新華網(wǎng)評(píng)大數(shù)據(jù)殺熟:不顧吃相,要改!
12 月 17 日,一篇名為《我被美團(tuán)會(huì)員割了韭菜》的文章刷屏,該文作者基于自己點(diǎn)外賣的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),在美團(tuán)上的同一家店鋪,用同一個(gè)配送地址,在同樣的時(shí)間點(diǎn)單,會(huì)員比非會(huì)員的配送費(fèi)更高。
文章中稱,本以為開通外賣會(huì)員會(huì)省錢,但附近幾乎所有外賣商戶的配送費(fèi)都比非會(huì)員高1-5元。
一時(shí)間,買了美團(tuán)會(huì)員的打工人覺得感情受到了傷害,在微博、知乎、黑貓投訴、朋友圈里發(fā)出了聲淚俱下的“控訴”:“價(jià)格歧視”、“割會(huì)員韭菜”、“吃相難看”……
網(wǎng)友們仿佛上足了彈藥,齊齊瞄準(zhǔn)美團(tuán)打去。同時(shí),#美團(tuán)被爆殺熟外賣會(huì)員#迅速登上當(dāng)日微博熱搜榜第五名。
隨后,美團(tuán)外賣方面發(fā)聲明回應(yīng)稱,配送費(fèi)差異與會(huì)員身份無關(guān),由于軟件存在定位緩存,錯(cuò)誤地使用了用戶上一次的歷史定位,與用戶實(shí)際位置產(chǎn)生了偏差,導(dǎo)致了配送費(fèi)預(yù)估不準(zhǔn)。在實(shí)際下單時(shí),會(huì)按照真實(shí)配送地址計(jì)算,不受影響。
PS:這是甩鍋給程序員呀,難道又要?dú)⒊绦騿T祭天了??
回應(yīng)聲明中,美團(tuán)外賣向用戶表達(dá)了歉意,但對(duì)于美團(tuán)的聲明與態(tài)度,網(wǎng)民表示不買賬。“當(dāng)大家是傻子嗎”,“你信嗎”、“明明就是殺熟,卻還編個(gè)借口定位緩存???不要臉……各個(gè)平臺(tái)都有這樣的情況,可是曝光也不整改!”
因?yàn)?美團(tuán)被曝殺熟外賣會(huì)員#的熱搜,讓美團(tuán)再一次站上了輿論風(fēng)口,美團(tuán)雖然致歉,但似乎無法說服投資者,今日美團(tuán)股價(jià)大跌 3%,逾 400 億市值蒸發(fā)。

今日#美團(tuán)殺熟爆料者回應(yīng)美團(tuán)聲明#,“對(duì)美團(tuán)市值蒸發(fā)逾 400 億表達(dá)歉意,但美團(tuán)還欠全國(guó)人民一個(gè)道歉”。
對(duì)此,新華網(wǎng)發(fā)布評(píng)論文章稱,“會(huì)員配送更貴”引發(fā)熱議,知名外賣平臺(tái)被質(zhì)疑大數(shù)據(jù)殺熟。美團(tuán)回應(yīng),“與會(huì)員身份無關(guān)”,定位緩存偏差所致。但從眾多網(wǎng)友的反應(yīng)看,此番回應(yīng)似乎并沒產(chǎn)生足夠說服力,甚至有網(wǎng)友直言:“吃飯的軟件,吃相太難看!
互聯(lián)網(wǎng)帶來了諸多便利,用戶也得到了很多實(shí)惠,但“大數(shù)據(jù)殺熟”已在多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)多次引發(fā)爭(zhēng)議。在線旅游、網(wǎng)約車、網(wǎng)購……這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者購買能力,大刀霍霍“砍”向“熟客”。
但君子愛財(cái),需取之有道。透支消費(fèi)者信任無異于殺雞取卵,漠視消費(fèi)者權(quán)益就等于自毀前程?;ヂ?lián)網(wǎng)不能變成收割商家、用戶的“天羅地網(wǎng)”。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海量數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)賦予了企業(yè)更敏銳的洞察力,別只盯著那一兩塊錢,那不是“韭菜”,那是日子,是民生。不管是技術(shù)疏漏還是大數(shù)據(jù)瑕疵,該改的要改。誠(chéng)信無價(jià),群眾利益無小事。想長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn),你們的征途應(yīng)是星辰大海。
結(jié)合今天的熱搜美團(tuán)大數(shù)據(jù)殺熟,小編表示看完下面這個(gè)網(wǎng)友的評(píng)論感覺好有道理,讓人無言以對(duì)。
近年來許多平臺(tái)在輿論事件后,仿佛陷入了“出事→道歉→再出事→再道歉”的怪圈之中?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們道歉后是否有切實(shí)整改,我們尚且無從得知,消費(fèi)者權(quán)益卻禁不住一次次被侵害。“理不直氣也壯”的亂象背后,或許反壟斷真的到了刻不容緩之時(shí)!
來源:互聯(lián)網(wǎng)綜合整理。