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2020 年，諸多不易，大家都是披荊斬棘砥礪前行；在這一年我在技術(shù)、產(chǎn)品、行業(yè)認(rèn)知上也是起起伏伏，在挫折、摔打中不斷地深化自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，融入制造團(tuán)隊(duì)，打磨產(chǎn)品，構(gòu)建更順滑的體驗(yàn)與交付能力。從技術(shù)與產(chǎn)品的視角看，2020 我的核心關(guān)注點(diǎn)如下：

• 研發(fā)效能，以盡可能小的技術(shù)團(tuán)隊(duì)保障全線產(chǎn)品的按時(shí)上線、交付。我們的產(chǎn)品涵蓋了典型的 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/MES/CRM/電商系統(tǒng)，跨越了 Web/移動(dòng)端/小程序/桌面端等多個(gè)觸達(dá)點(diǎn)，服務(wù)于海內(nèi)外客戶（需要維護(hù)跨地域的公/私有云及邊緣節(jié)點(diǎn)）。
• 技術(shù)賦能，挖掘并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，單點(diǎn)突破與全線貫通齊頭并進(jìn)，以正合，以奇勝。我們需要某些產(chǎn)品點(diǎn)打動(dòng)客戶，但是如果不能給客戶提供完整的解決方案，是無法得到最好的認(rèn)可。

做時(shí)間的朋友：八大體系超千篇數(shù)百萬字技術(shù)筆記

天地逆旅，時(shí)光飛逝，歲月如梭，年近而立也是愈發(fā)感覺有急迫感；每次回顧過去十年的職業(yè)生涯，想起自己曾經(jīng)學(xué)過、做過很多，但是也忘了很多，不由地內(nèi)心惶惑。此時(shí)唯有自己做的這數(shù)百萬字筆記體現(xiàn)了技術(shù)一途上留下的痕跡： 在線閱讀：ng-tech.icu/books ，書籍托管于 Github： https://github.com/wx-chevalier

今年我會(huì)針對(duì)每個(gè)系列編寫專門的導(dǎo)讀文章，希望能與更多的人分享我看到的、學(xué)到的、記下的。

既能組裝也能造輪子：模板、庫、項(xiàng)目的沉淀

經(jīng)歷了不同的大廠與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于技術(shù)人員而言需要具備極強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性；在小型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中不能墨守成規(guī)，照搬大廠的規(guī)范、流程、制度以及技術(shù)架構(gòu)。另一個(gè)方面，也不能因?yàn)槭切F(tuán)隊(duì)就忽略了對(duì)于架構(gòu)、編程規(guī)范（如 Lint）、重構(gòu)（如 Code Review）等的堅(jiān)持，否則隨著業(yè)務(wù)發(fā)展迅速增加的技術(shù)負(fù)債終會(huì)顯示出它的破壞力。就如筆者在《 SoftwareArchitecture-Series 》中關(guān)于所謂復(fù)雜性的討論，軟件架構(gòu)的核心價(jià)值，即是控制系統(tǒng)的復(fù)雜性，將核心業(yè)務(wù)邏輯和技術(shù)細(xì)節(jié)的分離與解耦；互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是一蹴而就，而需要漸進(jìn)、持續(xù)、多次設(shè)計(jì)的。

作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員，核心矛盾是提高生產(chǎn)力，提高團(tuán)隊(duì)的研發(fā)效能。我們既要能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的輪子，去快速組裝他們，去支撐業(yè)務(wù)需求；也要能造輪子，去完成團(tuán)隊(duì)自身的工具化與工程化。同時(shí)也不能盲目追新，很多令人激動(dòng)的新技術(shù)、新特性，但是也要考慮到新技術(shù)本身的不確定性、團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)成本。這里以 Web 開發(fā)做簡(jiǎn)單示例，在 wx-fe 主題下大概有十來個(gè)項(xiàng)目，其典型包括：

• m-fe-* 系列 : 微前端工程化系統(tǒng)項(xiàng)目，包含了前端開發(fā)基礎(chǔ)腳手架、React/Vue/Node/Electron/Taro 以及各種微前端模板。
• micro-components 系列 ：包含 Web 電子白板、Excel 全棧解決方案等一系列項(xiàng)目。
• ueme-* 系列 : 構(gòu)建用戶體驗(yàn)中臺(tái)系列項(xiàng)目。

這部分筆者會(huì)在單獨(dú)的專題中進(jìn)行討論，此處僅引出筆者的代碼庫的沉淀。

雜談：程序員的職業(yè)轉(zhuǎn)折，小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)

不覺入行已有十年，十年蒼狗，我卻是一直懷著對(duì)行業(yè)的焦慮前行，35 的檻一直如達(dá)摩克里斯之劍；不過回頭來看，至少對(duì)于身邊認(rèn)識(shí)的很多前輩，在這個(gè)時(shí)代以 IT/編程為敲門磚進(jìn)入某個(gè)行業(yè)/領(lǐng)域是極好的選擇。只要是真正的有心人，能夠在日常工作中進(jìn)行人脈、管理、行業(yè)等等多維度的積累，是肯定能打破職業(yè)生涯的桎梏，完成轉(zhuǎn)型的。技術(shù)好的，不妨進(jìn)入一些傳統(tǒng)行業(yè)。只要跨過了行業(yè)門檻，有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，以更現(xiàn)代化的產(chǎn)品與研發(fā)效率，也是有可能進(jìn)行降維打擊的。

但是，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，無論進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，必須心懷敬畏；毫無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，看了幾個(gè) PPT 就揚(yáng)言要顛覆行業(yè)，不覺得是對(duì)于前人的不尊重嗎？同時(shí)不能太過畫餅，于己于人皆是如此，反對(duì)強(qiáng)行讓別人為自己的夢(mèng)，或者錯(cuò)誤買單。很多人既要獨(dú)斷專行的權(quán)利，卻不愿意承擔(dān)責(zé)任義務(wù)。

職責(zé)的變化

我從 2014 年開始一直陸陸續(xù)續(xù)參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作，期間也在大廠工作了三年；頗有感觸的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)對(duì)于純技術(shù)背景的同學(xué)并不友好，往往技術(shù)越強(qiáng)，落差越大。譬如心態(tài)的轉(zhuǎn)變，很多技術(shù)背景的管理者往往會(huì)不適應(yīng)類似于接口協(xié)調(diào)這樣的工作，覺得似乎是在浪費(fèi)生命。但是需要慢慢地將自己從日常工作中抽身出來，為團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航，上善若水，水利萬物而不爭(zhēng)；然后慢慢起身遠(yuǎn)眺，做更偏重于協(xié)調(diào)，以業(yè)務(wù)整體績(jī)效為目標(biāo)的事情。此時(shí)在團(tuán)隊(duì)溝通上也需要注意技巧，良好的組織氣氛，是提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)效能的重要保障。就像玩游戲一樣，對(duì)于團(tuán)隊(duì)、對(duì)于自己，想要翻越某些藩籬的時(shí)候，需要不斷地給予正向反饋。無論是公司、團(tuán)隊(duì)的管理，還是自我管理，成就感都是非常不錯(cuò)的活力棒與路標(biāo)；而保證自己在日常工作或者 Side Project 中獲得成就感的一種前提，就是盡可能細(xì)粒度的切分任務(wù)。

此外，研發(fā)往往有明確的目標(biāo)、指標(biāo)，但是在未知行業(yè)中，要提取、抽象出指標(biāo)卻并非易事，并且目標(biāo)也是不斷的變化；這點(diǎn)在大公司中往往是由 PD、PM 去屏蔽，但是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中缺頗為考驗(yàn)技術(shù)人員的辨識(shí)能力。譬如目標(biāo)和過程的區(qū)分。最初我們以為目標(biāo)是：客戶能夠用上我們的軟件與解決方案，后來發(fā)現(xiàn)這只是實(shí)現(xiàn)最終商業(yè)目標(biāo)的過程，后來發(fā)現(xiàn)我們需要的過程是建立聯(lián)接而不是拘泥于軟件使用這件事。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)損害競(jìng)爭(zhēng)力，同樣達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)念有時(shí)反而會(huì)損害執(zhí)行力，很多開始以為的階段目標(biāo)反而會(huì)成為你要征服的最高的巔峰。

團(tuán)隊(duì)的組成

在創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成不穩(wěn)定。開發(fā)往往身兼數(shù)職，不僅僅實(shí)現(xiàn)功能，經(jīng)常要處理用戶反饋和投訴，還要和產(chǎn)品討論需求、和設(shè)計(jì)討論界面實(shí)現(xiàn)，甚至有時(shí)要修電腦、裝軟件、解決疑難雜癥。同時(shí)創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)品可能質(zhì)量要求不高。用戶量級(jí)小，即使質(zhì)量稍差也能接受。做的功能亦不太考慮可擴(kuò)展性，能用就行。技術(shù)視野狹隘。整體業(yè)務(wù)場(chǎng)景少，技術(shù)以使用為主，很少深挖底層原理和實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品的生命周期不可預(yù)測(cè)。做了 1、2 年的產(chǎn)品，可能因?yàn)楦鞣N原因而無法上線。但是，小團(tuán)隊(duì)也同樣具備優(yōu)勢(shì)。人數(shù)少的優(yōu)勢(shì)，使得團(tuán)隊(duì)易于扁平，決策層到執(zhí)行層是直接關(guān)系，甚至有時(shí)執(zhí)行層也參與決策。指令下達(dá)速度快，溝通成本降低。而且作為早期參與者，在渡過艱難的生存期之后，更容易成為核心人員。核心代表著股份與期權(quán)，持股干活更是動(dòng)力十足。再往后，如果團(tuán)隊(duì)能夠擴(kuò)招，核心人員往往是管理人員的首選。

合適的人才是團(tuán)隊(duì)的基石，招聘也是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久的任務(wù)與挑戰(zhàn)；特別是對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人，往往也需要承擔(dān)起招聘。早期的團(tuán)隊(duì)往往是內(nèi)部推薦，或者以人帶人，應(yīng)當(dāng)盡量招聘合適的人才，過低或者過高往往都會(huì)加重團(tuán)隊(duì)的管理成本。在第一輪快速擴(kuò)張之后的平穩(wěn)期，穩(wěn)定是重中之重，同時(shí)注意流水不腐，戶樞不蠹。同時(shí)團(tuán)隊(duì)無論大小，即使沒有專門的 HR，也需要盡量保證面試流程的正規(guī)性，并且針對(duì)不同的面試者展示團(tuán)隊(duì)不同的優(yōu)勢(shì)：氛圍良好/極客文化/快速發(fā)展/行業(yè)優(yōu)勢(shì)等等。不過隨著團(tuán)隊(duì)的迅速擴(kuò)張，人員擴(kuò)充本身是熵增的過程，但是熵增也意味著混亂與無序，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷地進(jìn)行重新定位與角色轉(zhuǎn)變。從早期的核心開發(fā)者，到漸進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者，再到團(tuán)隊(duì)的管理者。

健康的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是離開任何人都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；反過來看，如果核心成員發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)中的地位是無可替代的，反而需要有危機(jī)感，寧可犧牲些可用性，也要換取些分區(qū)容忍性。技術(shù)負(fù)責(zé)人首先要能夠?qū)⑷蝿?wù)合理劃分，將業(yè)務(wù)型的與通用型的模塊化切割開來，盡可能地定義明確邊界與交互的接口協(xié)議。這樣就能夠?qū)⑷蝿?wù)打包給兼職/實(shí)習(xí)人員，盡可能地實(shí)現(xiàn)調(diào)度優(yōu)化。

結(jié)語

前兩日有校友撰文寫道：人生之路，不似揮舞劍花那般行云流水，更若一首平仄絕句，錯(cuò)落有致。面對(duì)道路的蜿蜒，唯有攜著“柳暗花明又一村”的篤定堅(jiān)守，才能穿過眼前橫亙的“山重水復(fù)”。國(guó)學(xué)大師陳寅恪曾說，“唯此獨(dú)立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光。”于個(gè)人，既要失敗要乘早，窮人家的孩子承擔(dān)不起失敗的代價(jià)。不過也要隨時(shí)轉(zhuǎn)換，如多年前一次失敗的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)痛苦的并不是燦爛熱烈的死去，而是將死不死，雖靜美卻無心賞秋葉。

最后，謹(jǐn)以此文，致敬認(rèn)識(shí)的或者不認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)者，也是贈(zèng)言給身邊走在創(chuàng)業(yè)路上的朋友。