正好我是互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員，35+，非技術(shù)人員。前兩天還有人問我作為HR對互聯(lián)網(wǎng)大廠35+員工裁員的看法。我就簡單說一下，看到了各種裁員新聞其實(shí)我也是心有戚戚焉啊!但是又想說點(diǎn)實(shí)話。

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為什么互聯(lián)網(wǎng)會裁掉35+員工，尤其是技術(shù)開發(fā)人員?

首先，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看35歲如果技術(shù)沒到一定程度，可進(jìn)步性真的就低了，被裁掉也是正常。大公司不缺人才，小公司需要體力，這就是程序員的尷尬之處。

作為HR其實(shí)我覺得是正常的，不光是35+的技術(shù)，就算是農(nóng)民工，也是年輕的更吃香啊。技術(shù)也是叫自己碼農(nóng)不是，這就是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

其次，中國的發(fā)展是飛速的，所以技術(shù)的發(fā)展也是飛速的，技術(shù)更新迭代快，就需要我們有人才補(bǔ)上技術(shù)缺口，淘汰的不光是老的員工，也有老的技術(shù)。我們反觀日本，技術(shù)更新迭代的慢，很多技術(shù)人員能靠一門技術(shù)工作很久，才有了大批的40-60歲的技術(shù)人員。

再有，就是我們不缺人才，中國的教育在發(fā)展，科技在發(fā)展，更重要的是我們?nèi)硕喟?，所以我們不缺人才?5+有家庭困擾、有個(gè)人脾氣、因?yàn)楣ぷ髂晗揲L，成本也非常高，自然會成為大量淘沙中被淘汰的人員。

現(xiàn)實(shí)很骨感，但是現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)。

我們應(yīng)該做點(diǎn)什么?

先說句風(fēng)涼話，很多被裁員的35+員工小日子已經(jīng)過得挺好了，我們也不要過于操心，過于心疼哦!

不過中年危機(jī)在近兩年確實(shí)爆發(fā)了，爆發(fā)得還非常嚴(yán)重。作為個(gè)人，我們能做的首先就是學(xué)習(xí)，不要讓自己落后，不要讓自己沉迷，千萬別成為溫水煮青蛙，一定要有危機(jī)感。要充實(shí)自己學(xué)習(xí)和職位相關(guān)的新知識，只要你持續(xù)成長，這個(gè)也不會輪到你。

再有就是給自己建立其他的謀生手段，比如說副業(yè)，或者理財(cái)，如果遇到裁員，至少讓自己不至于過于窘迫。

最后，不要焦慮，因?yàn)榻箲]解決不了問題，我們只有加強(qiáng)自己，再加強(qiáng)自己才能給自己爭取到最優(yōu)的條件。

公司如何做才能讓35+人員有一席之地?

公司應(yīng)該建立有效的管理機(jī)制合理利用人才，保證企業(yè)的競爭力。

比如培養(yǎng)機(jī)制，如果到了35歲還在不斷進(jìn)步是非常優(yōu)秀的員工，因?yàn)?5+還有個(gè)特點(diǎn)，就是穩(wěn)定，試想穩(wěn)定又有創(chuàng)造的員工，誰不喜歡呢?所以除了自我學(xué)習(xí)之外，如果公司能有有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，對公司的穩(wěn)定性是有很大幫助的。

另外就是項(xiàng)目分配機(jī)制，有的傳統(tǒng)項(xiàng)目是適合老員工，他們技術(shù)傳統(tǒng)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)磨合周期短，是不是很適合他們呢?

35+被裁不可怕，可怕的是被裁之后，你都不知道你的出路在哪里。不用瑟瑟發(fā)抖，提前規(guī)劃好出路，提前做好準(zhǔn)備，隨時(shí)保持危機(jī)感，居安思危才是最重要的。