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本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)「大飛碼字」，作者水影月 。轉(zhuǎn)載本文請(qǐng)聯(lián)系大飛碼字公眾號(hào)。  

 1

2019年10月的烏鎮(zhèn)，秋高天暖。一年一度的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)如約而至，然而，不管是互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，還是微末的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，心里卻暖和不起來。

烏鎮(zhèn)還是那個(gè)烏鎮(zhèn)。那些黛瓦白墻，見證了行色匆匆的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，也見證了這個(gè)瘋狂與冷靜、希望與失望并存的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

19年的烏鎮(zhèn)大會(huì)上，丁磊的飯局仍在繼續(xù)，但參局者只有李彥宏和丁磊兩人。當(dāng)時(shí)正值“十月小陽(yáng)春”，兩人穿著短袖。

言笑之間，孫丕恕加入進(jìn)來，李彥宏說了句：“今天有點(diǎn)冷，咱們喝熱的吧。”

這似乎是一個(gè)隱喻：凜冬將至，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)陷入時(shí)代的不確定性漩渦。

2

一百多年前，狄更斯說，這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。

一百多年后，人們?nèi)匀辉跁r(shí)代的希望與失望中博弈。新冠疫情突如其來，人們瞬間跌入了魔幻的2020。

5月，“鋼鐵俠”馬斯克的SpaceX，成功將兩名宇航員送入太空。3個(gè)月后攜“腦機(jī)接口突破”成果再度亮相;

而與此同時(shí)，一場(chǎng)因基站傳播新冠病毒而被焚燒5G基站的大戲正在上演。

12月10日，馬斯克的 SpaceX 再次發(fā)射了編號(hào)為SN8的大型星際飛船 Starship 。

雖然以失敗告終，但馬斯克并未因此感到沮喪，轉(zhuǎn)而發(fā)了一條推特說：“ 火星，我們來了!”

而放眼國(guó)內(nèi)，割裂的故事，同樣以不同的流速在演繹。

前段時(shí)間，有專家說樓市或長(zhǎng)期橫盤，房產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)入寒冬;而國(guó)內(nèi)一些二線城市的售樓處，搶房大戰(zhàn)進(jìn)行得如火如荼。

魔幻的2020，時(shí)代的前進(jìn)與倒退，在時(shí)空的交替中迭代。

國(guó)外疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)萎靡;國(guó)內(nèi)已是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，報(bào)復(fù)性消費(fèi)盛行;

馬斯克正忙著火星計(jì)劃，而太平洋的彼岸，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，此時(shí)正在忙著搶占國(guó)內(nèi)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。

2020年的這場(chǎng)新冠肺炎疫情，培養(yǎng)了全國(guó)人民在線上買菜的消費(fèi)習(xí)慣。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這個(gè)看似“新瓶裝舊酒”的概念，讓互聯(lián)網(wǎng)公司看到了寒冬里的一束光。

今年以來，各大互聯(lián)網(wǎng)公司嗅到了商機(jī)，紛紛破圈下場(chǎng)。

3月，滴滴開始密集地討論社區(qū)團(tuán)購(gòu)，4月進(jìn)入湖南調(diào)研，成立生鮮電商部門;

6月，國(guó)美電器入場(chǎng);

7月，美團(tuán)成立“優(yōu)選事業(yè)部”，進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道;

8月，拼多多旗下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“多多買菜”正式在武漢和南昌兩座城市上線;

9月，阿里旗下的盒馬組建盒馬優(yōu)選事業(yè)部，正式進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道;

11月，連宇宙條都要下場(chǎng)了;

11月底，劉強(qiáng)東在京東高管在會(huì)上提出，親自下場(chǎng)帶領(lǐng)京東“打好社區(qū)團(tuán)購(gòu)一仗”，隨后迅速宣布7億美元戰(zhàn)略投資社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的頭部公司興盛優(yōu)選。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶發(fā)微博稱，馬斯克正在一步一步，把未來世界的幻想變成現(xiàn)實(shí)，而國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，正忙著搶社區(qū)小販們的飯碗。

希翼與失望，在時(shí)代的不確定性漩渦中盤旋。

3

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《騰訊傳》中提到一個(gè)觀點(diǎn)：美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人喜歡思考如何改變世界，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司更多的對(duì)于賺錢盈利有著一種焦慮。

經(jīng)過多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)世界的流量入口增長(zhǎng)均已接近見頂。尤其是近年來，阿里、京東、拼多多三足鼎立，在電商的公域流量領(lǐng)域的地位難以撼動(dòng)。

但，流量乃是互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭殺入社區(qū)團(tuán)購(gòu)背后，便是這種流量焦慮。

2019年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)大洗牌，遭遇著史上最嚴(yán)重的考驗(yàn)。

除了松鼠拼拼，2019年底，生鮮電商呆蘿卜陷入危機(jī);京東和蘑菇街共同投資的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“鮮來多”撤出社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)......

然而，2020年，一場(chǎng)新冠肺炎疫情，卻意外地拯救了掙扎在生死邊緣的社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司。

星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌說過，社區(qū)團(tuán)購(gòu)再度興起，關(guān)鍵在于流量爭(zhēng)奪從公域轉(zhuǎn)向私域。“無論在互聯(lián)網(wǎng)或消費(fèi)上都有這樣的趨勢(shì)，原本的商超、電商都想逐漸走向私域流量。”

私域流量的誘惑，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)绨V似狂，將目光投向“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”這塊啃剩的骨頭。

風(fēng)暴之中，藏著巨頭們的希望。社區(qū)團(tuán)購(gòu)，死灰復(fù)燃。

4

“補(bǔ)貼--擴(kuò)大用戶數(shù)量--培養(yǎng)用戶黏性--盈利”，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的模式與生態(tài)。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的玩法依舊與網(wǎng)約車、外賣等大戰(zhàn)中的思路如出一轍：大力燒錢，迅速擴(kuò)張，收割韭菜。

“舊瓶裝新酒”概念下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，目前主要有兩種模式：

一是“團(tuán)長(zhǎng)”模式：平臺(tái)招募小區(qū)內(nèi)的住戶或者周邊小店的店主成為團(tuán)長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)在微信群分享菜品，給社區(qū)居民推薦商品并提供售后服務(wù)，然后收取平臺(tái)的傭金。

一是“供應(yīng)鏈”模式：平臺(tái)通過與線下商店合作，或在自有倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)貨物，并為消費(fèi)者提供到家配送服務(wù)。

巨頭燒錢入場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)的菜價(jià)往往低于菜市場(chǎng)。千團(tuán)大戰(zhàn)中的大力補(bǔ)貼，更是讓消費(fèi)者嘗到了甜頭。

“通過燒錢積累起來的用戶，是沖著補(bǔ)貼來的，一旦你開始收費(fèi)，客戶就會(huì)離開。同時(shí)只要有新的玩家進(jìn)入，通過燒錢搶客戶，那么競(jìng)爭(zhēng)就又來了。所以在這個(gè)壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)無處不在的行業(yè)里面，雖說贏家通吃，但好日子也就是幾個(gè)月的時(shí)間。”

這場(chǎng)疊加在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)反壟斷背景下的“大戰(zhàn)”，將會(huì)演化為一場(chǎng)殘酷的持久戰(zhàn)。

這是一場(chǎng)馬拉松，勝者為王。

5

資本的世界，從不缺乏故事。只有故事講得好，才能給投資人畫更大的餅。

小藍(lán)杯“劫富濟(jì)貧”，割資本主義的韭菜請(qǐng)國(guó)人喝咖啡，就是一個(gè)典型的例子。

在美國(guó)，華爾街對(duì)硅谷說：“你們必須繼續(xù)虧損，這樣才說明你們?cè)诟阈碌狞c(diǎn)子出來，投資者才會(huì)信你們的故事，買你們的股票，你們的股價(jià)才會(huì)繼續(xù)上漲。”

在國(guó)內(nèi)的情況也類似。

2017年，可以說是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高光時(shí)刻。

然而，就在當(dāng)年的5月，悟空單車破產(chǎn)清算。

2018年，小黃車陷入退款泥沼。隨著退款人數(shù)的暴漲，ofo不得不搬出中關(guān)村，在泥沼里慢慢下沉。

隨后，是網(wǎng)約車、充電寶、信用借傘、小貸、P2P、互聯(lián)網(wǎng)金融……

潮水退去的勢(shì)頭，猛如海嘯。

黑格爾曾說，人類唯一能從歷史中吸取的教訓(xùn)就是，人類從來都不會(huì)從歷史中吸取教訓(xùn)。

苦果終釀成。

2020年當(dāng)真過得如夢(mèng)如幻。

P2P爆雷清零，螞蟻暫停IPO，蛋殼公寓醞釀嚴(yán)重的社會(huì)后果......

互聯(lián)網(wǎng)無遠(yuǎn)弗屆的特點(diǎn)，決定了它的邊際成本極低。這種極低的邊際成本，容易引發(fā)無限擴(kuò)張的沖動(dòng)。

而這種沖動(dòng)，在資本的驅(qū)動(dòng)下，尤其是在生活的方方面面都被卷進(jìn)去之后，一旦“雪崩”，就會(huì)帶來難以估量的后果。

猶記得，蛋殼在上市時(shí)，創(chuàng)始人高靖飽含情懷的說：

“希望為每個(gè)身處異鄉(xiāng)的人都能提供一個(gè)溫暖的殼，孵出自己的夢(mèng)想。”

而如今，異鄉(xiāng)人還沒孵出自己的夢(mèng)想，就要面臨在寒冷的冬夜，被房東驅(qū)趕，無家可歸，露宿街頭的局面......

各地人去樓空，蛋殼已碎，資本圈錢跑路，被困住的租客，在寒風(fēng)中瑟瑟。

沒有人在乎普通租客是否還有夢(mèng)......

前事之鑒，后事之師。

6

互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的利劍落了下來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來反壟斷新時(shí)代!

12月11日，中央公開表態(tài)： 強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張 。

當(dāng)晚，《人民日?qǐng)?bào)》潑了一盆“冷水”，勸誡互聯(lián)網(wǎng)巨頭：

“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量;不要癡迷于急功近利、不熱衷于短期變現(xiàn);在科技創(chuàng)新上要有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為;科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。”

瘋狂歸于寂靜。

12月14日，中國(guó)反壟斷法正式打響!

阿里、騰訊、順豐成為了第一批被壟斷利劍“擊中”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭!

《反壟斷法》中最常見的壟斷形式是經(jīng)營(yíng)者集中，表現(xiàn)為VIE架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)。

而這恰是這三家公司被罰的違規(guī)行為。

這是《反壟斷法》生效12年來，第一次劍指互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

所有的割韭菜，都是需要付出代價(jià)的。創(chuàng)新帶來無限可能，但任何事物都要有“度”。

“無規(guī)矩不成方圓”，互聯(lián)網(wǎng)也并非法外之地。

阿里等3家超級(jí)巨頭被罰，預(yù)示著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來反壟斷新時(shí)代!

最后

2020年，“黑天鵝”事件，重塑了時(shí)代的模樣，也重塑了世界的格局。

基辛格說，全球化已瀕臨瓦解，國(guó)際秩序不再是從前。

吳曉波曾這樣描述2020年：充滿著戲劇性，偶然性，不確定性和巨大的激蕩感。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)激蕩20余年，浪潮如夢(mèng)。如今，又在新的秩序中前行，駛?cè)胄碌牟淮_定的風(fēng)暴之中。

雖然互聯(lián)網(wǎng)的明天充滿變數(shù)，但撕裂意味著重塑，穿越舊的秩序，才會(huì)有新的征途。

雨洗之后，世界又將是新的。