經(jīng)過50年的發(fā)展，SAP從一家初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展至今，成為了全球數(shù)字經(jīng)濟的運營底座，承載了廣大客戶最核心的業(yè)務(wù)流程，支撐了87%的全球商業(yè)貿(mào)易。SAP始終賦能客戶，在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮中大顯身手，充分推動數(shù)字經(jīng)濟的高速發(fā)展。

SAP也一直在思考如何抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持競爭力。SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士對此表示，SAP接下來要做的事情首先是繼續(xù)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)。第二，應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)鏈整合的問題，要做全鏈接協(xié)同發(fā)展的企業(yè)。第三，要做全綠色的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)?！霸谥袊?，為中國”一直都是SAP的精神、理念、初心?！巴芏嗤赓Y企業(yè)和跨國企業(yè)一樣，SAP參與了中國經(jīng)濟的開放、變革、發(fā)展，始終在為中國經(jīng)濟做貢獻?！秉S陳宏表示。

SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士

黃陳宏認為，新型中國企業(yè)具有“全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色”三個典型特征。為了做客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的好伙伴，打開“雙循環(huán)”的金鑰匙，可持續(xù)發(fā)展的同路人，SAP還制定了一系列重大發(fā)展戰(zhàn)略，包括通過開放和包容的合作伙伴策略，深耕本地生態(tài)系統(tǒng)，加強產(chǎn)品本地化創(chuàng)新。

助力大全集團搭建數(shù)字化管理平臺

大全集團是一家民營企業(yè)，經(jīng)過40多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了以工程電氣，包括新能源、交通技術(shù)為主的多業(yè)態(tài)板塊。在發(fā)展過程中，大全集團要解決多產(chǎn)業(yè)鏈和多業(yè)態(tài)的統(tǒng)一管理，以及集團透明化管控等問題。2013年，大全集團提出管理模式創(chuàng)新的概念和管理模式的變革，實行扁平化的組織、透明化的管控、數(shù)字化的績效等。在2016年初引進了SAP S/4HANA整套管理系統(tǒng)，構(gòu)建以客戶為中心，以訂單為主線，履約計劃驅(qū)動的柔性管理體系。經(jīng)過一年半的時間，集團23家企業(yè)在2017年12月份全部上線運營，在集團搭建了數(shù)字化管理平臺。

依托組織的變革、流程的優(yōu)化，數(shù)據(jù)層面的整合和建模，管理系統(tǒng)平臺不斷地迭代優(yōu)化，大全集團形成了用數(shù)據(jù)說話的管理氛圍。在這個過程中，大全集團與SAP緊密合作，構(gòu)建了堅固的、有韌性的數(shù)字化核心，真正實現(xiàn)了透明化管控。

由于電氣行業(yè)的產(chǎn)品大多是按照用戶需求進行個性化定制的，要快速響應(yīng)這種復(fù)雜多變的用戶需求，就需要做好“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”。據(jù)大全集團CIO徐慧介紹，大全集團首先構(gòu)建了一個數(shù)字化管理中心，在此基礎(chǔ)上，大全集團將非標的產(chǎn)品分成模塊化的標準化，根據(jù)用戶的需求快速組合，并在快速精準的報價和設(shè)計方面花費了大量的時間和精力。在數(shù)字化管理基礎(chǔ)上，大全集團基于SAP全套端到端的解決方案，結(jié)合PLM、ERP、MES，于2020年在內(nèi)部上線了數(shù)字化端到端管理平臺，并在試點公司成功上線和運營。

大全集團CIO徐慧

在數(shù)字化設(shè)計平臺基礎(chǔ)上，大全集團還基于SAP MES平臺以及數(shù)字化的服務(wù)，進行制造柔性化、精細化、數(shù)字化的改造。大全集團通過與中石化、國網(wǎng)等客戶的對接，實現(xiàn)了智能監(jiān)造，即客戶通過數(shù)字化平臺能夠了解到其訂單在大全集團生產(chǎn)的計劃、進度、產(chǎn)品質(zhì)量信息，以此增加客戶的黏性。

徐慧表示，SAP能提供整體端到端的數(shù)字化解決方案，覆蓋銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、交付、服務(wù)等，這是大全集團選擇軟件合作伙伴最重要的因素。第二，SAP解決方案能同時支撐多個業(yè)態(tài)統(tǒng)一管理的要求，包括集團透明化管控的需求。第三，SAP對平臺有預(yù)置的流程和能力，有先進的管理理念和思路，能夠幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，提升企業(yè)的管理水平，增強管理人員和核心使用人員的認知和信息化能力。未來，大全集團將與SAP進行長期的、深度的、戰(zhàn)略性的合作，共同發(fā)展，合作創(chuàng)新。

賦能北汽集團迎接“新四化”時代

北汽集團是以整車研發(fā)、制造、銷售為主業(yè)的國有北京市屬大型制造集團，連續(xù)10年入圍世界500強。

隨著汽車行業(yè)的發(fā)展以及“新四化”的提出，汽車行業(yè)已經(jīng)由以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)變成以用戶為中心。北汽集團也將數(shù)字化作為了重要工作，定義了9211工程，涵蓋9個核心系統(tǒng)，通過數(shù)字化手段從集團層面來管理整車板塊、零部件板塊、服務(wù)貿(mào)易板塊，通過業(yè)財一體平臺，人力平臺，審計管控平臺等核心平臺的打造，以及核心的垂直化管理實現(xiàn)集團在經(jīng)營、風(fēng)險管控、運營管理上的“看得清、摸得透”，同時也打造了基于云化技術(shù)的數(shù)字化底座，包括數(shù)據(jù)治理，業(yè)務(wù)流程驅(qū)動，來支撐集團針對于多業(yè)態(tài)管控的需要。

對于汽車行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的管理同樣是非常重要的一環(huán)。汽車本身是很復(fù)雜的產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈上聚集了成百上千的合作伙伴，通過層層組裝、集合，最終將產(chǎn)品交付給消費者。隨著疫情的反復(fù)，如何保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定成為汽車行業(yè)的重要話題。

北汽集團通過打造供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺--京津冀區(qū)域汽車行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴納入進來，把訂單、交期，產(chǎn)品等信息穿透，保證生產(chǎn)供應(yīng)的平穩(wěn)和按計劃生產(chǎn)。在消費端，北汽集團時刻洞察客戶需求，通過APP、數(shù)字化平臺等，將品牌理念、車的信息直接傳達給消費者，促進品牌的提升。

北汽藍谷信息CTO張牧川表示，SAP是國際知名管理軟件，尤其在制造行業(yè)、汽車行業(yè)擁有很大的優(yōu)勢。絕大部分的車企都在采用SAP解決方案。北汽集團選擇SAP的一個重要原因就是因為其在全球車企的最佳實踐。第二，SAP提供的是端到端的解決方案，整體方案完整、全面，且業(yè)財一體集成化很高，對汽車復(fù)雜產(chǎn)品的制造、成本核算，包括人財物有天然的管理屬性，能很好的解決大型制造企業(yè)的復(fù)雜性問題。第三，SAP能夠幫助北汽集團建立一套數(shù)字化和標準化的企業(yè)管理體系，應(yīng)用ERP數(shù)字化平臺來更好地解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題。

北汽藍谷信息CTO張牧川

目前，北汽集團在資金方面，通過SAP平臺業(yè)財一體化，在資金規(guī)劃、資金調(diào)度管理等方面都達到了很好的預(yù)期效果。未來，北汽集團將把企業(yè)從經(jīng)營、管理、數(shù)據(jù)沉淀，做一體化展現(xiàn)，助力企業(yè)洞察，明晰整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的全貌。

可見，SAP完整的端到端支持全業(yè)務(wù)、全行業(yè)、多業(yè)態(tài)的解決方案，以及先進的理念和最佳實踐，對制造這種復(fù)雜的全流程行業(yè)有著先進的管理支撐能力，將持續(xù)支撐企業(yè)的變化和成長，并助力企業(yè)走向海外！