǎng)
5.《云計算深刻改變未來》，張為民，科學(xué)出版社
6.《王堅：一個預(yù)言家的命運》，張寒、周欣宇，人物
