在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)世界中，云技術(shù)是必不可少的，因此大數(shù)據(jù)投資顯然是有優(yōu)勢的，但是管理不善可能意味著未來的工作量更多。

大多數(shù)企業(yè)都知道為什么將應(yīng)用程序和工作負(fù)載遷移到云中是有益的。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)世界中，云技術(shù)是必不可少的。但是，伴隨變化而來的是風(fēng)險。當(dāng)IT系統(tǒng)出現(xiàn)故障或無法有效管理時，整個業(yè)務(wù)都會遭受損失。

大數(shù)據(jù)投資顯然是有利的，但管理不善可能意味著一團(tuán)糟。當(dāng)您知道其他人犯的常見錯誤時，避免數(shù)據(jù)管理危機就容易了。這樣，您就可以準(zhǔn)備好解決方案，而不必花時間在電話上或與團(tuán)隊進(jìn)行視頻通話。

考慮到這一點，這里要避免七個常見的數(shù)據(jù)管理陷阱。

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1.沒有數(shù)據(jù)保護(hù)或治理

所有公司數(shù)據(jù)在存儲或傳輸時必須是安全的。無論如何，您都需要確保在出現(xiàn)問題時可以恢復(fù)。保持警惕，以防出現(xiàn)腐敗，勒索軟件，人為錯誤和其他風(fēng)險。

在開始數(shù)據(jù)傳輸之前，您必須確保實施了有效的數(shù)據(jù)治理框架。這只有在創(chuàng)建管理機構(gòu)時才有可能，該機構(gòu)由負(fù)責(zé)監(jiān)督適當(dāng)數(shù)據(jù)管理，傳輸和恢復(fù)的人員組成(如果需要)。

2.將治理視為“項目”

一些組織將數(shù)據(jù)治理計劃視為傳統(tǒng)項目。數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)在變化，流動，并具有多個交互點。因此，標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法不合適。一個 程序的方法效果更好。這樣一來，可以有一系列已定義的獨立項目流，它們都專注于具有不同方法和技能的單個任務(wù)。只要有新數(shù)據(jù)進(jìn)出組織，該數(shù)據(jù)的治理就應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行，并且沒有明確的目的。

3.忘記對企業(yè)數(shù)據(jù)的不同解釋

如果數(shù)據(jù)的定義和使用之間各部門之間存在差異，則可能意味著輸入，處理和報告的質(zhì)量數(shù)據(jù)不足。數(shù)據(jù)質(zhì)量策略必須結(jié)合一般業(yè)務(wù)人員，數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊和外部專家。

然后，這些人可以協(xié)作定義穩(wěn)定且普遍認(rèn)可的定義，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。屏幕共享等現(xiàn)代協(xié)作功能使這種協(xié)作更加容易。當(dāng)企業(yè)將其數(shù)據(jù)視為組織資產(chǎn)時，就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理進(jìn)步。

4.分析不良數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析對于推進(jìn)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用程序是必需的。提取，轉(zhuǎn)換，加載(ETL)開發(fā)人員專門從事數(shù)據(jù)傳輸。他們研究當(dāng)前的數(shù)據(jù)集以清理和處理它們。但是，這只是工作的一半。

例如，如果客戶A將他們的電話號碼添加到郵政編碼字段，則指示ETL從郵政編碼字段中提取電話號碼并將其放在電話號碼字段中。對于您當(dāng)前的數(shù)據(jù)集，此方法有效，但是如果將來客戶B做同樣的事情，是否會重復(fù)該方法?

如果您不考慮將來的數(shù)據(jù)集，而僅支持已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)集，那么將無法正確處理客戶B的信息。您無法預(yù)測數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)集中的靈活性至關(guān)重要。為了解決這個問題，在任何項目開始時進(jìn)行深入分析，就意味著在將來更新ETL的數(shù)據(jù)清理部分時所花費的時間更少。

做好準(zhǔn)備，您的客戶支持團(tuán)隊將永遠(yuǎn)感激不盡。

5.不創(chuàng)建和利用數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

如果數(shù)據(jù)評估既受監(jiān)管又可靠，那么每個應(yīng)用程序中的數(shù)據(jù)質(zhì)量都是更高的標(biāo)準(zhǔn)。此外，基于持續(xù)監(jiān)視和報告的類別的數(shù)據(jù)質(zhì)量策略將更易于創(chuàng)建和管理。

6.忽略數(shù)據(jù)質(zhì)量路線圖

可以通過收集治理團(tuán)隊，開發(fā)人員，支持人員和業(yè)務(wù)社區(qū)的意見來定義數(shù)據(jù)質(zhì)量路線圖。這樣可以確保已定義項目的萬無一失。該路線圖考慮了應(yīng)用程序的大小，穩(wěn)定性和時間成本。以及合適的團(tuán)隊成員是否可以參與合適的項目。然后，所有步驟都具有商業(yè)和技術(shù)意義。

偏離此路線圖將在將來造成問題。

7.沒有互操作性策略

許多組織正在采用混合基礎(chǔ)架構(gòu)來優(yōu)化效率并降低成本。如果是這樣，您必須完全了解數(shù)據(jù)管理選項以及新策略可能對您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。

更換供應(yīng)商有多容易?什么樣的代碼需要重寫?鎖定專有API和服務(wù)符合云供應(yīng)商的最大利益。盡管如此，您和治理團(tuán)隊仍然有責(zé)任確保所有數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序具有多云功能。這樣，您就可以靈活地進(jìn)行選擇。

結(jié)論

在開始新的數(shù)據(jù)管理策略時，成功來自于意識到這是一個持續(xù)不斷且不斷變化的過程。因此，要慢一些，并采取許多小步驟，而不要減少大步驟。緩慢而穩(wěn)定在這場比賽中獲勝。