CTO不寫代碼，憑什么拿高工資？
其實，這個問題本身就錯了。就好比問：導演、制片人為什么不懂演戲，還能指導演員，好像比演員厲害似的?
其實不難理解，導演、制片人的核心能力并不是演戲，又怎么能跟演員作比較呢?
回答前面的問題，邏輯也是一樣的，拿 CTO、技術總監(jiān)、架構師，跟程序員比寫代碼的能力，本身就是個錯誤。因為，他們的核心能力是不一樣的。
CTO、技術總監(jiān)、架構師的核心能力是技術判斷力。簡單來講，就是判斷一個項目、一個系統(tǒng)架構、某個技術方向，是否符合企業(yè)當前現(xiàn)狀，是否對企業(yè)的未來產(chǎn)生價值。
程序員的核心能力是寫代碼的能力。就是做具體的代碼實現(xiàn)。
所以 CTO/技術總監(jiān)/架構師，跟程序員的核心能力，是完全不一樣的能力，是沒法作直接比較的。
通常我們說，CTO、技術總監(jiān)、架構師們很牛逼，指的是他們的技術判斷力牛逼，而不是他們寫代碼的能力牛逼。相反，他們寫代碼的能力可能還比不上一個資深程序員。
但是，他們所做的技術判斷，給公司帶來非常高的價值。比如，阿里云創(chuàng)始人王堅博士，在所有人反對的時候，他堅持云計算是未來，幫助阿里提前布局云計算，為阿里成長為萬億商業(yè)帝國，立下汗馬功勞。
這就是技術判斷力，給企業(yè)帶來的巨大價值。
大家之所以都很容易混淆這幾個角色，以及它們的職責，其實很重要的一個原因就是，人們常常把 CTO、架構師、技術經(jīng)理的頭銜，亂授予技術負責人。在國內(nèi)這種現(xiàn)象尤其嚴重。
比如，一個初創(chuàng)公司的技術負責人，實際干的活就是個技術經(jīng)理。老板為了顯得高大上，硬要給他安一個 CTO 的頭銜。這種情況很普遍，特別是全民創(chuàng)業(yè)的那幾年，遍地都是 CTO。
為了說清楚技術負責人的職責，我們以一個電商公司的成長為例，講解企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期的不同階段，都需要什么樣的技術負責人，以及他們具體都干些什么。
01第一階段，高級程序員 實現(xiàn)復雜功能，解決技術難題
一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，通常只有幾個程序員，甚至連產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理都沒有，老板自己就是產(chǎn)品經(jīng)理，把想法跟開發(fā)人員一說，就快速地做出原型。
如果這個階段對開發(fā)的能力不滿，那么大概需要的只是一個高級開發(fā)人員，他能搞定一般的技術難題，實現(xiàn)復雜功能，思路清晰、干活利索。
千萬不要去大廠挖個技術總監(jiān)，你家廟太小，供不起這么大的神，他真來了也發(fā)揮不了應有的作用。
老讀者知道，筆者有過一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，當時追隨我的老領導出來創(chuàng)業(yè)，我就是名義上的 CTO，帶了 7、8 人的團隊，我還同時帶了兩個項目，每個項目里我都貢獻了 30% 以上的代碼量。其實，當時的我，就是個高級程序員而已。
小結(jié)一下，高級程序員的主要職責是：
- 實現(xiàn)復雜功能，編寫核心代碼
- 處理線上 Bug，解決技術難題。
02第二階段，技術經(jīng)理 交付效率提高、質(zhì)量提升
當公司的業(yè)務發(fā)展起來后，就需要一支相對完善的技術團隊，有了專職產(chǎn)品經(jīng)理、測試人員等，團隊規(guī)模在 15 人左右，專注于一條產(chǎn)品線。
復雜功能、技術難題，高級開發(fā)人員可以搞定，但是如果要解決開發(fā)團隊效率、技術人員能力提升、代碼質(zhì)量和編碼規(guī)范等，就需要技術經(jīng)理了。技術經(jīng)理通常寫少量的代碼，更多做技術管理、項目團隊等工作。
這就是許多創(chuàng)業(yè)公司 A 輪融資前的情況。由技術經(jīng)理總體負責技術團隊，產(chǎn)品經(jīng)理對接業(yè)務需求，做產(chǎn)品規(guī)劃、競品分析，而不是抄襲哪個 App。
小結(jié)一下，技術經(jīng)理的職責是：
- 開發(fā)任務分派。開發(fā)工作量評估、分派，最大化資源利用率。
- 代碼質(zhì)量提升。Code Review、編碼規(guī)范、線上 Bug 分析。
- 項目管理。確保項目的按時交付，建立管理機制。
- 團隊管理。團隊搭建、人員招聘、人員培養(yǎng)。
03第三階段，技術總監(jiān) 技術規(guī)劃、多產(chǎn)品線、項目群管理
當技術團隊發(fā)展到 30 人左右，有了多條核心產(chǎn)品線、有了多個技術經(jīng)理時，就需要一個技術總監(jiān)了。
技術總監(jiān)，作為領域?qū)＜?，站在更高的層面思考技術如何建立壁壘，構建技術競爭力。
逐步開始建立公共技術平臺，協(xié)調(diào)多條產(chǎn)品線在統(tǒng)一的技術平臺上快速迭代，讓產(chǎn)品線跑得快、跑得穩(wěn)。
技術總監(jiān)，在領域內(nèi)有多年沉淀，來自知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能夠把技術團隊帶上一個新的臺階。
技術總監(jiān)，更多是做技術判斷了，也有些技術型的技術總監(jiān)仍然會寫些核心代碼、做架構設計。
技術總監(jiān)的職責：
- 搭建公司技術平臺部，統(tǒng)一技術棧。
- 建立產(chǎn)品研發(fā)體系，讓技術團隊可持續(xù)性地快速交付。
- 管理和協(xié)調(diào)多條產(chǎn)品線，打造明星產(chǎn)品。
- 建立技術壁壘，形成技術競爭力。
04第四階段，架構師 架構設計、架構實現(xiàn)、架構評審
公司如果“跑到”了 B 輪，技術團隊應該要接近百人了，此時的技術團隊跟初創(chuàng)時期相比，已經(jīng)很不錯了。
有技術總監(jiān)協(xié)調(diào)著各產(chǎn)品線，有開發(fā)經(jīng)理帶領技術團隊快速迭代產(chǎn)品。代碼規(guī)范、最佳實踐的總結(jié)和推廣也在逐步開展。
此時，需要把架構規(guī)劃和架構評審的職能從技術總監(jiān)和開發(fā)經(jīng)理身上剝離，即分離專業(yè)崗和管理崗，專業(yè)人做專業(yè)事。
這時候就需要設立架構師崗位，專注于技術架構分析、架構設計、架構實現(xiàn)、推動重構、推行架構原則等工作，讓技術總監(jiān)和技術經(jīng)理側(cè)重在項目管理、團隊管理。
架構師的職責是：
- 業(yè)務架構設計和實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)務規(guī)劃和應用場景，設計切合當前業(yè)務要求，并且具備一定前瞻性的應用架構、類、接口、業(yè)務抽象及業(yè)務建模等。
- 架構設計和實現(xiàn)。識別非功能性需求，如性能、可擴展性、安全性、高可用及易部署等。
- 重構計劃及執(zhí)行。關注全鏈路監(jiān)控數(shù)據(jù)、線上 Bug、系統(tǒng)預警等信息，識別架構缺陷，提出重構建議并推動執(zhí)行。
05第五階段，CTO 技術產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，提升技術競爭力
當技術團隊有了幾名總監(jiān)、架構師，人數(shù)達到幾百人，是時候引入真正意義上的 CTO 了，除非 CTO 是聯(lián)合創(chuàng)始人，否則這個 CTO 會有“虎落平陽”的感覺，公司也會覺得這個人“滿嘴跑火車，卻落不了地”。
國內(nèi)的中大型互聯(lián)網(wǎng)公司，一般有產(chǎn)品 VP 和技術 VP，有的技術 VP 就是 CTO。
如果 CTO 統(tǒng)管技術和產(chǎn)品，那么產(chǎn)品 VP 就給 CTO 匯報，否則他們是平級的。
在國外，CTO 主要研究 3~5 年的技術發(fā)展趨勢，為公司做中長期的技術規(guī)劃，是具有行業(yè)影響力的技術大咖，公司技術領域的精神領袖。CTO 較少關注當下的具體事務，這類工作主要由工程副總裁們處理。
以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司 CTO 為例，總結(jié)一下 CTO 的主要職責：
- 技術賦能商業(yè)。敏銳的商業(yè)洞察、深入的產(chǎn)業(yè)研究、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，技術引領業(yè)務增長，通過技術和產(chǎn)品實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
- 技術趨勢研究。思考未來 3~5 年的技術發(fā)展趨勢，以及新技術發(fā)展給企業(yè)帶來的機遇和風險，為企業(yè)提前布局。
- 技術治理體系。持續(xù)的過程改進、高效的研發(fā)流程、穩(wěn)定的交付質(zhì)量、高可用的系統(tǒng)。
- 組織與文化。建設學習型組織、自我完善型組織，建立符合企業(yè)特色的文化氛圍。
06結(jié)語
最后，不想當 CTO 的程序員，不是好騎手。從程序員到 CTO 的成長過程，需要不斷提升技術能力、產(chǎn)品能力、項目能力、管理能力、商業(yè)視野、個人影響力、行業(yè)人脈等等。
除了自身的奮斗之外，機會和運氣同樣重要，而且是可遇不可求的。但是，夢想還是要有的，萬一見鬼了呢。
作者：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過 CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。
編輯：陶家龍
出處：轉(zhuǎn)載自公眾號技術領導力(ID：jishulingdaoli)
