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阿里晉升期結(jié)束了，學(xué)弟剛 7 升 8，園區(qū)路上散步碰到就聊了聊，發(fā)散了下自己的思考，就有了今天這篇文章。

學(xué)弟很年輕，92 年，現(xiàn)在是整個大團隊最年輕的 P8(團隊二百多人)，簡單講講他的經(jīng)歷，大四實習(xí)進螞蟻，畢業(yè)第一年升 6，第二年升 7，今年升 8，是他畢業(yè)的第六年。

我跟他聊天也算是取取經(jīng)，他跟我聊了很多。

說到這段經(jīng)歷，他說覺得當(dāng)初自己前面都太順了，沒遇到過什么坎，升完 7 之后的二年，一直沒找到清晰的下一階段目標，業(yè)務(wù)方向上也很迷茫，期間還拿過 3.25。

他自己總結(jié)下來認為問題原因主要還是按照一貫老的習(xí)慣在做事情，老板吩咐的事情都能超預(yù)期完成，但是自己想要什么不清楚，所以導(dǎo)致中間隔了 4 年時間才到 8。

可能很多人聽到這里會覺得凡爾賽，但是我覺得算是常規(guī)操作，我這學(xué)弟人很聰明，高中時期就開始編程，參加全國性的編程比賽。

大學(xué)上的 985(非清北)，還是軟件學(xué)院實驗室他們那一屆的主席，校招實習(xí)進螞蟻，實習(xí)負責(zé)的就是 LDC 改造這類核心項目。

跟他聊了很多，其中他說的一句話讓我印象很深刻：最重要的是定義問題，找到方向。

大概意思是最重要的事情是：年初在做財年計劃的時候，確定今年要解決的核心問題，確定好方向。

1、思考

工作這么多年我發(fā)現(xiàn)一般聰明且執(zhí)行力強的人，方向如果沒錯，成功只是時間問題，最怕的是沒看清楚方向，一頭扎進去執(zhí)行，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮自我感動。

雷軍說過一句話：“你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，就是指的戰(zhàn)略沒想清楚，就鉆進各種細節(jié)和執(zhí)行事務(wù)中去了。

核心要解決的問題沒想清楚，方向定不下來，加再多班也白費，只剩自我感動，跟追女孩子一個道理。

落到我們?nèi)粘５难邪l(fā)工作，如果業(yè)務(wù)和產(chǎn)品沒把核心要解決的問題定義清楚，只是走一步看一步，來需求了就接，有 Bug 就修，既不思考如何做業(yè)務(wù)增長，也不關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，那技術(shù)再給力也只是屎上雕花。

當(dāng)然你也可以從技術(shù)視角做優(yōu)化需求，說我技術(shù)做的多么多么牛逼，但創(chuàng)造不了商業(yè)價值也白瞎，也不能支持。

產(chǎn)品可能會有非常多的問題，應(yīng)用系統(tǒng)也會有非常多需要優(yōu)化的需求，但是哪些問題是核心問題，哪些是最需要被解決的問題才是核心問題，甚至很多時候業(yè)務(wù)和產(chǎn)品視野很局限，找不到核心問題。

所以“定義問題”的能力真的非常重要。思考一下你現(xiàn)在負責(zé)的業(yè)務(wù)或系統(tǒng)最核心的需要被解決的問題是什么?

有一天大老板問我們，你們認為目前你們產(chǎn)品包括技術(shù)，目前最核心需要解決的問題是什么?

大家提出了很多方向，比如做新的分發(fā)流量場，做 Feeds 流、短視頻，智能推薦，其實這些想法都沒錯，但是哪一個方向是最核心需要的解決的問題，或者說是最值得產(chǎn)品技術(shù)投入的呢?

提出這個問題的背景是我們負責(zé)的產(chǎn)品從創(chuàng)造出來，做到現(xiàn)在已經(jīng)接近 10 年了，經(jīng)歷了非常多的迭代優(yōu)化。

現(xiàn)在到了非常痛苦的時期，每年都會有新的業(yè)務(wù)嘗試和探索，但是近幾年換了很多個方向，一直在尋找新的增長點。

老板有時候也搞不清楚，因為定義問題是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，涉及的知識太多了，一旦決策失誤，投入的人力物力成本高就不說了。

時間成本在互聯(lián)網(wǎng)是最要命的，產(chǎn)品的新功能比競爭對手早一個月上市，帶來的影響可能是決定性的。

2、原則

那怎么定義核心問題呢?幾個原則：

• 長期原則，把目標放長遠一點，做長期有價值的事情，而不是獲取短期收益。
• 重要性優(yōu)先原則，選擇真正重要的事情，哪怕這件事很難，可以問自己：我之所以去做，是因為這事本身是對的，還是僅僅因為有把握做成它?
• 簡約原則，確定了核心問題和目標，剩下就是堅決執(zhí)行，過程中很容易插入很多事務(wù)性工作或者干擾因素，比如領(lǐng)導(dǎo)換了、行業(yè)趨勢不行等，一定做到擯棄干擾，簡約執(zhí)行。

①長期原則

長期原則的踐行者典型代表就是亞馬遜，長期電商的營收投入在長期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，比如云計算基礎(chǔ)設(shè)施、物流和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，虧損 20 多年才盈利。

貝索斯說：“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多;但是如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的就很少了，因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。”

想想當(dāng)年喬布斯決策是沿用摩托羅拉的鍵盤還是采用全面屏;馬斯克決策是否做火箭回收、純電動汽車，都是非常大膽的決策，但是都是在做長期價值。

②重要性優(yōu)先原則

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理總能從一堆用戶對產(chǎn)品的訴求和問題中找到最核心最本質(zhì)的問題，優(yōu)秀的工程師也是如此。

問自己這樣一個問題：“我現(xiàn)在做的，是我所能做的最重要的事情嗎?”

如果你獲得了肯定的答案，那么恭喜你，自己的精力和時間沒有白費。

在日常生活中，多數(shù)人或出于慣性，或處于懶惰，或處于安全感，都會選擇做容易或者有把握的事情。

也正因為如此，很多人在低效率，低質(zhì)量的重復(fù)中，浪費了大量的時間，浪費了自己的才華，本該做出一番事業(yè)，卻庸庸碌碌，泯然眾人。

選擇真正重要的事情，哪怕這件事很難。

③簡約原則

在執(zhí)行落地時，時刻記住要事第一。

給大家個我每天用的方法，早上到公司，第一件事，在今天要做最重要的事情記錄在 ToDoList 清單。

清單分二部分，一部分只記跟年度核心目標有關(guān)的事，另一部分是其他事情，每做一件事或者新插入一件事，更新清單，最重要核心目標不受干擾。

晚上下班回顧一下，非常清晰，至于效果，堅持半年你會回來感謝我的。

作者：安琪拉

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號安琪拉的博客(ID：guofuangela)